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【課程背景】

沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)上團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，使團隊發(fā)揮出“1+1+1>3”的整體力量，形成高效團隊。

高效團隊建設(shè)“曼陀羅”沙盤課程，是集合中國管理研究院沙盤研究所多位專家智慧開發(fā)的獨家版權(quán)課程，該課程將四維人格測評解析與最新研發(fā)的“曼陀羅”沙盤模擬課程完美集合。四維人格測評解析源于美國領(lǐng)導特質(zhì)分析系統(tǒng)PDP，是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高、簡單、快速、有效的性格測評工具，為眾多知名跨國企業(yè)所采用，準確度高達96%，有助于幫助管理者有效進行高效團隊建設(shè)和管理；而“曼陀羅”沙盤課程是沙盤模擬研究所2015年最新研發(fā)的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過團隊游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練團隊領(lǐng)導能力，更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實中的問題，從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到解決方法。

【課程簡介】

課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過性格測評與解析，從性格發(fā)現(xiàn)個人天賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質(zhì)特點，從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA，從最本源的基礎(chǔ)抓起。第二模塊的課程將學員引入特定的情境中，即將參訓學員分組組成幾支探險船隊去大海深處的海盜藏寶島尋找寶藏，每個隊都從港口駕船出發(fā)，原始條件相同，啟動資金1000元。這1000元現(xiàn)金可以在港口購得炮彈、指南針、水、食物，除了人員，船每天的最大負重是1000公斤。整個探險尋寶過程為25天。航海路線會面臨危機四伏的深海區(qū)、安全的海岸淺海區(qū)、被稱為死亡海域的曼陀羅群島海域和泉水島海域。也將會遇到四種情況，有風平浪靜、臺風、遭遇海怪、臺風+遭遇海怪，每種情況下所需食物和水各不相同。另外，在港口還有一位老船長杰克，據(jù)說他是這片海域唯一能活著回來的人，他能告訴船隊有關(guān)這片海域的秘密。有的船隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸大海，一切都在于各隊的決策和選擇……通過沙盤推演方式，在游戲中使學員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，從而體驗和領(lǐng)悟高效團隊建設(shè)的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團隊合作中的特點、風格等。

【課程目標】

?進行性格特質(zhì)測試和解析，幫助了解自己和他人的性格、潛質(zhì)與優(yōu)缺點，做到知己知彼，知人善任，掌握打造高效團隊秘籍。

?經(jīng)過一天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合的寶貴實踐經(jīng)驗。

?通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

?在課程中通過沙盤推演方式，深入體驗不同性格特質(zhì)在不同情境下的特點。

?提升團隊目標制定、團隊協(xié)作能力。

?在未知且具有風險的模擬環(huán)境中演練團隊領(lǐng)導力、決策力、執(zhí)行力、風險管理等能力，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與不足，以便后期學習改進。

?通過演練團隊決策，掌握科學決策方法，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【課程對象】

各級管理人員

【課程形式】

問卷測評、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導技術(shù)（團隊共創(chuàng)、ORID等）。

【課程大綱】

一、四維人格與高效團隊建設(shè)

?什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。

?互動：什么是團隊？

?思考：為什么了解人是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)？

二、四維人格測評與團隊共創(chuàng)

?工具：四維人格問卷測評。

?分組討論，團隊共創(chuàng)。

?把性格特征分為四個維度。

?按測評結(jié)果分組。

?團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。

?各組成果展示。

?從性格特質(zhì)探究如何進行團隊建設(shè)與團隊管理。

三、高效團隊建設(shè)

?互動：如何打造優(yōu)配團隊。

?高績效團隊的特征。

?演練圍繞模擬任務(wù)構(gòu)建高效管理團隊。

?練習塑造團隊同心——打造優(yōu)秀團隊文化。

?學習規(guī)劃團隊同向——確立團隊共同目標。

?演練團隊分工與協(xié)作，感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡。

?通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。

?體驗：溝通對團隊建設(shè)的意義。

四、群體決策——沙盤模擬團隊決策

?演練：進行團隊管理決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。

?運用群體決策，學習制定團隊目標和計劃。

?利用期末總結(jié)，進行反思，認清管理團隊存在的問題。

?決策的方法、步驟。

?本次任務(wù)的決策方法，尋找問題解決的關(guān)鍵點。

楚老師

中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員

山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師

北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家

中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師”

北京和君咨詢公司區(qū)域顧問

中國誠信公益培訓師

個人經(jīng)歷：

二十三年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，多年的沙盤模擬培訓經(jīng)驗，國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經(jīng)歷，有基層到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十二年大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購、營銷管理工作經(jīng)歷。

