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課程背景：

? 如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達(dá)內(nèi)容？

? 如何在書面表達(dá)時不再堆砌文字，不再混亂，而一目了然？

? 如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？

? 如何讓決策不再陷入兩難境地，運用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力掌握主動權(quán)？

? 如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵？并運用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力找到問題關(guān)鍵因素及解決辦法

結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理中思維類型中的最基本的方式，這是我們在溝通，創(chuàng)新，問題解決中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：以事實為基礎(chǔ)，以假設(shè)為前提，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化，所以結(jié)構(gòu)性思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力的訓(xùn)練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通及問題解決技能訓(xùn)練。

《結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉•明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解文章結(jié)構(gòu)性特點，強化學(xué)員寫作與思考時的邏輯思維方式，提高學(xué)員寫作，思考，表達(dá)，處理問題的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇。同時本課程又引入結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六個工具幫助大家從創(chuàng)新力角度解讀思考力，共幫助思考力落地。

課程目標(biāo)：

? 在寫作中使文章觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰

? 形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺

? 在日常的口頭和書面溝通中，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點

? 掌握結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具，與結(jié)構(gòu)思考力有效結(jié)合，將思考結(jié)構(gòu)落地執(zhí)行

課程收益：

對于個人和組織擁有多重收益

能力提升：讓員工學(xué)會思考及，善于思考，享受思考及創(chuàng)新力為工作帶來的成就感。

管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文及創(chuàng)新力標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)效率。

經(jīng)驗沉淀：促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復(fù)制、可創(chuàng)新、可落地。

課程對象：

基層管理干部、職場人士各層級人士等

課程方式：互動式學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+情景模擬+實操演練

課程大綱

模塊一：結(jié)構(gòu)思考力六策略

導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力

1. 現(xiàn)狀：VUCA

2. 現(xiàn)狀：存量廝殺

3. 應(yīng)對路徑：數(shù)據(jù)-信息-知識-思考-創(chuàng)新

4. 給思考力和創(chuàng)新力加上結(jié)構(gòu)

1）變與不變-康波周期與創(chuàng)新

2）以靜制動-底層邏輯與思考力

3）工具為先-給思考和創(chuàng)新加上結(jié)構(gòu)

4）敏捷落地-快速落地

第一講：結(jié)構(gòu)思考力的四個層級

一、點狀思維

案例：加班與孩子教育

二、線性思維

1. 時間線

案例：如何過好這一生

2. 空間線

3. 層級線

4. 數(shù)量線

5. 方向線

三、二元思維

案例1：職業(yè)生涯矩陣

案例2：行業(yè)與專業(yè)的取舍

案例3：生命平衡輪

四、全局思維/樹狀思維

1. 多視角：九種角色九種視角

2. 多層次：馬斯洛人本主義與多層視角

3. 多領(lǐng)域

案例：如何過好我們的的一生+職業(yè)生涯設(shè)計

第二講：金字塔原理及結(jié)構(gòu)思考力四策略

一、金字塔原理綜述

案例：未經(jīng)組織的思想

1. 金字塔原理基本結(jié)構(gòu)

2. 金字塔原理四原則

3. 人類思維習(xí)慣與金字塔原理

4. 金字塔原理可以解決的問題

策略一：結(jié)論先行，SCQA一分鐘匯報

1. 麥肯錫電梯原理與SCQA模型

2. 六種SCQA模型及使用場景

案例：項目立項，快速請示及報告，觀點文案，吸睛觀點，制造懸念，問題線性

策略二：歸類分組，MECE不重不漏

案例1：用戶人群分析

案例2：有效的歸納分組

案例3：電視生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研報告

1. 確保無重復(fù)無遺漏的五個方法

2. 現(xiàn)成的MECE5個分類方法

策略三：邏輯排序，演繹歸納兩相宜

1. 四種歸納順序：時間，結(jié)構(gòu)，重要性，層級

2. 演繹法要點

3. 演繹法與歸納法的轉(zhuǎn)化

案例：關(guān)于太平洋百貨是否應(yīng)該增加庫房的分析

策略四：以上統(tǒng)下，思維會師

案例：團(tuán)隊?wèi)c功宴的籌劃

1. 自上而下規(guī)劃法

2. 自下而上總結(jié)法

策略五：矩陣思維，立體表達(dá)

