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課程背景

為什么要學習本課程：

為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？——執行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？——執行力不強！為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執行力危機！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行！

課程對象：

企業中高層管理人員

課程內容：

第一單元：什么是執行，什么是執行力

1、為什么執行難

2、執行是什么

3、客戶價值是執行的動力與方向

4、執行型人才特征

5、企業執行問題的三大原因

第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學

1、什么是領導，什么是領導力

2、職位權力與個人權力

3、理想領導的“6P”特質

4、管理深處是哲學，執行背后是文化

5、企業文化概念與內涵

6、如何塑造執行文化

第三單元、中層執行力，認清角色做對事

1、中層干部的四種角色

2、作為下屬的中層干部

3、作為同事的中層干部

4、作為上司的中層干部

第四單元、猴子管理法，高效執行經理的七大要點

1、執行的第一要點：猴子在下屬肩上

2、執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子

3、第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

4、第四要點：讓下屬把猴子當自己的養

5、第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死

6、第六要點：猴子也需要快樂

7、第七要點：檢查與指導能讓猴子進化

第五單元、基層執行力，責任制造結果

1、什么是責任

2、執行心態

3、執行方法

4、執行型員工的六項原則

第六單元、建立不依賴人的制度執行力

1、三個逆向思維的假定：戰略假定、措施假定、目標假定

2、制度設計的三要原理

3、制度實施的三化原則

4、目標管理體系

5、績效考核體系

6、薪酬分配體系

第七單元、關于執行問題的哲學思考

1、成功執行的關鍵

2、執行就是從以自我為中心轉向以結果為中心

3、執行的四十八字真經

4、執行基因

第八單元、如何從失敗中獲得執行力

1、兒童定律 —— 要成功，就要現擁有失敗。

2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。

3、庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。

4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時停止成功。

5、祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。

6、冬天來了，春天還會遠？失敗來了，成功還會遠嗎？

婁老師

◆深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師，北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師，廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

◆武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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