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1課程背景

企業在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質上講就是對于企業經營經營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理，這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創新，采購模式優化等各種價值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認同并鼓勵采購職能的專業性與為企業創造更多的價值。本課程將從方法，流程方面，結合大量的實踐案例，來為學員闡述如何進行采購的價值增值管理，讓學員既能掌握理論知識，又能通過案例結合練習建立實操能力。

2 課程收益

1.了解采購價值增值的概念與領域

2.掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關鍵點

3.熟悉并掌握租賃與購買的價值所有，以及決策因素

4.掌握采購創新的四大領域及價值

5.了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結合VSA開展VA/VE

6.掌握改變供應商關系管理產生增值的理念與方法

3培訓對象

建議參加對象：采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等

不建議參加對象：

4 課程大綱

第一章 采購與供應管理的價值增值

1.什么是價值增值

2.采購與供應管理的價值增值

3.主要的領域

第二章 自制/外包的管理

1.外包的定義

2.外包的動因

3.哪些不能外包

4.外包與采購的不同

5.外包模式

6.自制/外包的管理

7.外包必須考慮的問題

目標1：明確自制/外包分析的步驟

目標2：明確影響制造外包決策的因素

第三章 租賃或購買的比較

1.租賃的概念

2.目標1：明確租賃合同的類型

3.融資租賃的類型

4.目標2：明確出租人的類型

5.目標3：明確租賃或購買決策影響因素

6.目標4：明確有關租賃或購買決定的法律或會計方面的規定

第四章：創新

1.目標1：拓展采購模式

2.目標2：新產品與新技術的價值呈現

3.目標3：推動電子化采購

4.目標4：為供應商融資

第五章：采購實踐中的價值流管理

1.什么是價值流

2.價值流分析（VSA)

3.從精益角度理解增值

4.VA/VE

第六章：增值型供應鏈關系

1.何為增值

2.增值的來源

3.增值的關系管理

4.開發供應鏈關系中的機會

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問

供應價值管理推動者

國際教練聯合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

西交利物浦大學校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

2019-2020年度中車集團采購輔導

2019微軟高管輔導滿分教練

職業經驗

20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。

曾任職于：

空調與重工行業：美資/中資

汽車與工業品物流行業：德資

光電與通訊行業：美資

IT與3C行業：英國/加拿大

1、英格索蘭 事業部采購負責人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應鏈負責人，

3、德資。奧克斯，采購負責人，中國。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購與供應鏈，質量與銷售，運營成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業WM，亞洲運營管理，英國。

歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.

擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。

[授課風格/Style]：

幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和

20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；

從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；

[公開課、企業內訓課程和咨詢服務]：

為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：

適合于企業自身需求的定制課程

適合于企業不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業內部系列內訓.

[培訓客戶/ Customers]：

行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；

服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業

微軟，霍尼維爾中國區，中國體彩中心，大眾一汽發動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，上海電氣，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創亨奎電子，安峰環保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫療，福伊特造紙，光洋軸承等

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