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課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）

課程收益

掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；

掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧；

掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；

掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。

課程介紹

1.我們的行業(yè)與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)

1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵

2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵

2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點(diǎn)分析

3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設(shè)

3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程

4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系

4.1考核與薪酬的關(guān)系

4.2如何做好薪酬與考核的銜接

5.薪酬設(shè)計的起點(diǎn)---崗位評價技術(shù)

5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展

5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

5.3 崗位評價組織技巧

5.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）

6.薪酬設(shè)計的原則

6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析

6.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)

7.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計

7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析

7.2 崗位績效制適用范圍

固定與浮動部分設(shè)計

崗位工資與績效工資設(shè)計

年終獎金的設(shè)計

7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析

傭金制的適用范圍

開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計

銷售傭金制的設(shè)計

7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析

年薪制的適用范圍

職能年薪制的設(shè)計

7.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計與案例解析

項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵體制設(shè)計

8.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點(diǎn)

8.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

8.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

8.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

9.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持

9.1管理咨詢公司角色與價值

9.2選擇管理咨詢公司的技巧

10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實(shí)施工作。

多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達(dá)地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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