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【課程大綱】

一、變革背景與綜合環(huán)境共識：

1、社會生產(chǎn)邏輯的宏觀進化與管理價值觀的典型趨勢

2、組織壓力現(xiàn)狀與競爭形勢對組織變革的必要性的影響

二、變革方向與變革趨勢認知：

1、組織的新任務(wù)：邏輯重構(gòu)、配置資源、人才發(fā)展、模式創(chuàng)新

2、管理者的新任務(wù)：心智資本建構(gòu)、操作系統(tǒng)升級、自我素能完善、變革工具應(yīng)用

3、組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢：

3.1、支持平臺+超級個體、大平臺+小平臺

3.2、從矩陣式走向扁平化

3.3、基于創(chuàng)新價值鏈的工作流及利潤分配體系

4、組織機制的變革趨勢--基于價值鏈與項目制的運營

4.1、線條狀工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢研討

4.2、基于職能與內(nèi)部資源的生產(chǎn)流程的梳理

4.3、以客戶為導(dǎo)向的信息流與服務(wù)系統(tǒng)變革

核心業(yè)務(wù)鏈條、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)、輔助支撐業(yè)務(wù)

行動學(xué)習(xí)：嘗試基于客戶需求和服務(wù)體驗為邏輯優(yōu)化信息\事務(wù)流結(jié)構(gòu)

4.4、基于具體任務(wù)項目的蜂窩狀工作組合邏輯

三、管理者自我發(fā)展與認知重塑：

1、明確變革階段的鏈接與任務(wù)：

戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略確立變革核心邏輯與基本策略

管理層：根據(jù)目標確定完善自我變革素養(yǎng)、激發(fā)成員變革動力、落地具體變革機制

2、如何應(yīng)對組織變革與管理發(fā)展需求：

2.1、領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度與廣度必須發(fā)生根本性變化

2.2、領(lǐng)導(dǎo)者的素能模型與匹配必須發(fā)生根本性變化

2.3、協(xié)助組織成員調(diào)整變革期心態(tài)和優(yōu)化參與邏輯

3、變革期管理者發(fā)展與創(chuàng)新的核心要素總結(jié)：

3.1、對外部環(huán)境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發(fā)群體的探索激情與能力、整合資源建設(shè)組織外腦資源

3.2、對個人內(nèi)部：自我顛覆勇氣、內(nèi)驅(qū)動力確認、人格魅力提升、教練與感召能力修煉

3.3、對組織成員：價值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、常態(tài)創(chuàng)新型組織建設(shè)、推進組織內(nèi)部的經(jīng)驗萃取與信息共享

四、變革期的核心能力支持：

1、前瞻分析與決策能力

復(fù)合經(jīng)驗+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復(fù)盤+改善迭代

2、變革期的文化塑造與導(dǎo)入：管理化、行為化

2.1、 為什么要管理化？如何行為化？

2.2、 明確責任—建立大文化下的變革期文化

2.3、 相輔相成—變革文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)接

2.4、 各取所需—與組織一起優(yōu)化變革期的績效體系

2.5、 言行一致—自我與員工變革行為的檢查與改進

季老師

【專業(yè)資質(zhì)】

跨界研究學(xué)者、供給側(cè)改革研究者

互聯(lián)網(wǎng)+組織與營銷變革管理導(dǎo)師

江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 顧問專家

前瞻思維版權(quán)人，著有《前瞻性思維》

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院 外聘講師

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 商業(yè)講師

南京財經(jīng)大學(xué)MBA/EDP中心 校外導(dǎo)師

江西財經(jīng)大學(xué)旅游與城市學(xué)院 客座教授

中國深度旅行發(fā)展研究院 高級研究員

中國管理科學(xué)院人才戰(zhàn)略研究所 特約研究員

心理行為訓(xùn)練專家、國家中級團體心理輔導(dǎo)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

