鄭州EVA培訓公開課

企業(yè)價值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務精細化管理 杭州：2025年06月06日

了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計算方法學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯(lián)系掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟參會對象首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關......

VEVA價值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海：2025年06月06日

企業(yè)工程團隊（新品開發(fā)），工廠精益，工藝經(jīng)理，采購經(jīng)理，財務經(jīng)理等。培訓目標：掌握VEVA基本原理，系統(tǒng)流程和方法工具了解VEVA八個階段，各階段工具及實際應用新產(chǎn)品研發(fā)階段——如何通過VE將客戶需求轉成產(chǎn)品特性，用最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品功能產(chǎn)品量產(chǎn)階段——如何通過VA做價值分......

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務 上海：2025年07月01日

董事會成員、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各業(yè)務部門經(jīng)理 訓收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調整項都包括哪些？為什么調整后資本與資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調整項目的原則案例分析：一國內知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權平均資本成本率（W......

VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實踐 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析，以改進“項目”的價值，以最低的總費用來提供必要功能，并達到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：采用詳細的功能分析，專注于提升客戶價值使用專門的跨職能團......

打造高效率的產(chǎn)品測試體系—產(chǎn)品測試管理 北京：2025年07月14日

“質量是我們的自尊心”，當前市場競爭異常激烈，客戶對產(chǎn)品的質量要求越來越高，質量成為產(chǎn)品在競爭中脫穎而出的重要武器，測試作為產(chǎn)品進入市場的最后一道防線關系到產(chǎn)品的成敗，目前國內企業(yè)針對測試也存在比較多的問題：1.不重視測試，缺少必要的測試資源投入，測試人員比例低2.過分壓縮測試時間，導致測試不充......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2025年06月20日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）。2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）等。3、分管領導：成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師等。課程大綱第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積......