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【課程說明】

執行是企業管理最重要也是最核心的一環，但往往又是最容易缺失的一環。如果不能被付諸實施的話，再周密的戰略規劃或運營計劃也是一錢不值。正如聯想集團總裁兼CEO楊元慶先生所說，“對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。”執行絕非一種行為，而是自上而下的系統工程。每一個環節都執行到位，企業才有可能獲得實現戰略目標的保證。

企業中高層管理者是戰略目標的具體執行層，他們必須將已制定出來的各項管理計劃具體落實到企業的實際運營中去。可以說，中層管理的執行系統是否能夠落地，是企業運營管理的核心關鍵。

【課程對象】

企業中高層管理人員

【課程內容】

第一節 對上

1、現代商業危機

2、中高層在組織中的意義

3、中高層執行力組成圖

案例：沒有執行就沒有未來

4、執行力修煉一：服從

?服從就是照做不誤

?關于服從的三種類型

?絕對服從VS盲目服從

?有效服從的方法

案例：執行大于一切

5、執行力修煉二：結果

?結果就是完成目標

?關于給出結果的那些故事

?結果的三層屬性

?錯失結果的三個原因

?達成目標的五個步驟

案例：找店址

6、執行力修煉三：反饋

?反饋就是匯報成績

?反饋的兩大類型

?做好反饋的七個關鍵

案例：讓王總放心的周經理與學員拉近關系，活躍課堂氛圍，引起學習重視度。

引出課程總導圖，讓學員對課程有個總綱了解。

前三項對上修煉：服從、結果、反饋

第二節對下

1、執行力修煉四：信任

?信任就是合理授權

?授權背后的信任基礎

?假授權&反授權

?不適宜的授權

?授權的度沒有把握好

?不能授權的六大誤區

案例：被信任的王助理

2、執行力修煉五：檢查

?檢查就是績效考核

?只有檢查才會有結果

?績效管理的循環

?績效考核的步驟

?績效檢查的注意事項

案例：某公司的培訓績效檢查

3、執行力修煉六：承擔

?承擔就是敢于負責

?管理者首先要承擔目標

?管理者更要承擔后果

案例：承擔帶來的成長蛻變

4、管理者的成長歷程

5、管理者的改變之門

對下執行力修煉：授權、檢查、承擔。

通過自己的成長歷程闡述課程主旨。

引發后半部分學習重視。

第三節對人

1、卓越的人才故事

2、管理者能量來之不易

3、你無法一個人戰斗

4、執行力修煉七：態度

?態度必須積極主動

?人際關系的資產與負債

?管理者自身的選擇自由

?積極意味著內心的改變

?主動意味著行為的改變

?三件事情決定你的態度

案例：海底撈，服務創造的神奇

5、執行力修煉八：溝通

?溝通必須知己知彼

?不同的角度看到不同的世界

?傾聽的層次

?回應的誤區

?正確表達的六個關鍵

案例：大佬們的溝通方式

6、執行力修煉九：合作

合作必須共贏思維

合作的兩大前提

合作關系的六種模式

獲得共贏的五個要素

案例：合作創造高績效活躍課堂。分享人物故事，引發人才思考。

導入團隊及人際關系觀念，分析對人的執行力修煉：態度、溝通、合作。

第四節對事

1、執行力修煉十：目標

?目標必須以始為終

?不同層級做不同的事情

?以終為始具體的操作

案例：最后的戰役

2、執行力修煉十一：效率

?效率必須要事第一

?工作清單

?輕重緩急

?8020法則

?效率的根本是責任心

案例：李志經理的一天

3、執行力修煉十二：整合

?整合必須看到集體利益

?開放思想博采眾長

?利人利己積極參與

?變通思路第三良方

?尊重差異各取所長

?多方協商化阻為助

?同心同德眾志成城

案例：某公司整合資源借力發展

4、不斷更新升級

5、展望管理者的未來

最后三項對事的執行力修煉：目標、效率、整合。

對課程進行回顧，引發全局思考與執行，呼吁學員加強自身學習，將所學落到實處，為企業再創輝煌！

楊老師

新實文教育科技聯合創始人

Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人

IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師

清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師

西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師

上海交大MBA大連教學站特聘講師

南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師

中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師

松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師

聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師

擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。

主要任職經歷：

曾任上海中銳教育集團區域招生負責人

曾任泰康人壽全國組訓培訓導師

曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師

曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯三部曲：

《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》

《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》

《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：

《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》

《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》

《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》

楊虎老師具有豐富的市場營銷與銷售、團隊管理、教育培訓和咨詢經驗。在過去的近10年時間當中，深入企業內部，與企業管理者建立密切的合作互動關系，協助企業完成銷售團隊建設、人才培養、管理執行系統優化、品牌營銷推廣、管理能力提升、績效改善及利潤增長。

因自身即是企業實際經營者，因此楊虎老師的課程更加注重理論與實戰的雙向結合；授課風格嚴謹科學而又不失幽默，務實高效而又充滿激情，深受參訓學員及企業的高度好評，被學員和企業譽為最具卓越精神的培訓師。

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