銀川CCNA培訓公開課

新時代下企業《數字化轉型與AI辦公效能提升》專題培訓班 西寧：2025年06月04日

（一）ChatGPT基本原理和概念1.人工智能與自然語言處理概述;2.GPT系列模型簡介;3.ChatGPT的原理與技術架構;4.ChatGPT的發展趨勢和挑戰；案例：GPT黑客故事、樂高想象力。（二）ChatGPT在企業中的應用場景和案例分析1.ChatGPT在營銷與銷售中的應用；（1）用戶畫像與細分；（2）自動化營......

工會干部“工筑匠心?思想鑄魂”履職能力提升暨職代會提案工作實務專題研修班 西寧：2025年07月21日

在新時代的征程中，工會工作面臨著前所未有的機遇與挑戰。為積極響應黨中央關于新時代工會工作的新要求，全面提升工會干部的專業素養和服務能力，特別是強化“工筑匠心”的職業精神與“思想鑄魂”的政治引領，深化職代會提案工作的實效性，并加強基層工會主席的領導力和執行力，同時也為了交流......

《企業價值創造的核心——管理會計思維》 西安：2025年06月12日

本課程通過對商業模式、企業價值創新、成本價值鏈管理、財務的管理服務講解，讓財務人員能從會計核算轉型升級為管理會計，從企業的經營過程介入管理為企業創造價值。通過對創新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設性的指導，重新思考工作的方式與業務流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。本課程對企業的中高層......

問題分析與決策制定技巧 西安：2025年06月20日

職場人士中基層管理者培訓內容：第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認識解決問題的常見思維誤區，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質核心的原因How 推導出有針對性的解決方案學......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年08月18日

導入1 破冰、學習規則建立2 研討新任經理面臨的挑戰3 策略先于技能；實踐重于理論教學目標：使學員清晰自己作為新任經理面臨的挑戰；使學員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關系2 三要素的三種管理水平3 三要素協調統一發展教學目標：使學員了解三要素的含義及相互的......

讓戰略變為現實：戰略解碼與年度經營計劃研修班 深圳：2025年07月04日

HR負責人、績效負責人、企業負責人、企業高管等課程大綱/Outline第一部分：6步戰略生成、澄清與共識第一步、差距分析和戰略復盤目的：從差距分析找改進之處，滾動刷新戰略目標1、業績差距、機會差距、標桿差距分析2、差距根因分析和對策3、戰略差距滾動刷新實戰演練輸出：《差距回顧表》第二步、戰略洞察目的：戰略全面洞察，明確......