濟南商業(yè)模式培訓公開課

宏觀經(jīng)濟形勢分析、政策解讀與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班 濟南：2025年06月09日

2014年是世界經(jīng)濟步入“宏觀政策逐步常態(tài)化，結(jié)構(gòu)性改革全面深化”的大調(diào)整與大過渡的一年，2014年是我國新政策調(diào)整、落實的第一年,是全面推行結(jié)構(gòu)性改革的第一年，也是近20年來政治、社會、經(jīng)濟最為復雜的一年。如此復雜多變的宏觀環(huán)境給各行各業(yè)帶來了前所未有的影響與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 天津：2025年07月12日

企業(yè)老板、電商負責人、推廣專員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2025年08月02日

1、全面理解互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略模式2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計對于模式設(shè)計的重要性4、全面理解互聯(lián)時代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式5、全面掌握互聯(lián)時代商業(yè)模式設(shè)計的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯(lián)時代商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡學員對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時......

戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計 北京：2025年06月07日

公司領(lǐng)導者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓師授課目標：1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計對于模式設(shè)計的重要性4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計核心板塊5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計的四大原則和九大要素6、全面平衡商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡課程大綱：一、如何......

巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2025年08月09日

第一章節(jié)：開篇導入決策能力的重要性什么是決策管理決策的四個基本要素第二章節(jié)：沙盤體驗第一部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團隊討論一、全局思維：公司決策1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機會3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)......

有效授權(quán)與員工激勵 上海：2025年08月13日

案例分析：任經(jīng)理的一天討論第一章工作任務(wù)的有效授權(quán)1、有效授權(quán)的意義及方法?請思考：授權(quán)有什么意義？?授權(quán)的障礙分析?權(quán)力下放四層次?什么可以被授權(quán)?什么不能被授權(quán)2、任務(wù)指令有效下達的技巧?吩咐式授權(quán)?拜托式授權(quán)?征詢式授權(quán)?暗示式授權(quán)?征求式授權(quán)3、任務(wù)執(zhí)行有效控制的技巧?掌握事實?分析事實?調(diào)整實施第二章因人而異......