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課程背景

很簡單，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和”。 只有具備影響力，才能擁有領導力。“管理深處是哲學，執行背后是文化”。 智慧是學習和修煉的結晶。怎樣理解上司的角色？如何管理下屬？如何打造一個強大的團隊？為什么上司越來越忙，下屬越來越沒活干？你需要掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術。課程收益：

1、了解上司的角色本質

2、避免常犯的角色誤區

3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權利

4、打造一個強大團隊的哲學

5、掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術

6、自我修煉的技巧和方法

授課方式

激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。

課程對象：

有下屬的上司

課程大綱：

第一單元：角色再造：走出傳統上司角色誤區

管理人員的角色功能

上司的角色

常見角色誤區

上司的角色回歸

上司角色的七大變化

第二單元：管理下屬：影響力就是領導力

管理與領導

理想領導者的“6P”特質

領導五種行為

職位權利和個人權利

領導影響力構成

第三單元：狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學

狼性文化的十大原則

第一，臥薪嘗膽：

第二，整體至上：

第三，自知之明：

第四，順水行舟：

第五，血濃于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原則至上：

第九，團隊精神：

第十，持續基因：

企業基業長青的源泉原理

企業基業長青的生長原理

第四單元：激勵、教練、授權：提升領導力的三項技術

員工發展的四個階段

四種彈性領導風格

激勵原理

激勵的理論基礎

通過教練改變員工的行為

行為演變過程圖

充分授權：與下屬分享權力

上司授權真諦

第五單元：大道無形：成功上司的自我修煉

知識結構

能力結構

各層級上司能力結構比較

必修的8條潛規則

成功上司應具有的綜合素質

婁老師

◆深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師，北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師，廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

◆武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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