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內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，當(dāng)前主流的四大體系建設(shè)，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國資委）、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)政部等五部委），風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果，風(fēng)險(xiǎn)管理分子類闡述。

主要內(nèi)容

?第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述

?為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理

?定義風(fēng)險(xiǎn)管理

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類

?第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹

?COSO-ERM（2004）

?風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)和文化

?從多方位關(guān)注戰(zhàn)略制定

?執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)

?風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通和報(bào)告

?監(jiān)控重要事項(xiàng)

?第三部分：ISO31000體系介紹

?風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過程關(guān)系

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?風(fēng)險(xiǎn)分析

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

?風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

?風(fēng)險(xiǎn)管理成果（1）——風(fēng)險(xiǎn)清單

?風(fēng)險(xiǎn)管理成果（2）——風(fēng)險(xiǎn)矩陣

?風(fēng)險(xiǎn)管理成果（3）——風(fēng)險(xiǎn)帶

?風(fēng)險(xiǎn)管理成果（4）——風(fēng)險(xiǎn)地圖

?風(fēng)險(xiǎn)管理成果（5）——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

?第四部分：全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國資委）體系介紹

?如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告：國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模版）

（本部分內(nèi)容主要講述“如何編寫風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告”）

?***重工集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（范本）

?EXCEL表格工具：各部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計(jì)劃、運(yùn)營、并購與合作、市場、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門）

?EXCEL表格工具：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計(jì)劃、運(yùn)營、并購與合作、市場、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門）

?EXCEL表格：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)分人及權(quán)重分配表

（本部分內(nèi)容主要講述“如何識(shí)別部門中存在的風(fēng)險(xiǎn)”）

?第五部分：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)政部等五部委）體系介紹

?內(nèi)部控制的基本構(gòu)成

?12345內(nèi)部控制基本框架

?152個(gè)常見內(nèi)控問題及產(chǎn)生原因?qū)φ毡?/p>

?第六部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果

?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟圖

?結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈，編制手冊(cè)（分為兩本，對(duì)應(yīng)“公司層面內(nèi)控”及“流程層面內(nèi)控”）

?制定體系運(yùn)行四大保障機(jī)制

?導(dǎo)入體系，進(jìn)行試運(yùn)行

?項(xiàng)目結(jié)案成果與后續(xù)工作規(guī)劃

?項(xiàng)目工作的時(shí)間規(guī)劃

?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)：主要經(jīng)營者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、市場表現(xiàn)、宏觀經(jīng)濟(jì)

?第七部分：風(fēng)險(xiǎn)管理分子類闡述（共13類）

?組織架構(gòu)建設(shè)

?風(fēng)險(xiǎn)管理通行的組織架構(gòu)模式

?董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)描述

?風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的管理職責(zé)描述

?風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)描述

?業(yè)務(wù)單位職責(zé)描述

?發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)

?戰(zhàn)略管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

?市場風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）

?市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?案例：諾基亞vs.愛立信 （芯片斷貨事件）

?運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）

?企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)案例：“丸美股份”IPO被否

?操作風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）（本部分講解“如何改進(jìn)作業(yè)流程”及“流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制”）

?案例：帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故

?操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式

?操作風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施思路

?操作風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與評(píng)估的實(shí)施步驟

?操作風(fēng)險(xiǎn)示例

?如何改進(jìn)作業(yè)流程

?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）

?企業(yè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

?財(cái)務(wù)狀況分析

?分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)注意可能存在的虛假內(nèi)容

?克服財(cái)務(wù)分析的局限性

?案例：會(huì)計(jì)政策濫用或錯(cuò)誤使用導(dǎo)致上市被否

?虛構(gòu)資金流的手法

?消化“虛構(gòu)毛利占用的資金”的手法

?財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定

?信用風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）

?Z計(jì)分模型

?巴薩利模型

?A值模型

?客戶重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)120條

?合同風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）

?合同管理的內(nèi)容

?風(fēng)險(xiǎn)管理合同解決方案的考慮要素

?案例：公司成立前發(fā)起人對(duì)外簽訂的合同由誰承擔(dān)責(zé)任

?人力資源風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）

?案例：合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

?法律風(fēng)險(xiǎn)

?股份轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)

?案例：“黑白合同”

?案例：股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議

?投資風(fēng)險(xiǎn)

?進(jìn)入方向

?進(jìn)入時(shí)期

?進(jìn)入規(guī)模

?進(jìn)入?yún)^(qū)位

?投資收益

?決策程序

?壓力測試

?危機(jī)管理

?危機(jī)的三重效應(yīng)

?內(nèi)部危機(jī)處理六大技巧

?外部危機(jī)處理六大技巧

?危機(jī)處理的原則

?企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理

?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?企業(yè)所得稅

?增值稅

?消費(fèi)稅

?營業(yè)稅

?城建稅和教育費(fèi)附加

?印花稅

?個(gè)人所得稅

?房產(chǎn)稅

?土地使用稅

?附件1：建筑企業(yè)業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)

?附件2：信貸業(yè)務(wù)的8大要素及25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

?附件3： 120個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)

?附件4：貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的5個(gè)維度和44個(gè)流程環(huán)節(jié)

?附件5：某上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

?附件6：某上市公司內(nèi)部控制制度

?附件7：某上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度管理辦法

王老師

資質(zhì)

☆中國注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專家

☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家、特聘講師

☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家組副組長

☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師

☆國際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師

☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家

☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運(yùn)營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》

主講課程

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)?、陜煤集團(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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