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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

【課程對象】

企業總經理、副總經理、需要控制成本的預算責任中心負責人

【課程收益】

?構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

?跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

?找到價格與成本的平衡點

?掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

?掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

【課程大綱】

模塊一：利潤實現的主要途徑

1、企業經營的本質

2、主要利潤實現途徑

模塊二：成本血型與決策

1、成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：變動成本

AB型：高風險高收益，詭異的研發成本

各項成本講解，成本之間的相互影響關系

模擬：銷售合同談判現場，這單該不該拿？

2、成本性格的鑒定工具—成本動因

3、成本與重要管理決策

3.1決策專用成本項目

3.1.1相關與不相關成本

3.1.2機會成本與沉沒成本

3.1.3可控不可控成本

3.2決策場景

3.2.1決策一：盈虧平衡點和目標凈利潤

3.2.2決策二：敏感性分析與不確定性

3.2.3決策三：臨時定單決策

4、最支持決策的報表--貢獻報表

模塊三：管控成本

1、初級武器：成本結構

互動：現場分析公司的成本結構

2、中級武器：價值鏈分析

2.1確認增值與非增值作業

2.2成本驅動因素分析

2.3資源消耗信息向作業信息的轉化

2.4作業成本核算原理的案例解讀

2.5案例分析：某公司的作業成本管理的推導

行動學習：討論不同流程或部門關鍵節點的成本管控方法

互動游戲：福特汽車流程優化

3、終級武器：目標成本

3.1目標成本管理及案例分析

3.2永遠和客戶在一起

模塊四：分析及規劃成本路徑-

1、成本預算

2、成本執行結果分析

2.1成本差異體系建立

2.2 成本責任部門分析

模塊五：企業關注的幾項成本

1、吸金成本項目：

1.1庫存管理中的成本控制

1.1.1啤酒游戲導致的成本波動

1.1.2零庫存的原理

1.2銷售成本的變形：應收賬款

1.2.1客戶辨識

1.2.2賬期設計對各種成本的影響

1.2.3應收賬款的流程設計

2、采購部成本控制：全方位解決方案

3、研發部成本控制：高風險高收益

4、財務部成本控制4.1費用：利息-糾結的作用

4.2財務組織變革--共享中心

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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