主要管理經(jīng)歷：

某特大型工業(yè)企業(yè)（上市公司）子公司采購主管、銷售經(jīng)理

山東大學金融MBA營銷總監(jiān)

山東大學MPA發(fā)展部總監(jiān)

九點教育有限公司董事、副總裁（分管營銷和財務(wù)）

主講課程：

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程

企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程

其他延伸課程

銀行版企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程

總經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程

阿米巴經(jīng)營能力提升沙盤模擬課程

從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程

非財管理與經(jīng)營改善沙盤模擬課程（3天課程）

其他沙盤課程：

性格領(lǐng)導力沙漠掘金課程（或曼陀羅版）

高效團隊建設(shè)沙盤模擬課程

授課特點和風格：

1、專業(yè)：只專注于沙盤類課程，不斷打造沙盤培訓的學術(shù)制高點。

2、裝備領(lǐng)先：物理沙盤+電腦軟件，即在手工物理沙盤基礎(chǔ)上配備國內(nèi)領(lǐng)先的軟件點評系統(tǒng)進行動態(tài)數(shù)據(jù)分析，使課程效率和效果發(fā)生質(zhì)的飛躍，帶來高滿意度的客戶體驗。

3、授課風格：熱情洋溢不乏風趣幽默，善于調(diào)動學員情緒，現(xiàn)場互動性強、課堂氣氛活躍。依托厚重的理論積淀和實戰(zhàn)經(jīng)驗，對接最前沿的企業(yè)管理咨詢思想，課程點評入木三分，分析直指要害，講解旁征博引，解惑輕松破題。

服務(wù)過的客戶

北京大學EMBA班、中國人民大學EMBA總裁班、上海交通大學、西安交通大學、無錫新華PMBA班、山東大學MBA、山東大學MPA、山東大學EDP中心、哈爾濱工業(yè)大學深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、香港亞洲商學院MBA、保利商學院總裁班、貴州工商聯(lián)企業(yè)家班、山東行政學院、中國銀行（3期）、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、山東農(nóng)村信用合作社、中國郵政儲蓄銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行（2期）、江西農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東農(nóng)村信用合作聯(lián)社、九臺農(nóng)商行、廣東四會農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行(2期)、浦發(fā)銀行（2期）、交通銀行、中信銀行、中國郵政集團（21期）、山東郵政、廣東郵政、天津郵政、中國石油、山東電力、華能電力、福建永安電廠、神華國華電力（2期）、云南大理供電局、青海電力、粵嘉電力（4期）、神皖電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、成都麥隆電器、美國嘉靈開關(guān)（中山）、國電河南平高集團、中聯(lián)重科、天助水泥、浙江中控集團(2期)、杭州天格科技、海南農(nóng)墾集團、中國聯(lián)通、新希望六和、世紀佳緣、中國煙草山東公司（4期）、青州卷煙廠（3期）、中國煙草廣東公司、濟寧碳素集團、韓國三星（2期）、濟南鋼鐵、石橫特鋼、廣西交通投資集團（7期）、天津納川投資、美國李爾汽車配件、保齡寶生物股份、銀河天成集團、蘇州紐威閥門股份、萬和電氣股份、哈爾濱鐵路局（3期）、美菱股份、四川金廣集團、軟通動力、蒙牛乳業(yè)、永泰輪胎、海南國資委企業(yè)家班、源動力餐飲集團、菏澤德合建筑工程、合肥翰博高新材料、招遠黃金集團（9期）、東風商用車、港華燃氣、山西天然氣（2期）、天津榮程鋼鐵（2期）、金堆城鉬業(yè)股份（3期）、濟南華聯(lián)商廈集團、蘇寧易購、香港溢達紡織、格力電器(3期)、蘇州志遠紡織機械、大宇宙設(shè)計開發(fā)（大連）公司、新疆亨得利、南京中北集團、馬應(yīng)龍藥業(yè)、云南白藥集團、昆明中藥廠、上海世茂集團（2期）、遠洋地產(chǎn)、遠達環(huán)保股份、中國航空結(jié)算公司、中國電信、青島天博電子信息、美的電器、遠洋園林、思美傳媒、中鐵三局廣東公司、中鐵五局、威海信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)家班、蘇州國際科技園物業(yè)、山西恒源集團、國電投資重慶公司、深圳佳兆業(yè)地產(chǎn)集團、安徽泰爾重工集團（2期）、湛江榮基地產(chǎn)、神龍汽車、陜西慶華汽車、昆明市明信公證處、民生保險、深圳勞力測電子、成都航天模塑、廣東江門高新區(qū)工業(yè)園、上海拖拉機內(nèi)燃機研究所、深圳前海浩方科技公司、國藥控股、南京南自信息技術(shù)、杭州藍城檢測、上海中鈔油墨等。

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