熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 武漢工商管理培訓(xùn) 長沙創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 合肥法律風(fēng)險培訓(xùn) 福州BPR培訓(xùn) 南京投資分析培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 廈門經(jīng)營決策培訓(xùn) 無錫戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 臺州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 鄭州集團管控培訓(xùn) 濟南公司改制培訓(xùn) 青島產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 西安創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 貴陽戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 重慶戰(zhàn)略思考培訓(xùn)南昌風(fēng)險投資培訓(xùn)公開課
李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 南昌:2025年09月23日
一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做?- 結(jié)合業(yè)務(wù),解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合,財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......
大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)精細化運營及精準營銷 武漢:2025年07月12日
1、了解大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概念以及大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用場景2、掌握大數(shù)據(jù)在客戶/用戶體驗優(yōu)化的方法和相應(yīng)工具3、掌握大數(shù)據(jù)在企業(yè)運營中發(fā)揮作用的必要條件和落地方案4、掌握基于客戶生命周期管理的用戶細分思想和落地方法5、掌握客戶個性化推薦的思路和方法課程對象集團類企業(yè)的企業(yè)運營管理、產(chǎn)品運營、產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)......
經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 武漢:2025年07月22日
年度計劃制定好了,怎么落實下來?根據(jù)實踐經(jīng)驗,最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會,分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機會,調(diào)整策略、行動和資源配置,將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會,到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會議?才能干掉差距搞定目 標(biāo)?才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......
“碳達峰”與“碳中和”的應(yīng)對策略 武漢:2025年07月24日
導(dǎo)入:支付寶螞蟻森林,每個人都能為減碳做貢獻視頻:“碳達峰”和“碳中和”的相關(guān)概念一、“碳達峰”和“碳中和”的政策背景1. 全球氣候變暖為“雙碳”政策出臺奠定基礎(chǔ)視頻:NASA全球CO2流動圖2. 氣......
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進出口關(guān)務(wù)實務(wù) 上海:2025年08月15日
模塊一,INCOTERMS® 2020修訂變化與貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用案例分析一、國際貿(mào)易慣例在國際貿(mào)易中的作用1. 國際貨物貿(mào)易中的合同合同的形式有哪些?國際貿(mào)易業(yè)務(wù)一定要簽訂書面合同嗎?書面合同的形式有哪些?國際貨物買賣合同適用的規(guī)則國際貿(mào)易合同適用什么法律?各國法律有何差異?相關(guān)的國際慣例及其適用國際貿(mào)易慣例如何約......
以目標(biāo)為導(dǎo)向的:房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實戰(zhàn) 廣州:2025年07月26日
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程--專業(yè)線前言:編制思路:目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動態(tài)管理--目標(biāo)成本考核--目標(biāo)成本后評估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷(三個階段)拿地階段成本策劃設(shè)計階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享:......