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課程背景：

內容提示：TOD項目全過程設計、開發與運營策略借鑒培訓，幫助學員了解 TOD 項目痛點，規避可能出現的問題，降低風險，深入了解 TOD 項目開發與運營的八大贏利點，理解 TOD 項目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 開發效率，掌握優秀標桿房企 TOD 項目開發建設全過程核心要點。

主要內容：

一 城市更新中的TOD理念：

1.1舊城改造與交通樞紐的通病：

1.1.1歷史上的規劃缺陷（案例）

1.1.2車站設施老舊

龐大，不便；轉乘復雜（案例）

1.1.3車站周邊老商圈 （案例）

設施老舊，

綠色違規，無障礙通道缺失

防災能力不足、

新科技運用困難

1.1.4商業定位不準，客戶群單一（案例），

1.1.5國際化程度低下（案例）

1.2后果：

1.2.1集客能力降低

1.2.2拉動中產階級消費乏術；；

1.2.3外國游客不來

1.3 什么叫TOD?

1.3.1區域，地段，軌道，產品，服務，品質

1.3.2美國建筑師“生態、社區、美國夢”

1.3.3軌道興，人興，商業興，消費興，產業興，居住興，區域也就興了

1.3.4 Transit Oriented Development -即公共運輸導向型開發

二 日本的成功經驗

2.1 策略和思路

2.1.1站城一體化的大規模的再開發”

2.1.2迎接東京奧運會

2.2 TOD開發做法

2.2.1 TOD政策（案例）

2.2.2 TOD 開發模式PWCCTDCS（案例）

PPP公私合營

Walk步行

四層空間步行系統+“城市核”的電梯系統串聯

Cycling騎行

Connect連接人流的 “電力線”。

Transit公共交通

Mix混合綜合體混合物業，集酒店、辦公、商業、交通、停車等功能于一體

Densify密集積率通過獎勵制度

Compact緊湊

Shift轉變

其他

三 國內的探索和未來的方向

3.1城市更新與TOD模式是未來發展的重點趨勢

3.1.1 1號線+莘莊，9號線+松江，11號線+嘉定

3.1.2萬科·天空之城的產品定位城市共同體（案例）

3.1.3萬科·天空之城的開發模式（案例）

3.1.4萬科·天空之城TOD+宜居誠（案例）

3.1.5萬科·天空之城短蓄短爆營銷模式（案例）

3.1.6萬科·天空之城的商業回報（去化率案例）

3.2 深圳TOD案例

3.3. 浙江TOD案例及總結

梁老師

講師介紹：

曾任上?，F代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上?，F代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問?；始姨卦S測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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