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一、前言

1.價值鏈模型

2.全面成本周期

3.成本工具選擇

4.價值鏈/流背景

5.當今生產系統的方式

6.增值Vs.非增值，七種浪費

7.價值流圖分析－案例

8.改善：PDCA管理循環、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

二、工廠成本控制與降低：制造成本篇

1.持續改進活動（KAIZEN）

2.問題解決

3.Kaizen活動過程

4.Kaizen優先性

5.尋找浪費的4M方法

6.Kaizen例子

7.實施步驟

7.1共識

7.2共同語言

7.3共同流程

7.4共同管理技術

7.5樣板

7.6持續改進

三、工廠成本控制與降低：物流成本篇

1.現代物流的概念

2.物流的分類

3.基于案例公司ABC的培訓內容

4.運輸部門：角色和職責

5.制作運輸計劃

6.制作運輸計劃步驟

四、工廠成本控制與降低：研發成本篇

1.項目成本估計

2.分攤總預算成本

3.自上而下和自下而上的項目預算

4.例:包裝機項目

5.制訂累計預算成本

6.確定實際成本和盈余量

7.成本績效分析的四個指標

8.包裝機項目的績效分析

9.成本績效指數(CPI)和成本差異（CV）

10.成本預測的兩種方法和例子

11.成本控制和降低活動成本的方法

12.控制現金流量

五、工廠成本控制與降低：采購成本篇

1.采購成本降低受到重視的原因

2.降低采購成本的十大手法

3.影響采購成本策略的因素

4.降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定

5.降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關系來訂定

六、質量意識

1.質量意識的概念與內容

2.質量概念與發展階段

3.產品質量概念與內容

割草的男孩

制度就是讓人來遵守的！

把產品當做為自己的孩子

小和尚撞鐘

降落傘的真實故事

4.質量管理概念與發展階段

5.質量管理的原則

6.質量工作者的素質

7.強化質量意識的作用

司徒老師

著名實戰派供應鏈管理專家

國家注冊企業培訓師

清華、上海交大客座教授

中國企業聯合會特聘專家

中小企業局培訓中心特聘專家

聚成集團特聘講師

中英雙語授課的實戰型專家

現代物流管理專業碩士和經濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產運營、供應鏈、采購、倉儲和物流的工作經驗，其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷，函蓋生產運營、物流等專業。豐富的從業工作經歷，從事過：貿易行業、機械制造行業、電子產品制造業、超市配送、化工品、電力企業和快速消費品的物流管理工作。

研究方向

生產運營與管理系列課程

供應鏈管理、采購系列課程

倉儲和物流系列課程

實踐經歷

中國西門子電器有限公司-生產物流部經理（1995-2001）

（負責組裝生產和物資采購的管理；主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業務；以及國內供應商的開發管理及到廠原料的檢驗等工作）

迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家（2001-2003）

（負責阿聯酋中國商品物流配送中心的組建；設計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯酋物流業稱為“中國物流專家”）

藍貓飲品集團—集團物流供應鏈總監/集團物流培訓師（2003-2005）

（國內OEM廠商的開發與生產計劃管理，以及對整個供應鏈的運行、協調和組織，并負責“現場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓）

海福樂五金（北京）有限公司（德資企業）—倉儲配送總經理/物流培訓師（2005-2007）

（負責北京、上海、深圳和廣州的庫房運營管理；按照德國總部的物流操作規范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓）

金藍盟企業管理顧問集團—企業管理高級顧問師/培訓講師（2007-2008）

（生產管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項目培訓工作）

上海交大、聚成集團、國資委、中國企業聯合會等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師/顧問師/培訓師（2008-至今）

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現場感染力強；善于觀察、掌控和引導學員，使學員從中得到啟發；實務豐富，有豐富的實踐經驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導。

培訓課題

生產管理類：

《生產與運作管理實務》、《杰出班組長訓練》、 《6S現場管理》、《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《現場一線管理技能訓練》（TWI）、《生產問題分析與對策》、《生產一線現場管理與改善》、《現場管理提升與改善》等

物流采購供應鏈：

《采購與供應商管理》、《供應鏈管理》、《庫存管理》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理》等

客戶見證

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