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【課程收益】

1、明晰執行力就是競爭力，增強執行觀念；

2、掌握優秀執行力的表現，提升執行意識；

3、掌握提升執行力的方法和技巧，打造全效執行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建設執行力文化的方法和技巧，培養執行習慣；

5、全面提升執行力。

【課程對象】

管理人員。

【授課方式】

互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】

第一節 三分戰略，七分執行-執行力就是競爭力

1、執行力是實現既定目標的能力和力度

? 權力職責

? 專業知識

? 專業技能

? 執行的意愿

? 投入的資源

? 達成的標準

2、執行力的來源

? 組織執行力

? 個人執行力

3、執行力的三個要領

? 服從指令

? 立即行動

? 專注認真

4、執行力就是競爭力

? 三分戰略，七分執行

? 你們知道了，我們做到了

? 做餅比花餅更重要

5、各級人員在執行中的角色

? 高層指引方向

? 中層承上啟下、以身作則

? 基層貫徹執行、轉化為行動

第二節 為什么結果不同－我們需要什么樣的執行力

1、執行力不佳的表現

? 拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭領導、形式主義

2、執行力不佳的三個原因

? 制度流程：組織架構復雜、制度不完善、流程冗長、缺乏績效管理、權責不清

? 各級人員：知識欠缺、技能不足、心態消極、缺少擔當、個性過強

? 企業文化：過于民主、缺乏執行氛圍、缺乏責任感

3、優秀執行力的表現

? 不是“做事”、而是“做成事”