1. 面臨問題及解法：矩陣法+三元法

案例1：能力與態(tài)度矩陣

案例2：美團(tuán)王興關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)判的矩陣法

案例3：喬韓窗口-自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力

案例4：三環(huán)刺猬理論

案例5：產(chǎn)品增長和占有矩陣

案例6：時間管理矩陣

策略六：溝通表達(dá)，黃金三點

1. 三要素：內(nèi)容，目的，思路

2. 結(jié)論先行+講三點

3. 黃金三點法六模型

案例1：演講溝通-FAB

案例2：戰(zhàn)略分析-3C

案例3：產(chǎn)品分析-QFD

案例4：客戶價值評價-RFM

案例5：人才發(fā)展-PDA

模塊二：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六策略

導(dǎo)入：

1）系統(tǒng)化創(chuàng)新七股勢力

2）結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新簡介

3）創(chuàng)新的四個誤區(qū)

4）逆向思維

第三講：結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新力

策略一：少既是多，刪除策略

1. 打破固著思維

2. 刪除創(chuàng)造參與感

3. 刪除構(gòu)建種子用戶

4. 刪除構(gòu)建極客感

5. 刪除構(gòu)建價值感

策略二：分而治之，重構(gòu)策略

1. 重構(gòu)分類

2. 物理重構(gòu)

3. 功能重構(gòu)

4. 保留型重構(gòu)

策略三：生生不息，復(fù)制策略

1. 復(fù)制原理與產(chǎn)品創(chuàng)新

2. 復(fù)制原理與商業(yè)模式創(chuàng)新

3. 復(fù)制原理與流程創(chuàng)新

策略四：一專多能，統(tǒng)籌策略

1. 簡單就是終極復(fù)雜

2. 統(tǒng)籌策略的三種方法

3. 眾包法

4. 內(nèi)部資源法

5. 外部賦能法

策略五：巧妙相關(guān)，依存策略

1. 締造有意義的依存關(guān)系

2. 依存與促銷

3. 依存-使漫長的等待變得容易

4. 依存于定價

策略六：創(chuàng)新燈塔，矛盾策略

1. 真假矛盾識別

2. 矛盾策略四步走

3. 神奇的亞歷山大燈塔

4. 身邊的矛盾策略

張老師

張維明老師 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家

25年創(chuàng)新管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中英雙語授課

騰訊音樂創(chuàng)新顧問/德魯克學(xué)院合作導(dǎo)師

人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導(dǎo)師

曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人

曾任：摩托羅拉（世界500強）丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)

曾任：中國建設(shè)銀行（世界500強）丨軟件及數(shù)據(jù)工程師

德魯克管理學(xué)院特約作者，常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略，文章多次被華章管理、中國MBA網(wǎng)等各大媒體轉(zhuǎn)載，得到學(xué)院充分認(rèn)可并將在公眾號為老師開設(shè)創(chuàng)新專欄。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)/中國農(nóng)業(yè)大學(xué)/北京第二外國語學(xué)院MBA中心校外導(dǎo)師

老師從產(chǎn)品研發(fā)、運營、銷售一線做起，后在多家跨國上市企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)管理。擅長以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理，從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團(tuán)隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)升值與長效發(fā)展。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾在Sonos（搜諾思）擔(dān)任大中華區(qū)副總裁，以領(lǐng)導(dǎo)力推動企業(yè)內(nèi)部組織變革，數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實踐，激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法，任職期間銷售連續(xù)多年實現(xiàn)翻倍增長，生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網(wǎng)點及渠道數(shù)量遠(yuǎn)超于同行業(yè)平均水平：

在全球團(tuán)隊中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式，節(jié)約了總部研發(fā)資源，并促進(jìn)與合作伙伴對接和開發(fā)，四年開發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內(nèi)廣為流傳的經(jīng)典案例。

打破傳統(tǒng)渠道分銷模式，提出“三啟動戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道，兩年半做到現(xiàn)階段中國區(qū)增長最快業(yè)務(wù)，且順利達(dá)成階段任務(wù)指標(biāo)，歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。

