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課程意義

高效能人七個習慣是一個職場成功人士成長路徑圖，各個要素之間相輔相成自成體系。既講到個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉向獨立，從而實現"個人成功"；也講到要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作，實現人際成功。繼而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善，"不斷更新"的創造，會使每一個人走向成功的彼岸。

課程收益

1了解個人獲得和保持成功的基本條件

2明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃

3建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結果（融合團隊）

4樹立持續學習的習慣，保持您的不斷成功。

教學設計特點

1體驗式多維度訓練：根據結構性思維“知易行難”特點，課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式，進行多維度強化訓練，從而獲得能力提升；

2一對一實際任務模擬：學員在練習既定項目時，將針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論；

3學習小組互助輔導：建立學習小組互助制度，使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用，真正達成能力提高。

課程大綱

開篇導入：基本原則

1追求全面的成功，才是真正的成功

品德與個人魅力

習慣是如何產生

效能的原則：產出/產能平衡

由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備

2重新探索自我

由內而外全面造就自己

為圓滿人生做準備

第一篇 個人的成功：從依賴到獨立

掌握“選擇的自由”

習慣一：主動積極

個人遠景的習慣

主動積極的力量

為自己的行為負責

以價值觀來回應

重點放在影響范圍上

成為轉型人

鎖定生命的坐標

習慣二：以終為始

個人領導的習慣

以終為始、全力以赴

心智創作在行動之前

選擇一個生活重心

個人使命宣言

團隊使命宣言

習慣三：要事第一

個人管理的習慣

要事第一的個人管理

有效地生活在第二象限中

80/20法則

4D原則（時間管理）

第二篇公眾的成功：從依賴到互賴

習慣四：雙贏思維

人際關系領導的習慣

人際交流的六種思維

改寫雙贏劇本

雙贏品格

作個『雙向傳播』的聆聽者

習慣五：知彼解己

同理心溝通的習慣

溝通不良的四大障礙

無效的溝通

有效的溝通

同心理溝通的五個步驟

統合綜效、威力無比

統合綜效的合作原則

習慣六：統合綜效

創造性合作的習慣

情感賬戶與激勵

1+1>2的精髓

有歧見才有收獲

短中見長之術

團隊角色

第三篇 全面關照生命

習慣七：不斷更新－－持續更新的習慣

最佳的『自我投資策略』

從四方面磨練自己

向上螺旋

第四篇 課程復盤

一、課程體系復盤：

二、答惑解疑時間

三、課后作業：531行動計劃

文老師

講師介紹：

中國政法大學法學學士

復旦大學EMBA碩士

中南控股集團行政管理中心總經理（地產）

上海安德公司創始合伙人(安裝)

結構思維研究院執行院長 首席專家

管理技能訓練&管理者思維訓練|職業講師

20年國企+民企上市公司高管經歷

講師經歷

“文以載道，亮則明智”是文亮老師的高度濃縮，他是國內為數不多同時具備3大背景的實戰派老師：法學專業底蘊、工商管理碩士背景、歷經國企、民企上市公司高管錘煉。多年來文亮老師一直聚焦于“管理者思維類、中高層管理技能訓練類”做砥礪深耕式的深度研究，將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰經驗進行了有機融合，既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活，“通俗易懂、貼近實戰”的授業特色，深受高校、機構和企業管理者的普遍追捧。

授課風格

實戰、實用、實效是文亮老師的基本風格；善于發現問題、能夠快速抓住關鍵點是文亮老師的基本特長；來源于企業、深耕于企業、服務于企業是文亮老師的核心價值。有學員反映：我聽過麥肯錫思維的課程，還從來沒有遇到過像文亮老師這樣能把“如此枯燥、燒腦的課題”演繹地如此輕松、入骨。這既是學員的普遍反饋，同時也折射出文亮老師的厚積薄發、娓娓道來的演繹風格。以理論做底盤、以演繹為手法、通過聚焦問題、引導受眾深入顯出、不知不覺進入深度練習狀態，文亮老師授課的底層邏輯嚴謹縝密，體系性非常強，極其容易接受、消化和操作。

主講課程

服務企業

保利地產、金科地產、碧云地產、東正基業集團、中茂地產、中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學、海航旅業、首旅集團、首都機場、天士力集團、發泰醫藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森。。。。。。

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