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課程背景：

利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。

實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。

將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。

掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，整合外部資源。

課程對(duì)象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,

2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。

課程體系：

第一部分：龍湖成本管理理念

1、龍湖成本管理內(nèi)函

2、龍湖成本管理思路

3、龍湖成本管理的目標(biāo)

4、龍湖成本管理的基本內(nèi)容

5、龍湖成本管理的基本方法

6、龍湖成本管理管控體系

第二部分：龍湖成本管理休系

7、龍湖成本管理流程

8、龍湖成本管理體系文件

9、龍湖關(guān)注八大點(diǎn)、七份文件、九點(diǎn)成果落地

10、龍湖成本信息化

11、龍湖業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)

第三部分：龍湖項(xiàng)目全過程成本管控與優(yōu)化

12、目標(biāo)成本形成過程

13、目標(biāo)成本確定流程

14、目標(biāo)成本測(cè)算條件

15、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解

16、土地投資論證階段成本策劃

案例：成本適配標(biāo)準(zhǔn)

案例：成本數(shù)據(jù)外部調(diào)研

案例：成本信息庫

案例：投資限額標(biāo)準(zhǔn)

案例：投資階段標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)

案例：土地投資成本測(cè)算

17、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算

案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

18、定位階段成本策劃

案例：四大方案

案例：定位階段成本限額

案例：產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)

案例：精裝管控標(biāo)準(zhǔn)

19、目標(biāo)成本測(cè)算需關(guān)注3+1

20、設(shè)計(jì)階段成本策劃

21、設(shè)計(jì)階段的成本觀

22、設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)定、對(duì)標(biāo)、目標(biāo)成本分析

案例：設(shè)定、對(duì)標(biāo)、目標(biāo)成本分析

案例：成本優(yōu)化建議案例

23、采購施工階段-成本管控

案例：合約規(guī)劃

案例：清標(biāo)

案例：認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

24、工程實(shí)施階段成本控制

案例：工程策劃

案例：月動(dòng)態(tài)成本狀況表

案例：簽證管理

案例：無效成本管理

案例：無效成本、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控表

案例：成本預(yù)警

25、工程竣工階段成本管理

案例：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》

26、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫

案例：《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表

27、責(zé)任成本管理

案例：《責(zé)任成本分配表》、《目標(biāo)成本與責(zé)任成本考核》

第四部分：龍湖的成本控制

28、立項(xiàng)階段成本控制

29、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

30、招標(biāo)階段成本控制

31、施工階段成本控制

32、結(jié)算階段成本控制

33、營銷階段成本控制

第五部分：合約規(guī)劃

34、合約規(guī)劃與成本管理的關(guān)系

35、大三邊界

36、標(biāo)準(zhǔn)合同與招標(biāo)文件

37、合同管理與流程

38、合同管理執(zhí)行手段

39、合同付款管控

案例：總包合同

黃老師

中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性

針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性

互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與

主講課程：

運(yùn)營類：《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理2天》

成本類：

《房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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