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課程背景：

項(xiàng)目是發(fā)展的載體，項(xiàng)目是工作大局，項(xiàng)目的進(jìn)度和效益，決定著發(fā)展的速度和效益……

管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？

各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？

利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？

組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？

組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？

你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？

組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？

形成理念/建立概念/把握體系/了解方法

課程大綱

一、什么是項(xiàng)目化管理？

項(xiàng)目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系

（一）項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵

（三）項(xiàng)目化管理發(fā)展的過程及原則

（四）推行項(xiàng)目化管理應(yīng)具備的五個(gè)基礎(chǔ)條件

二、為什么要推行項(xiàng)目化管理？

（一）世界在變化，變化帶來困惑

（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)

1.管理成果方面

2.管理理念方面

3.管理體制方面

4.管理過程方面

5.手段方法方面

6.政策法規(guī)方面

（三）組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)

（四）用“項(xiàng)目化管理”有效提升核心能力

（五）管理理念/體系/流程/方法的變革

三、推行項(xiàng)目化管理的具體措施

（一）圍繞“一個(gè)中心”

（二）確立“兩個(gè)意識(shí)”

（三）建立“三個(gè)維度”：知識(shí)、邏輯及時(shí)間

（四）追求“四個(gè)境界”

（五）堅(jiān)持“五項(xiàng)修煉”

（六）牢記“六個(gè)共同”

（七）把握“七個(gè)過程”

（八）力爭 “八個(gè)明確”

（九）了解“九+一”個(gè)基本領(lǐng)域

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導(dǎo)師。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。

西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國家綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜遥珖刹拷逃嘤?xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量效益評估專家組成員，西安市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產(chǎn)商會(huì)高級管理顧問，西安市重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。

接受咨詢或培訓(xùn)的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃?xì)狻⑶厣胶穗娬尽㈤L虹集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、西飛集團(tuán)、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團(tuán)、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團(tuán)、青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、鑫龍企業(yè)集團(tuán)、慶安集團(tuán)、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院、中方信控股、新建投資管理集團(tuán)、中國聯(lián)通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西房集團(tuán)、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機(jī)械、沙爾特寶電氣、中國電信服務(wù)股份、西門子（中國）、洛鉬集團(tuán)、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團(tuán)、陜西旅游集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務(wù)集團(tuán)等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運(yùn)城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個(gè)地市和區(qū)縣的政府部門。

學(xué)術(shù)成果

獨(dú)立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領(lǐng)域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。

主講課程：

1、全面項(xiàng)目管理----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（2-5天）

2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

5、項(xiàng)目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理（0.5-1天）

7、以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧（0.5-1天）

9、項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項(xiàng)目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統(tǒng)思維（0.5-1天）

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