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QC七大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州:2025年08月08日
一、品質(zhì)管理綜述(30分鐘)a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表(30分鐘)a)檢查表/調(diào)查表/點(diǎn)檢表/對(duì)策表b)檢查表表頭設(shè)計(jì)i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績?cè)u(píng)點(diǎn)三、層別法(30分鐘)a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......
潛在失效模式及后果分析:FMEA 濟(jì)南:2025年07月04日
質(zhì)量、研發(fā)、工程、制造、設(shè)備部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師......課程內(nèi)容第一部分認(rèn)知FMEA FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工FMEA的時(shí)機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別新版FMEA的變化點(diǎn)七步法采取措施的時(shí)機(jī)評(píng)分、取消RPN表格變化第二部分如何實(shí)施DFMEA第一步定義范圍如何做工......
提升質(zhì)量意識(shí),塑造質(zhì)量文化 濟(jì)南:2025年07月18日
一、良好的質(zhì)量意識(shí)1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位2、企業(yè)的競爭----質(zhì)量的競爭案例:海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)海爾的質(zhì)量觀念大眾和豐田的質(zhì)量問題帶來的災(zāi)難為什么99%還不夠好?產(chǎn)品質(zhì)量的六大天敵3、質(zhì)量管理之原則-- ZD4、質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn)5、豐田對(duì)客戶滿意度的測量方式6、顧客導(dǎo)向:滿意度的三個(gè)境界(層次)7、中高層如何有效把控......
現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南:2025年07月30日
1、 一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上2、掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識(shí)和技能4、打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場課程對(duì)象:制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)......
管理復(fù)制特訓(xùn)營 北京:2025年08月09日
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),中國企業(yè)的經(jīng)營管理向縱深挺進(jìn),中國社會(huì)急需一大批與之相適應(yīng)的卓越管理者!隨著企業(yè)的快速成長,迫使大量企業(yè)通過提拔基層員工、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等非專業(yè)管理者從事企業(yè)經(jīng)營管理工作。如何快速提升中國企業(yè)管理人員的核心能力,如何快速、有效、復(fù)制培養(yǎng)他們的管理能力,成為企業(yè)亟待解決的重大課題!今天,我們......
生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京:2025年07月12日
作業(yè)安全、質(zhì)量把關(guān)、設(shè)備使用、進(jìn)度監(jiān)督誰來執(zhí)行督導(dǎo)?發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、分享問題誰起重要作用?----我們的“現(xiàn)場主管”!“工欲善其事,必先利其器”!本課程從管人、管事兩個(gè)角度,幫助現(xiàn)場管理者改變管理理念、思維方式、提高綜合管理技能和管理能力,讓戰(zhàn)斗在企業(yè)第一陣......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
質(zhì)量管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

趙又德老師
【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級(jí)培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士) 國家注冊(cè)管理咨...