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【課程收益】

項目管理是房地產開發的核心，俠義的項目管理僅包含項目實施期的管理，廣義的項目管理則包含了項目立項、策劃、實施及運維期的管理。項目管理對多部門協同化的要求非常高，很多初創期或者發展期的地產商，由于組織架構、人員素質、制度流程等諸多原因，在項目管理中會產生很多管理誤區，造成工期、費用、質量等多種維度的損失。

頭部地產商在經歷了長時間的開發試錯之后，總結了一整套行之有效的管理模式及指導資料，了解成熟企業的管理思路及模式，并在此基礎上針對企本業特點進行細化，可以起到事半功倍的效果。

【關鍵詞】項目管理；工程策劃；溝通管理；制度流程；

【課程大綱】

第一部分 房地產項目管理概述

1.項目管理的目的

2.項目管理的構成

3.項目管理的總體目標

第二部分 房地產項目管理的八大組成部分及案例分析

1. 項目管理定義及范圍

1.1項目管理的委托形式——萬科案例（EPC、新土木）

1.2項目管理的定位決策——案例分析（住宅、酒店、寫字樓、廠房等的前期策劃定位）

1.3建設項目前期策劃——萬科、金茂案例（偏重運營、工程、營銷、財務層面）

1.4項目的監管及監理

1.5項目范圍確定及項目工作分解——邊界管理、WBS

2.項目的組織管理

2.1公司或項目的架構——以魯能、萬科、金茂、中南的項目管理架構簡述

2.2項目經理部的構成及人力配置——萬科、龍湖VS金茂、魯能，對比各自優缺點及原因分析

2.3工程項目組織協調——項目目標完成的核心之一

3.項目的進度管理

3.1進度目標的制定——為什么大部分計劃都存在偏離

3.2標準工期——萬科、金茂、魯能、中南等地產為例

3.3進度糾偏的措施1——以濟南領秀城希爾頓、萬豪Edition為例

3.4進度糾偏的措施2——進度糾偏的方法

4.項目的質量管理

4.1質量管理目標的制定

4.2質量管理的方式——以多地產的月度、季度評估為例

4.3質量管理的難點——為什么質量結果具有連續性

5.項目的費用管理

5.1預算與低價中標

5.2變更及超級變更的出現

5.3簽證的管理

5.4索賠與反索賠

6.項目的合同管理及風險管理

6.1招標文件及其附件的編寫

6.2施工合同的簽訂

6.3補充協議的簽訂

6.4合同履約過程風險

7.項目的資源管理

7.1合約規劃及實施

7.2甲分包的管理

7.3甲供材的管理

7.4政府資源處理

8.項目的信息化管理

8.1線上流程及審批

8.2智能終端的應用

第三部分 房地產項目管理的過程要點

1. 項目管理過程要點一：溝通管理

2. 項目管理過程要點二：前端管理—職能部門的配合

3. 項目管理過程要點三：中期管理—資源的組織與推動

4. 項目管理過程要點四：后期管理—交付評估及后評價

第四部分 房地產分業態的經典案例

1.高檔寫字樓項目：——上海世博園區寫字樓(Leeds認證、綠色3星)

2. 高檔酒店項目：——萬豪Edition、JW萬豪侯爵、希爾頓

3.高檔住宅項目：——金茂府、上海外灘建筑群

4.剛需住宅項目：——萬科光系列、金茂悅及悅+系列

5.工業廠房系列：——中南高科工業廠房等

6.綜合體、商超系列：——魯能美麗匯、華潤萬象城、萬達廣場等

第五部分 復盤與沉淀

一、復盤怎么復，要復什么？——金茂項目復盤案例

二、復盤的重要性——如何創造真實價值

三、沉淀與提升——成為行業標桿

第六部分 實操及沙盤推演

呂老師

房地產工程項目管理實戰專家

現任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業

呂老師本科工程管理專業工學學士，碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》

《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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