? 按時、按質、按量

? 要事半功倍、不要事倍功半

? 追求完美還是達成標準

4、執行力提升的兩個方面

? 組織執行力：組織架構、制度流程、人力資源管理、企業文化

? 個人執行力：專業技能、目標管理、計劃管理、時間管理、執行意識、情緒壓力管理

第三節 請給我結果－打造全效執行力的九大方法

1、組織架構扁平化

? 組織架構的類型

? 管理幅度與管理層次

? 減少層次

? 增加幅度

? 精簡機構

2、流程簡單化

? 標準化，簡單化，可操作

? 完善各項制度

3、人崗匹配

? 厘清崗位職責

? 準確評估員工能力

? 能位對應

? 人員配置的五項原則

4、明確的目標管理

? 目標明確，事業有成

? 必須制定的三個目標

? 制定目標的PE-SMART原則

? 目標制定的方法

? 目標實現的六個方法

5、優秀的計劃管理

? 制定計劃的流程

? 甘特圖

? 計劃執行的五個技巧

6、高效的時間管理

? 企業員工的工作時間時如何利用的

? 優先矩陣

? 8020法則

? 時間管理六大方法

? 時間管理五步法

? 時間管理四大技巧

? PDCA循環

7、有效的績效管理

? 指標設置合理

? 關注引領性指標

? 考核標準可行

? 按時面談

? 改善措施有效

? 結果運用得當

8、建立規律問責制

? 使用激勵性記分表

? 定期召開最重要目標會議

? 最重要目標會議的三個必要組成部分

? 最重要目標會議成功的關鍵

9、合理的授權激勵

? 授權的三個要素

? 授權的五個技巧

? 授權的三種情況

? 是什么讓員工努力工作

? 激勵員工的十二大方法

第四節 就得這么做，讓執行成為習慣－建設執行力文化

1、企業文化是什么

2、企業文化建設的分工

? 高層：構建文化基因

? 中層：部門與團隊氛圍建設與維護

? 基層：參與、認同、擁戴

3、讓執行成為習慣

? 養成新習慣所需的時

? 設定心錨，養成新習慣

4、執行沒有借口

? 敢擔當，不推卸責任，積極主動，勤奮

5、執行就是不折不扣

? 絕對服從，沒有差不多，重視細節

6、將簡單的事做到最好

? 合理分解動作，簡單重復

7、陽光心態轉換的三種方法

? 不能改變環境就適應環境

? 不能改變別人就改變自己

? 不能改變事情就改變對事情的態度

? 壓力的雙重作用

? 緩解壓力的方法

8、建設績效導向的企業文化

? 緊盯目標

? 關注過程

? 重視結果

9、執行力四十八字真言

? 結果提前、自我退后

? 速度第一、完美第二

? 結果第一、理由第二

。。。。。。

黃老師

?知名實戰派企業管理教練

?中國十佳中層管理實踐導師

?中國NLP教練式培訓研究會會長

?Hrloo專欄專家

?清華大學特聘講師

?PTT金牌導師

?資深NLP教練

?國家高級企業培訓師

?國家高級人力資源管理師

?中國人民大學 MBA

【擅長領域】

中高層管理技能系統訓練，全腦思維訓練。

【課程特色】

實戰、互動、娛樂。

【授課風格】

啟發式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。

課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】

10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、績效改善、全腦思維訓練等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。

始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“思維訓練名師”等。

【主講課程】

?核心課程

《AMTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、《從專業技術走向管理》、《創新思維力》、《互聯網+ 的管理升級》

?經典課程

《創造性問題分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《跨部門協作與沖突管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《如何管理90后員工》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《執行力就是戰斗力》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《激發正能量，打造全新的自己》

?沙盤模擬

《沙漠掘金》（團隊力沙盤）

【服務企業】

?通訊電子行業：中國移動，三星電子，中興通訊，航天科工，創維，茂碩電源，大疆創新等；

?IT行業：研祥科技，三星研究院，易能電氣，浩寧達儀表，安森美半導體，景陽科技等；

?互聯網行業：智聯招聘，廣聯賽訊，36人才網，一覽英才網，三茅人力資源網等；

?電力／能源行業：國家電網，中國廣核,中國華電，湖南電科，蘭媒集團，金鉬集團等；

?金融/保險行業：深圳證券交易所，農業銀行，郵儲銀行，紅塔資產管理，新華保險等；

?機械/汽車行業：上汽集團，友聯船廠，通力電梯，招商重工，道元自動化，矢崎汽配等；

?醫藥行業：海普瑞藥業，未名新鵬醫藥，信立泰藥業，洋紫荊醫療器械，一康智醫療器械等；

?房地產/建筑裝飾行業：佳兆業集團，花樣年集團，南寧軌道集團，建裝業集團，名雕集團等；

?物流行業：中遠，中都物流，途鴿供應鏈，冠宇通物流，世紀通物流，英聯集團等；

?服裝行業：愛特愛服飾，立美力服裝，美聯服裝，費加羅服飾，立美好服飾等；

?生物化工：井神鹽化，開立生物，伊品生物，博世科環保，星際塑料，化試科技等；

?咨詢培訓行業：立信會計，南方人才市場，奧雅納工程咨詢，工勘巖土，南深人力等；

?零售行業：沃爾瑪，宜家，麥德龍，華潤萬家，灣畔百貨，正浩體育，人人樂集團等；

?物業行業；第一太平戴維斯，中海物業，金地物業，花樣年物業，升陽升集團等；

?酒店／餐飲行業：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海濱大酒店，春滿園，粵菜王府等；

?其他行業：新五豐股份，依波精品，華宜影城，雅昌集團，深圳巴士集團等；。。。。。。

【學員反饋】

比較準確的把握了企業的需求，能夠給出建設性的意見和建議，對企業有幫助。

-----來自IT行業的學員

老師看問題的視角比較獨特，案例也很豐富，給人不少啟發。

-----來自通訊/電子行業的學員

互動性很強，方法和工具都很實用，我們受益匪淺。

-----來自互聯網行業的學員

理論與實踐相結合，非常有效，而且互動也多，很有趣，使我們受益很多。

-----來自醫藥行業的學員

老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。

-----來自零售行業的學員

不但教了我們知識，更重要的是教了我們一些有用的方法。

-----來自服裝行業的學員

用生動的語言進行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂，容易接受。

-----來自金融行業的學員

課程生動有趣，形式多樣，做到了寓教于樂，我們都愛聽。

-----來自地產行業的學員

實戰性比較強，貼近實際工作，互動參與較多，能調動大家的熱情，非常不錯。

-----來自能源行業的學員

把高深的道理講得簡單、通俗、易懂，老師風趣幽默，我們都非常喜歡。

-----來自服務行業的學員

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