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【課程介紹】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是耶比歐企管（HPO）從加拿大Eagle’s Flight公司獨家代理的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；在大中華區(qū)被很多公司作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的選擇，同時也被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。

據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……

《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

【課程收獲】

提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；

提升學(xué)員的計劃能力、領(lǐng)悟計劃的價值以及以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性;

提升學(xué)員項目管理能力，提升學(xué)員通過PDCA流程持續(xù)改進的能力；

提高學(xué)員團隊協(xié)作、群體決策能力；

進一步明確資源的定義，提高學(xué)員資源配置能力；

理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，學(xué)會“how to work smarter,not harder”；

提升學(xué)員變化管理能力、危機處理能力。

【課程對象】

各行業(yè)、各領(lǐng)域的精尖專業(yè)人才；中高層經(jīng)理和主管，團隊領(lǐng)導(dǎo)；各級面臨強大壓力的銷售人員，主管和經(jīng)理；立志成為卓越的優(yōu)秀職場才俊；

【課程內(nèi)容】

第一天

一、目標(biāo)管理

1、通過摸擬演練，了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)、如何跟蹤反饋使績效符合甚至超越目標(biāo)要求，并通過強化訓(xùn)練使目標(biāo)管理分解的工具和方法，達到能合理評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅，充分提高企業(yè)績效；

2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展目標(biāo)與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑；

3、目標(biāo)管理的成功與否主要取決于管理者的觀念和心態(tài)；

4、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點；

5、設(shè)定的目標(biāo)有利于提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢締造。

二、競爭戰(zhàn)略

1、通過模擬各種不同的組織及市場，在企業(yè)營運過程中需要了解市場狀況及對風(fēng)險的控制；

2、練習(xí)使用競爭者辨別與分析技術(shù)；

3、運用經(jīng)營的眼光觀察自身及行業(yè)的差距，并謀求市場競爭優(yōu)勢；

4、根據(jù)根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

第二天

三、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)；

2、在摸擬經(jīng)營中尋求團隊的效率及效益來源；

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊中的困惑，

4、體驗溝通對團隊的意義；

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識；

6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效;

冠老師

冠仕馬

——中國地產(chǎn)實踐和理論開拓者

綠地集團集團研展總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、項目總經(jīng)理

沿海地產(chǎn)華東區(qū)副總經(jīng)理，項目總經(jīng)理；

上海社科院房地產(chǎn)研究中心投資部主任；

PMP，美國項目管理協(xié)會PMI項目管理專家；

上海經(jīng)濟學(xué)會會員；

著有《地產(chǎn)喧囂十八年》、《房地產(chǎn)策劃》二本專著

同濟大學(xué)總裁班特約講師；

上海房地產(chǎn)行業(yè)教育中心全國注冊房地產(chǎn)估價師、全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)講師；

上海社科院《房地產(chǎn)市場報告》特約撰稿人；

北京大學(xué)總裁黃埔班特約講師；

《中國地產(chǎn)總裁》特約撰稿人；

1993年進入房地產(chǎn)行業(yè)，在外資地產(chǎn)參與項目管理工作，持續(xù)七年；

撰寫110多篇公開發(fā)表的文章和論文；

2003年，主持《上海市南匯區(qū)“十五”房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》（現(xiàn)歸并為浦東新區(qū)）的課題組工作。同時，在長三角地區(qū)，進行了數(shù)十個項目和地塊的投資評估。

2005年開始在綠地集團任職十年之久。

2016年，專著熱銷房地產(chǎn)編年體史書《地產(chǎn)喧囂十八年》；

27年地產(chǎn)實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。

擅長行業(yè)&領(lǐng)域

行業(yè)：房地產(chǎn)、政府、院校

領(lǐng)域：地塊評估、投資分析、營銷策劃、項目管理、地產(chǎn)史，中外地產(chǎn)比較

服務(wù)公司

華潤地產(chǎn)、融創(chuàng)集團、金茂地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、綠地集團、中梁地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、重慶金科、珠海華發(fā)、廣州越秀、天津泰達、北京石榴集團、青島青特集團、深圳卓越、西安建工，富陽控股、陽光100、石家莊天山集團、鄭州美景、鄭州正弘、廣州珠光集團、深圳中熙集團、山東恒通集團、上海三銀、成都中鐵、奉賢城投、信陽新怡和、深圳坪上投資、湖南永州房協(xié)會、長沙新合作……

授課風(fēng)格（學(xué)員評價）

老師的課，理論聯(lián)系實際，

講解深入淺出，貼近客戶需求；

老師課程觀念先進，觀點獨到，

剖析精辟，信息量大，能給人啟迪；

老師的課，能使人觀念更新，方法創(chuàng)新；

老師語言幽默生動，富有感染力；

老師善于駕馭現(xiàn)場和調(diào)動學(xué)員氣氛；

老師始終做到案例與互動貫穿始終，

注重經(jīng)驗與心得分享，培訓(xùn)效果實在。

課程（主打課程）

《房地產(chǎn)市場展望&政策解讀》

《地塊價值判斷、收購并購拿地策略及風(fēng)險把控與規(guī)避》

《房地產(chǎn)開發(fā)核心價值全流程沙盤實戰(zhàn)5.0版》

《“勇冠三軍”房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)沙盤2.0版》

《房地產(chǎn)前期定位策劃和產(chǎn)品塑造》

《項目總視角的房地產(chǎn)營銷決策——房地產(chǎn)全營銷業(yè)務(wù)體系及決策邏輯》

《學(xué)習(xí)營銷標(biāo)桿&聚焦?fàn)I銷創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)商務(wù)談判》

《房地產(chǎn)大客戶銷售和維護》

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