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尷尬現狀：

1.全員缺乏執行力，企業就缺乏競爭力；

2.執行力決定企業的成敗；

3.企業成功三分靠戰略，七分靠執行；

4.企業需要執行型員工，不需要空談型員工

5.每個員工都應該具備的一種能力--執行力

課程收益：

1.幫助企業改善員工心態；

2.實際分析執行力方面存在的問題；

3.提升員工的執行的驅動力；

4.提升員工工作責任心，提升績效；

5.革除日常工作中拖拉等執行陋習；

6.推動企業組織效率，提升企業發展動力

課程特色：

1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經典性與可靠性。

2運用系統化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。

4安排60%時間課堂練習，現場輔導，確保學員現場能夠掌握工具的應用。

學員對象：

1各階層管理人員；營銷、行政、制造等企業所有各部門員工；

2本課程設計可以針對不同的學員對象加以調整與定制，也廣泛適用于各部門普通工作人員。

課程大綱：

單元一 4R執行力概述

引導案例

執行力強的企業案例

執行力弱的企業案例

正反兩案例中萃取執行力的驅動要素：

結果R1:Result

責任R2:Responsibility

檢核R3:Review

激勵R4:Reward

1影響執行力障礙有哪些？

2引導出執行力4R系統模型

課堂練習

3章節總結

單元二 4R執行力模型

一執行力4R模型：結果系統R1:Result

1定義系統

1.1結果來源于哪里？法定職責（既然在職場，你因結果而生）

1.2人力資源三屬性：道具、動機、合理

1.3執行力的基本素養

達成意愿

打破現狀

效率意識

科學方法

全面判斷（決策）

1.4執行力靈魂

對人性的尊重

科學的方法

現場演練

2如何布置命令工作（傳達結果）

導入案例：。。。

2.1什么叫職務認識？計劃+分解+分配

2.2責任感來源于哪里？部屬對結果的接納度

2.3如何開展分配任務工作？

2.4日本五步法

2.5常見誤區陷阱：態度好、沒錯誤

二執行力4R模型：一對一責任系統

1責任定律

1.1責任稀釋定律

案例導入。。。

定律萃取：

管理者與部屬的思維模式區別

應對策略：不重復、不遺漏

1.2責任跳動定律

案例導入。。。

定律萃取：

應對策略：元芳，你怎么看？

具體話術練習。。。

三執行力4R模型：檢核系統

案例導入。。。

1檢查什么？

當初承諾

關鍵節點

節點指標

風險誘因

2怎么檢查？

飛行檢查

第三方檢查

以事實為依據

設置直通車

3標準檢查模式是什么？

既不能過度，也不能不足

保持客觀

緊扣標準

四執行力4R模型：激勵系統

導入：什么叫激勵？激勵的目的是什么？

1如何塑造部屬行為？

1.0激勵的目的：塑造部屬行為

1.1如何正激勵？表揚

0級反饋

有什么后果：職業倦怠

1級反饋

形式：表揚

后果：不真誠

2級反饋

形式：表揚+為什么

后果：塑造部屬行為

訓練難點

什么時機？

“為什么”這么說

最大的敵人：但是

1.2如何負激勵？批評

1.2.1負面反饋工具BIC：行為+影響+后果

1.2.2標準流程：準備+設置情景+給予反饋+傾聽鼓勵+商討改變+行動總結+跟進計劃

1.2.3常用流程：準備+設置情景+給予反饋+傾聽鼓勵+商討改變

現場練習演練

2靈活有效授權

導入案例：洪主管。。。

2.1每個人都喜歡自己做主開展工作

2.2執行力三等價原則：執行責任、執行結果、執行權限

2.3如何獲得授權

2.4授權注意事項

五執行力4R模型：

1系列表格

2與周計劃、月計劃無縫對接

單元三 如何提高團隊執行力

導入：富有戰斗力的團隊是什么樣子呢？

引導結論：

達成目標的手法

內部人際關系處理方式

面對問題的應變能力

應變能力構成：解決問題的能力+行為變化能力

一如何提升問題的解決能力

問題形成

問題共有

目標共有

問題解決

工作布置

二如何提升團隊行為的變化能力

人才培育

組織學習

組織行動

三提供系列模型對照分析，明確下一步改進方向

課程總結，531行動計劃收益分享

文老師

講師介紹：

中國政法大學法學學士

復旦大學EMBA碩士

中南控股集團行政管理中心總經理（地產）

上海安德公司創始合伙人(安裝)

結構思維研究院執行院長 首席專家

管理技能訓練&管理者思維訓練|職業講師

20年國企+民企上市公司高管經歷

講師經歷

“文以載道，亮則明智”是文亮老師的高度濃縮，他是國內為數不多同時具備3大背景的實戰派老師：法學專業底蘊、工商管理碩士背景、歷經國企、民企上市公司高管錘煉。多年來文亮老師一直聚焦于“管理者思維類、中高層管理技能訓練類”做砥礪深耕式的深度研究，將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰經驗進行了有機融合，既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活，“通俗易懂、貼近實戰”的授業特色，深受高校、機構和企業管理者的普遍追捧。

授課風格

實戰、實用、實效是文亮老師的基本風格；善于發現問題、能夠快速抓住關鍵點是文亮老師的基本特長；來源于企業、深耕于企業、服務于企業是文亮老師的核心價值。有學員反映：我聽過麥肯錫思維的課程，還從來沒有遇到過像文亮老師這樣能把“如此枯燥、燒腦的課題”演繹地如此輕松、入骨。這既是學員的普遍反饋，同時也折射出文亮老師的厚積薄發、娓娓道來的演繹風格。以理論做底盤、以演繹為手法、通過聚焦問題、引導受眾深入顯出、不知不覺進入深度練習狀態，文亮老師授課的底層邏輯嚴謹縝密，體系性非常強，極其容易接受、消化和操作。

主講課程

服務企業

保利地產、金科地產、碧云地產、東正基業集團、中茂地產、中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學、海航旅業、首旅集團、首都機場、天士力集團、發泰醫藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森。。。。。。

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