曾在摩托羅拉中國有限公司擔(dān)任創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)5個部門，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了團(tuán)隊創(chuàng)新視野，是創(chuàng)新中心500人團(tuán)隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國區(qū)第一名Six Sigma綠帶項目負(fù)責(zé)人,并數(shù)次被評為創(chuàng)新中心最佳管理者：

突破性提出“遠(yuǎn)程服務(wù)策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡(luò)售后技術(shù)支持流程改進(jìn),項目成果的應(yīng)用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費用。

制定“一崗一拳一權(quán)一全”創(chuàng)新管理制度，重構(gòu)組織構(gòu)架與組織文化，既能單兵作戰(zhàn)擔(dān)責(zé)，又能協(xié)作互相支撐，提升團(tuán)隊合作力經(jīng)驗值，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊多次獲得GSM產(chǎn)品部優(yōu)秀團(tuán)隊稱號。

部分授課案例：

? 曾為Sonos開發(fā)并講授《結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》、《非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊合作》等創(chuàng)新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化，實現(xiàn)全員創(chuàng)新風(fēng)氣，效果顯著。

? 曾為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等學(xué)校講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，為不同領(lǐng)域?qū)W員建立創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯與鏈接，以領(lǐng)導(dǎo)力推動企業(yè)創(chuàng)新力。

? 曾為智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》課程，打破傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。

? 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產(chǎn)講授《TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng)新先行”戰(zhàn)略，助力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新文化的快速建立，得到眾客戶的一致好評。

? 曾為人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，提出“創(chuàng)新咨詢帶動業(yè)務(wù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，找到人工智能能力與產(chǎn)業(yè)需求痛點的系列連接點。

主講課程：

《別出“新”裁——全局思維能力提升》

《快速創(chuàng)新——結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》

《使眾人行——領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》

《橫向領(lǐng)導(dǎo)——非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊合作》

《紅海突圍——全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》

《爆品思維——TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用》

《思維制勝——結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》

授課風(fēng)格：

● 講解、小組討論、沙盤演練或游戲相結(jié)合

● 理論、底層邏輯、實踐方法相結(jié)合

● 行業(yè)案例、企業(yè)內(nèi)部案例及解決方案相結(jié)合

● 主講導(dǎo)師豐富的企業(yè)管理前后臺經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合

部分學(xué)員評價：

維明老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，風(fēng)趣幽默，有感染力，創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合部分非常有啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能就是創(chuàng)新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對我及團(tuán)隊觸動極大。

——金地房地產(chǎn)公司 物業(yè)服務(wù)部IT經(jīng)理

今天的內(nèi)容收獲很大！目前公司在創(chuàng)業(yè)階段，是2B方向的。明顯感覺到復(fù)雜度和風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)比之前經(jīng)歷的2C高。特別是對于隱含假設(shè)那部分非常有啟發(fā)！！！今天所有同學(xué)都意猶未盡，希望以后有機會能聽您更多更完整的內(nèi)容

——外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院 葉學(xué)員

管理培訓(xùn)的最大痛點就是大家“聽得嗨，但沒有落地”。張老師的創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力課程，有落地有交付，尤其是創(chuàng)新策略部分，幾乎每一個策略都可以形成企業(yè)得具體交付方案，我個人最喜歡矛盾策略，可以在很多場景下運用。

——智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)營 負(fù)責(zé)人

維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實用，將一個待解決的實際問題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的TRIZ問題模型，通過TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新能力，課后學(xué)員也都能有產(chǎn)出，學(xué)以致用！

——摩托羅拉北京創(chuàng)新研發(fā)中心 劉主任

我是做HR的，原來覺得創(chuàng)新和我關(guān)系不大，聽了維明的課，發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在組織構(gòu)建領(lǐng)域也有很多辦法和機遇，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，在給公司招到合適的人上我更有一個清晰的方向了。

——諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)有限公司 人資部HR

張老師每次課程都會結(jié)合企業(yè)實際問題，根據(jù)課程講述內(nèi)容，交付問題實際解決計劃及方案，聽了您的分享和教導(dǎo)，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。

——SONOS 新產(chǎn)品測試部部門負(fù)責(zé)人

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