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一、采購管理理念

1、采購經營環境變遷

2、采購理念更新：5R的真諦

3、采購目標

4、采購管理工作職能和職責

5、采購與供應的關系發展

6、采購角色的演變

二、采購控制系統

1、采購策略的三個層次

2、采購作業流程及內容

3、建立架構和制度-----依六種導向

4、采購方法種類及實施

5、適當采購數量辦法――如何確定最佳采購量

6、適當采購時間細則

7、采購價格的控制

◆影響采購價格的八大因素

◆分組對應

◆采購價格管理十大原則

◆采購價格對采購人員的壓力

◆采購價格管制工具

◆顯性的采購價格反應時機

◆非顯性采購價格反應時機

◆如何取得采購產品資訊

8、采購成本

9、采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道

10、節約采購資金的要訣

11、降低采購單價十五方式

12、降低采購成本的途徑有哪些

13、從非采購角度減少產品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

三、 庫存控制

1、庫存控制概述

◆庫存的含義和分類

◆庫存的作用

◆庫存合理化

◆庫存控制的概念

◆庫存控制的評價指標

◆庫存控制的關鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準

◆庫存成本分析

2、ABC分類法

◆ABC分類法原理

◆ABC分類法的標準和原則

◆ABC分類法實施的步驟

3、定量訂貨法

◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關鍵問題

◆訂貨點的確定

◆經濟訂貨批量的確定

◆定量訂貨法的特點

4、定期訂貨法

◆定期訂貨法的原理

◆訂貨周期和最高庫存量的確定

◆定期訂貨法的特點

◆定量訂貨法和定期訂貨法的區別

6、MRP與庫存管理

◆MRP的思想原理和流程

◆MRP系統的運行流程

◆案例: 推算A產品的物料訂貨計劃

◆MRP與庫存管理

◆ERP庫存系統的特點

◆ERP庫存系統解決企業面臨的以下問題

司徒老師

著名實戰派供應鏈管理專家

國家注冊企業培訓師

清華、上海交大客座教授

中國企業聯合會特聘專家

中小企業局培訓中心特聘專家

聚成集團特聘講師

中英雙語授課的實戰型專家

現代物流管理專業碩士和經濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產運營、供應鏈、采購、倉儲和物流的工作經驗，其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷，函蓋生產運營、物流等專業。豐富的從業工作經歷，從事過：貿易行業、機械制造行業、電子產品制造業、超市配送、化工品、電力企業和快速消費品的物流管理工作。

研究方向

生產運營與管理系列課程

供應鏈管理、采購系列課程

倉儲和物流系列課程

實踐經歷

中國西門子電器有限公司-生產物流部經理（1995-2001）

（負責組裝生產和物資采購的管理；主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業務；以及國內供應商的開發管理及到廠原料的檢驗等工作）

迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家（2001-2003）

（負責阿聯酋中國商品物流配送中心的組建；設計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯酋物流業稱為“中國物流專家”）

藍貓飲品集團—集團物流供應鏈總監/集團物流培訓師（2003-2005）

（國內OEM廠商的開發與生產計劃管理，以及對整個供應鏈的運行、協調和組織，并負責“現場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓）

海福樂五金（北京）有限公司（德資企業）—倉儲配送總經理/物流培訓師（2005-2007）

（負責北京、上海、深圳和廣州的庫房運營管理；按照德國總部的物流操作規范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓）

金藍盟企業管理顧問集團—企業管理高級顧問師/培訓講師（2007-2008）

（生產管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項目培訓工作）

上海交大、聚成集團、國資委、中國企業聯合會等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師/顧問師/培訓師（2008-至今）

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現場感染力強；善于觀察、掌控和引導學員，使學員從中得到啟發；實務豐富，有豐富的實踐經驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導。

培訓課題

生產管理類：

《生產與運作管理實務》、《杰出班組長訓練》、 《6S現場管理》、《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《現場一線管理技能訓練》（TWI）、《生產問題分析與對策》、《生產一線現場管理與改善》、《現場管理提升與改善》等

物流采購供應鏈：

《采購與供應商管理》、《供應鏈管理》、《庫存管理》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理》等

客戶見證

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