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【課程背景】

地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第一課，也是最重要的一門課，將通過行動學習的各類工具輔導企業管理人員高效管理業務并推動業務。

【參訓對象】

地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工

【課程大綱】

前言 闡述工作坊和培訓的不同，使參訓者明確基于戰略的年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展，并確保兩天時間內有可落地的成果輸出。

第一章 共啟愿景：鏈接戰略的目標設定

1.1 戰略變現過程中的種種問題？為何無疾而終？

1.2影響戰略落地的因素有哪些？

1.3年度目標的反思？什么樣的年度目標是好目標？

1.4方法論：去中心化的年度核心目標設定

1.5群策群力（頭腦風暴）的核心工作任務錨定規則

1.6議事規則：紡錘模型

1.7GE目標分解方法論

第二章 上下同心：基于組織（區域）現狀的剖析

2.1剖析區域公司及各項目自身的優劣勢

2.2分析各項目外部市場的機遇及挑戰

2.3分析矩陣：區域及項目的差距項分析及優先級排序

2.4實踐&行動學習：聚焦最核心的存在問題

2.5公司領導進行解讀及點評

第三章 團隊共創：聚焦年度核心工作

3.1目標數量確定原則

3.2目標錨定的標準及類別定義

3.3如何描述最重要的目標

3.4實踐&行動學習：目標澄清及優先級排序

3.5目標上墻：鎖定年度核心目標任務

3.6公司領導對研討成果進行點評、明確方向

第四章 落地計劃：明細具體的實現策略

4.1需要橫向拉通的協同部門、協同人員確定

4.2明晰各核心任務的實現策略：優先邏輯、創新工法

4.3世界咖啡：激發群體所有成員的智慧并修定策略

4.4實踐&行動學習：輸出基于關鍵策略的行動計劃并達成共識

4.5明確需要的資源？作什么樣的努力？預期成果是什么？

4.6公司領導對實現策略進行點評并修正

第五章 任務承諾：明確職責與責任

5.1二三級組織責任人員職責確認及授權儀式

注：以上操作內容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，最終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務及行動計劃》

程老師

程老師歷任華夏幸福大學專業力學院負責人、萬達學院教學副總、鴻坤地產學院院長等職，在地產領域領導力培養、經理人打造、企業大學建設與運營等方面有著極其豐富的經驗。

目前，程老師專職于為地產領域各公司提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學建設及內訓師培養輔導等，同時，程老師還兼任北京大學職業經理人中心特聘培訓師、華夏名師團高級培訓師（十佳培訓師）、人社部公共職業能力培訓專家、博雅學院“成長型企業職業化訓練資深專家”、華夏文化產業十大創新培訓專家等。

程老師尤其擅長將行動學習、引導技術應用于課程實施中，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建尋求改進策略，同時注重實操工具的設計及跟蹤，從而為企業定制行之有效的發展策略。同時，程老師還在企業戰略人才儲備與培養、人才發展通路機制設計與實施、崗位勝任力建設及能力發展等方面有獨到研究。主導過的各類房企學習項目、培訓課程千余場。

主要培訓課程有：

《個人領導力專修工作坊》、《卓越執行力專修工作坊》、《構建全組織感召力——管理溝通與影響力專修工作坊》《基于案例教學的內部課程開發工作坊》 《地產經理人管理技能（MTP）訓練》

程老師授課風格：見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用并現場產出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

收益的客戶有：

中建八局、青島建設集團、房地產事業部、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建、榮置地、中新集團、長樂地產、京匯房地產、東方園林、京興國際工程、斗山機械、金陵建工、江蘇江中集團、廣宇建設、鹽阜建設、春都鋼構工程、蘭格鋼鐵集團、恒久集團、北京中交路橋、通州建總、萬達集團、融創中國、融僑地產、招商蛇口、南山地產、魯能地產、中原建業、首創置業、首創經中、藍光地產、總部基地（控股）、海信地產、華夏麒麟、長江實業、華夏幸福、朗詩集團、奧園集團、鴻坤地產、上古地產、中鼎地產、藍城集團、中南建設、榮盛發展、康大地產、天泰地產、天洋置地、亞麥地產、北京科技園建設等等。

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