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課程背景：

會議發言、年終匯報、營銷展示、技術交流、生產培訓、競標演示、公眾路演……這些在關鍵商業場合下的一對多溝通和影響的能力——即商務演講和呈現的能力，在今天的商業世界里，已經成為職業人士必備核心技能之一。古往今來，不論是政壇領袖，還是商戰名家，卓越的人物無一不是擁有高超溝通及演說能力的大師!而中國人歷來就以含蓄低調著稱，真正需要表現、推銷自己的時候，又變得緊張恐懼、說話干巴巴缺乏感染力、邏輯混亂，那么，面對普通大眾不敢講，不會講，講不好的惡性怪圈，該如何打破？一方面隨著社會發展，演講的重要性越來越凸顯，人們對提升自己演講能力的愿望越來越迫切，另一方面，我們獲取演講能力提升的平臺依然狹窄，資源依然顯得匱乏，正是在這樣的背景下，我們開發了這套商務演講與魅力表達技巧課程，就是讓有需求的職場人士游刃有余的在各種場合下做好演講。

課程收益：

1.運用“FEAR法則”緩解緊張情緒、建立演講自信。

2.運用“六脈神劍” 感性演繹法，手勢、站姿、走位、眼神、表情、聲音精彩組合，在臺上展現更自信的我。

3.運用“七步成詩”理性結構法，使演講內容清晰明了、井然有序，提升演講效果。

5.運用高效控場與互動技巧，充分調動聽眾積極性，讓一切盡在掌握。

授課對象：

企業內訓師、中高層管理者

課程內容

第一部分: 培訓師角色定位與授課心理學

1.演講者的必備品質

談談“你心中的精彩演講”

2.控制你的緊張情緒

-緊張的原因分析

-緊張的根源：FEAR 法則

-緩解演講緊張的方法

3. 演講心理學

- 三個基本部分

-一個記憶曲線

- 兩個基本準則

第二部分:內容設計之“七步成詩”

第 1步:核心觀點

- 表達你的演講目的

- 起草有效的核心點

第 2步: 在場聽眾

- 你的聽眾是誰？

- 他們想要什么？

第 3步: 重要內容

- 迷你裙理論

- 3大結構化規則

第 4步: 開場陳述

- 每次開場之必備

- 不同開場之賞析

- 常見錯誤之分析

先聲奪人之開場方法

演練：1分鐘開場訓練

第 5步: 結束語

- 必須包含的項目

- 七種結束語賞析

- 常見錯誤的分析

回味無窮之收官三步曲

第 6步: 承上啟下

- 銜接的重要性質

- 銜接的有效方式

- 銜接的常見錯誤

盡在掌握之中場演繹

第 7步: 視覺教具

情境演練

第三部分 精彩演繹之“六脈神劍”

1. 手勢

- 5種不良手勢

- 4種專業手勢

- 4大專業掌法

- 隨便自然or專業自然

2. 站姿

- 4種不良站姿

- 5步法讓你專業挺拔

- 站著演講的魅力

3. 走位

- 3種錯誤的走動方式

- 走動的三大目的

- 走動的三大要領

4. 眼神

- 3種錯誤的眼神

- 4種專業眼神交流

- 4點/7點眼神罩場法

5. 表情

- 2種不適的表情

- 親切自然表情訓練

6. 聲音

- 5大類別語音

- 專業練聲訓練

情境演練

第四部分 綜合演練

1．控場的竅門

- 專業的回答問題（6 個步驟）

1）如何與三類不同的聽眾互動

2）如何HOLD住“突發事件”

3）如何對答如流、巧妙應答

2．每位學員作一次8分鐘的綜合演練。

向老師

中高層管理實戰專家

上海師范大學教育學研究生專業，

上海財經大學工商管理碩士學位，

國家二級心理咨詢師、上海市一級人力資源管理師。戎老師具有20年的人才培養和企業管理經驗。在人力資源管理、人才發展等領域有著豐富的實戰經驗。

《結構性思維》版權認證講師、《系統思考》版權認證講師、

《前瞻思維》版權認證講師、《組織行動力》版權認證講師、

《四元八步課程開發》版權認證講師、《組織經驗萃取》版權認證顧問，美國管理協會TTT培訓師認證，融匯教育學、管理學、心理學知識，通過現代教育技術，付諸培訓與管理實踐。曾獲2018全國培協講師大賽40強、2019上海培協講師大賽亞軍。

曾任：瑞安集團、三盛宏業集團培訓負責人，負責公司的人才發展與培訓管理，成功設計與組織實施“卓越主力項目總經理特訓營”、“卓越動力管培生特訓營”、“中層領導力熔煉特訓營”、“新任經理人特訓營”、“企業文化工作坊”、“職業素養系列培訓”等多個培訓項目。搭建集團內訓師體系、培養內訓師隊伍。開發多門領導力和管理類課程，并親自授課。

曾任：曾任豫園黃金珠寶集團培訓總監，全面負責集團的培訓開發與人才發展工作。并梳理與建立集團的標準營運流程，開發《集團標準化營運手冊》、《集團導師輔導手冊》、《集團培訓手冊與案例匯編》。搭建了終端的分級人才發展體系與分級課程體系。并組織實施了多個集團培訓項目，如“店長特訓營”、“業務經理特訓營”、“總部職業化系列培訓”、“金牌講師特訓營”，廣受公司及加盟商好評。

曾任：正大集團企業大學課程開發負責人,為集團下屬企業提供培訓及課程開發服務，全面負責集團課程體系的搭建與課程庫的開發。并調研計劃與組織實施許多中高層領導力開發培訓項目，如MLP3領導力開發項目、Mini-MBA等多個項目。并與國內多家高校進行校企合作，擔任部分高校特聘講師。

部分培訓咨詢的企業包括：

機關院校：上海交通大學、寧波市海曙區政府、上海建橋學院、寧波工程學院

金融保險：平安銀行、上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份、華夏信財

互聯網：趣頭條、載信軟件（上海）有限公司、上海車城股份有限公司

醫藥健康：艾博生物醫藥、童涵春堂、江蘇奧美基因科技、上海美麗田園

零售百貨：豫園股份、香港巨龍集團、銀泰百貨、廈門佰翔酒店集團

制造化工：國家電力投資集團、科尼起重機設備（上海）有限公司、海力士半導體（重慶）有限公司、巴斯夫(中國)有限公司、中國電子科技集團公司

汽車行業：上汽安吉物流股份有限公司、上汽聯創電子有限公司

航空行業：上海東方航空有限公司

房地產：陽光城集團、旭輝集團、深圳金棕櫚園林景觀、瑞源物管公司

擅長的培訓領域包括：

《戰略解碼與目標管理》《工作推演與復盤》《中層領導力培訓》《創新思維培訓》《系統思維培訓》《結構化思考》《TTT培訓師培訓》《商務演講訓練》《課程開發技術》《影響力溝通培訓》《壓力與情商管理》 《職業素養培訓》

《教練領導力》《行動力培訓》《問題分析與解決》

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