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課程對象

企業全員

課程介紹

1.工作匯報的意義

1.1頭腦風暴：工作匯報的意義

1.2工作匯報的重要意義——職業發展的助推力（通過頭腦風暴引導學員對工作匯報的意義進行總結提煉，并上升至職業發展高度）

1.2.1個人綜合能力的提升

歸納總結的能力提升

推理演繹能力的提升

溝通表達能力的提升

1.2.2職業化、專業化的工作表現

1.2.3 團隊凝聚力提升的有效手段

1.2.4機遇的潛伏者

2.工作匯報的形式——職場中無處不在匯報

2.1 工作匯報對象（直線、橫向、縱向領導）

2.2工作匯報的的形式（口頭、書面、考核）

2.3現場演練：我們的工作匯報

2.3.1 學員就近期工作完成情況進行總結

2.3.2 每組選出一名代表在組內進行工作匯報

2.3.3 組內討論并提出改進意見進行修改

2.3.4 每組代表進行現場演示

3. 工作匯報實踐-自我剖析與提升

3.1互動：群策群力——什么是好的工作匯報（承接剛剛結束的現場演練，引導學員思考并發現如何評價和做好工作匯報）

3.2 影響工作匯報的兩個重要因素

3. 2.1 工作匯報的內容

3.2.1.1 工作匯報以結果為基礎

結果是價值產出

結果與過程的關系

結果的表現形式

3.2.1.2 工作匯報以邏輯及條理進行脈絡梳理（重點內容在金字塔思維里說明）

3.2.1.3 工作匯報以分析為升華

3.2.2 工作匯報的呈現

3.2.2.1 準備的廣度決定了匯報的深度

工作承接與目標傳遞

關鍵節點的控制

信息的有效傳遞

3.2.2.2 工作匯報的現場展示（重點說明信心與投入的重要性）

3.2.2.3 工作匯報后的總結與提升

4. 錦上添花——金字塔思維在工作匯報中的應用

4.1金字塔思維的意義——表達思想之間復雜關系的有效工具

4.2金字塔思維的基本特征

4.3金字塔思維架構的構建

4.3.1 金字塔架構構建的三大框架

4.3.2 序言的四種模式

4.3.3 金字塔架構構建的兩種方法（歸納及演繹）

5. 現場演練

5.1 各組就本次課程內容劃出思維導圖并展示

5.2 依據本次培訓內容修改完善本組的5月份工作匯報，并展示

6 課程回顧與反思

6.1 課程ORID要點回顧與團隊反思

6.2形成工作匯報的行動計劃

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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