季佩楓，資深培訓(xùn)導(dǎo)師，前瞻思維研究者。從通用課題授課、到主題課程研發(fā)、到商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，完成了從培訓(xùn)人到實踐者的轉(zhuǎn)型，始終以敬畏之心參與行業(yè)發(fā)展，依托前瞻思維引領(lǐng)創(chuàng)新實踐。以知識領(lǐng)域跨度廣、課程個性設(shè)計化、培訓(xùn)價值咨詢化、實戰(zhàn)性強等特點深受客戶信賴。致力推動多個行業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的組織與營銷管理變革，十余年來參與金融、旅游、通信、鹽業(yè)、煙草、交通、航空、生產(chǎn)制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的市場轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革，擁有豐富的創(chuàng)新變革顧問經(jīng)驗。

【個人特點】

倡導(dǎo)培訓(xùn)行為理性回歸，拒絕浮躁虛假的推廣和宣傳，始終堅持創(chuàng)新創(chuàng)造，推動培訓(xùn)價值成果化。2014年開始基本不使用通用課綱，堅持與客戶進行需求對話，根據(jù)組織需求和學(xué)員特點進行個性化的課程設(shè)計與開發(fā)。

【授課風格】

系統(tǒng)化思維結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新化課程內(nèi)容，對參訓(xùn)學(xué)員的洞察力強，語言簡單幽默、思維快捷且嚴謹，擅于激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動機、互動式對話應(yīng)用多、邏輯指導(dǎo)性強。

【主講課程】

核心類：

《前瞻思維與組織變革》、《系統(tǒng)認知與企業(yè)家心智資本重構(gòu)》、《前瞻思維與高級領(lǐng)導(dǎo)力》、

《前瞻思維與科學(xué)決策》、《前瞻思維與商業(yè)模式變革》、《前瞻思維與個人價值系統(tǒng)》

營銷類：

《價值型營銷—營銷差異化的創(chuàng)新之道》、《玩轉(zhuǎn)渠道—渠道管理變革與業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新》、

《高手涅槃-從立場談判到原則性談判》、《思維蛻變-基于人性學(xué)的大客戶服務(wù)營銷》、

《門店精英-基于銷售心理學(xué)的營銷智慧》

【擅長領(lǐng)域】

通信、金融、旅游業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、快速消費品、工業(yè)消費品

【服務(wù)客戶（部分）】

通信行業(yè)：中國移動通信廣東、上海、江蘇、廣西、遼寧、山西、湖南、吉林、云南、四川、安徽等省公司，中國電信上海、山東、浙江、安徽、內(nèi)蒙等省公司、中國聯(lián)合通信江蘇、山東、湖北省公司、中國鐵塔山西公司、廣電遼寧、江蘇公司……

金融行業(yè)：中信銀行、交通銀行、中國銀行、徽商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、民生銀行、江蘇農(nóng)商行、郵政儲蓄銀行、平安保險……

綜合行業(yè)：阿里巴巴B2B\B2C、三星電子、三星顯示、江西鹽業(yè)、福建鹽業(yè)、浙江鹽業(yè)、廈門航空、太古飛機、九牧王集團定制中心、悅達起亞汽車、江鈴汽車、康力電梯、中糧米業(yè)、中儲糧、中國節(jié)能、華潤雪花、膳魔師家庭用品、西門子醫(yī)療、廣東煙草、江蘇煙草、浙江煙草、衛(wèi)崗乳業(yè)、中天鋼鐵、正大集團、歐西愛斯物流、世貿(mào)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、廈門港務(wù)集團、福建航天信息科技、魯抗醫(yī)藥、環(huán)亞醫(yī)藥、易邦生物、蘇州會展、昆山會展、紅星美凱龍、SM百貨、喜盈門商業(yè)、萬家樂電器……

行政事業(yè)單位：江蘇省人力資源與社會保障廳、南京市總工會、中共蕪湖市委黨校、廈門供電局、南京公交集團、南通經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、南京市浦口區(qū)街道辦、揚州市寶應(yīng)國稅局、金壇市招商局、晉城中小企業(yè)局……

旅游行業(yè)：上海市金山區(qū)旅委、鎮(zhèn)江市旅委、無錫市旅委、蕪湖市旅游協(xié)會、南通市旅游協(xié)會、黃山市旅委、武夷山旅游局、云南省文化旅游投資集團、國際動漫嬉戲谷、盤錦市新立旅游開發(fā)公司、江西省旅游管理研修班、江西省橫峰縣組織部、亳州文旅、國旅、中旅、青旅、口岸國旅、錦漢國旅……

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