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【課程背景】

管理深處是激勵，激勵就是讓人們自己做出選擇并愿意為這個選擇付出努力。隨著社會的進步和時代的發展，年輕的組織成員在一成不變的傳統激勵措施下缺乏動力、干勁兒已經是一個需要管理者解決的迫在眉睫的問題。

越來越多的管理者意識到必須要改變激勵的思路和措施才可能得到激勵應有的效果。互聯網無限放大了每個個體的影響力，自媒體時代，基于人性中“怕”的管理、激勵出發點已經悄然改變。

首先通過認識正確的激勵角度和分類，才能有激勵的基礎，這個基礎是后續技巧的根本，如果基礎出現問題，那么再好的技巧也只能使結果與目標南轅北轍。激勵的兩個角度，一是要想辦法讓工作變成游戲，二是要站在對方的角度來做激勵，這兩個角度永遠是員工激勵的核心。

其次，激勵要“發現需求、滿足需求”，讓員工得到從“應得的”到“太好了”的變化。

最后，才是具體的方法、技巧的學習和應用。

【課程收益】

1、幫助管理者明確現代企業激勵的基礎和原理；

2、改變管理者激勵思路，樹立正確的激勵方向，制定合適的激勵方案；

3、學習具體的、行之有效的激勵措施。

【課程特色】

1、場景化知識，課程互動性強；

2、課程內容貼近工作實際，學員學習轉化率高；

3、授課形式靈活，氛圍輕松。

【課程對象】中基層管理者

【課程大綱】

一、管理就是激勵

1、激勵的兩個角度和人為什么工作的五個原因

1）一定要讓工作變成游戲

2）站在對方的角度進行激勵才會有效果

3）賺錢是非常明確的工作原因

4）工作是消耗能力的最好方法

5）人是群居動物

6）成就感無可替代

7）渴望被社會認可

演練：工作中您常用的激勵方法是什么？

2、曹操為什么留不住關羽

1）從曹操和劉備的激勵角度不同

2）關羽需求什么

3）馬斯洛需求理論及應用

現場發表：曹操和劉備管理方式有什么不同

3、從“應得的”到“太好了”

1）雙因素理論及應用

2）防止激勵因素墮落

4、管理者領導力在激勵中的作用（喬哈里視窗）

游戲：畫一只豬

1）領導力與激勵

2）喬哈里視窗

二、構架游戲化的工作

1、宏大的團隊愿景

1）目標意義

2）案例

3）撬動“杠桿資產”

2、清晰的游戲規則

1）從“韓都衣舍”到“順豐”

3、反饋機制

1）沉迷手游的管理啟示

2）及時反饋是非常有效果的激勵手段

現場案例：找到合適的反饋節點

4、自愿參與

1）職場謊言

2）聯盟

三、常見激勵誤區

1、獎勵≠激勵

1）分清“獎勵”和“激勵”，做出正確選擇

2）失誤在于缺少對人性的考量

2、激勵無差別

1）喝粥、喝茶、喝酒

2）不做low激勵

現場沙盤：制定一個針對高級技術人員的激勵方案

四、激勵分析與具體方法

1、激勵下屬的前提

1）管理者破壞制度的影響遠大于普通員工

2）創造公平感的環境

討論：工資應該公開嗎？

2、常見激勵措施和技巧

1）鼓掌的要求

2）發自真心的贊美

3）鮮花帶來幸福感

4）激勵的隆重儀式

五、內容復盤，自由溝通，課后作業

劉老師

【專業資質】

13年企業內訓管理與實踐經驗

500強企業長城汽車內訓師

晨陽水漆商學院核心特聘講師

京聯機械戰略合作講師

“報聯商”技能推廣專家

佰思特集團特聘首席培訓師

優才人力管理講師團成員

隆達鋁業特聘高級管理講師

【從業經歷】

劉玉青老師從事企業內部培訓13年的時間，曾任長城汽車內訓師、河北永亮紡織有限公司商學院院長、河北晨陽水漆管理學院院長、河北蘇博汽車零部件有限公司商學院院長等職務，致力于企業內部人才培養，一直努力為企業提供可持續發展的人才資源。

在長期實際培訓管理與實施的過程中，劉老師發現我們的企業成員，特別是在這個時代并不缺乏奮斗精神、吃苦耐勞的品質，困擾組織發展和個人進步的主要問題是工作技能的欠缺。為了企業管理少走彎路，打好基礎管理基石，并助力職場人快速提升，劉老師總結出“職場必備工作技能（工具）系列”課程，因為這些課程均是來自企業實際培訓課程，所以更貼近企業管理實際情況，解決現實問題。

【擅長領域】

企業培訓體系建設、中基層管理者綜合能力提升培訓、職場溝通技能培訓、問題解決技能培訓。

【授課風格】

理論結合實踐，課程均來自一線企業，案例貼合實際工作，邏輯嚴謹；

課堂氣氛輕松但不松懈，學員容易接受知識點，且能加以應用；

時間把控嚴謹，不做疲勞型培訓。

【主講課程】

職場溝通技能系列：

《高績效職場溝通技巧》、《商務溝通要訣-報聯商51條鐵律》、《報·聯·商進階培訓》

團隊管理技能系列：

《MTP-中層管理提升訓練》、《團隊溝通與激勵技巧》、《精益之路-豐田問題解決方法》、《精益之路-5S管理》、《讓工作持續提升-PDCA工作法》、《對過去的事情做思維演練-復盤方法》《杜絕浪費-高效時間管理方法》《工具化領導力》、《邁向卓越-目標管理》

《企業內訓體系建設方法》、《講師技能提升-TTT培訓》

【部分授課記錄】

2019年6月19日，國網邢臺供電公司《團隊溝通與活力激發》

2019年7月30日，松下能源（無錫）有限公司《“報聯商”訓練營》

2019年8月23日，大連公開課《基于戰略的培訓體系建設》

2019年10月29日-30日，南京公開課《人才發展體系建設與實操落地》

【服務客戶】

機械制造：長城汽車、永亮紡織、蘇博汽零、京聯機械、隆達鋁業、興寶鋼鐵、敬業集團、海優威新材料、晨陽工貿、河北交通路橋集團

能源電力：青島特來電能源有限公司、許昌龍崗電廠、淄博電力、運城熱力、華電國際（濰坊)有限公司、邢臺電力、鄭州電力、松下能源、國網邢臺供電公司

科技通信：北京達內科技、蘇州科技園產業集團、重慶移動、智酷中國、北京經濟管理職業學院、乾尊外貿、保定車之友、山東質德農牧集團、北京郵電會議中心、北京豐臺區科委、錢景財富、廊坊永城擔保

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