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課程受益

人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動(dòng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動(dòng)因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績(jī)效管理失衡、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、上下級(jí)溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大障礙，甚至?xí)苯踊蜷g接地導(dǎo)致企業(yè)的失敗。以此，掌握人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)類別、識(shí)別及分析人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及其成因、最終提出應(yīng)對(duì)策略來合理適度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來說有著重要意義。

課程主要內(nèi)容

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程從人力資源管理的內(nèi)部控制和人力資源管理的策略風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)人力資源管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等進(jìn)行了全方位的闡述，特別是通過對(duì)人力資源管理績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以更為直接抵揭示人力資源管理的缺陷以及改進(jìn)的方向和部位，對(duì)人力資源管理部門的業(yè)務(wù)實(shí)操以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)都有著極為務(wù)實(shí)的應(yīng)用價(jià)值。

課程提綱

1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通行的體系框架

?風(fēng)險(xiǎn)管理核心之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的管理目標(biāo)

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的管理任務(wù)

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的管理環(huán)境

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋的業(yè)務(wù)條線

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核結(jié)構(gòu)

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效機(jī)制

?七維度人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模型

2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制

?人力資源內(nèi)部控制的四大機(jī)制

?人力資源業(yè)務(wù)條線內(nèi)部控制

?人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?招聘與人員配置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?培訓(xùn)與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?員工績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?人力資源檔案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?職業(yè)生涯管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程

?戰(zhàn)略人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管控要素

3.典型人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主題

?基本概念與風(fēng)險(xiǎn)主題應(yīng)用

?十大人力資源風(fēng)險(xiǎn)主題

?人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)

?績(jī)效考核與管理有效性

?薪酬績(jī)效平衡度

?人力資源穩(wěn)定性

?勞動(dòng)生產(chǎn)率

?組織結(jié)構(gòu)成熟度

?企業(yè)文化塑造

?企業(yè)溝通能力

?企業(yè)創(chuàng)新能力

?員工成長(zhǎng)培養(yǎng)

?十大人力資源風(fēng)險(xiǎn)主題的分解指標(biāo)體系

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)主題的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

?波動(dòng)法

?比重法

?比率法

?對(duì)標(biāo)比較法

?綜合模型法

?調(diào)查問卷

?對(duì)標(biāo)

4.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)估

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的基本概念

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估框架

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估模型

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略與綜合績(jī)效的關(guān)聯(lián)

胡老師

【講師背景】

?中國(guó)科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后

?在中國(guó)科學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心長(zhǎng)期從事研究工作

?北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事

?風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國(guó)專家委員會(huì)委員

?CERM專家認(rèn)證（中國(guó)）委員會(huì)委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國(guó)APEC IEG、中國(guó)勞動(dòng)部養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目專家

?中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團(tuán)公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設(shè)計(jì)師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂群博士長(zhǎng)期從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

?長(zhǎng)期從事企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等方面的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時(shí)，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個(gè)軟件產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會(huì)、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目的咨詢顧問和業(yè)務(wù)支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實(shí)踐，在美國(guó)斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”。是我國(guó)第一個(gè)用于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)決策的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)有關(guān)企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》、《風(fēng)險(xiǎn)信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險(xiǎn)》和《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時(shí)間順序共12天課程）

基礎(chǔ)課程

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（銀行八大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)引）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈風(fēng)險(xiǎn)）

5.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)綜合績(jī)效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理

10.客戶評(píng)級(jí)與債項(xiàng)評(píng)級(jí)

11.基于稽核與審計(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)管理

12.資產(chǎn)負(fù)債管理之資金轉(zhuǎn)移定價(jià)與成本分?jǐn)?/p>

13.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)限額管理

?工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.內(nèi)部控制

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

實(shí)操培訓(xùn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.操作風(fēng)險(xiǎn)管理

6.內(nèi)部控制審計(jì)

7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

9.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析（高級(jí)）

【授課風(fēng)格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

【服務(wù)客戶】

中海油，中國(guó)遠(yuǎn)洋，中煤能源，中國(guó)鋁業(yè)，中國(guó)五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。公開課涉及上千家企業(yè)。

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