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【課程背景】

花很多時間討論、筋疲力盡，卻對某個問題遲遲無法達成一致；項目出現問題，沒有人去思考原因以及解決辦法。普通員工對團隊的低效視而不見，只因沒有職權？為何團隊合作往往效率不高？最有效的管理團隊的方式是什么？——提升團隊健康度，最好的公司都是由偉大的團隊組成的！

【課程收益】

1、提升管理者的影響力和團隊協作意識，確保團隊一直在做正確的事情。

2、幫助管理者發現和培養忠誠敬業的員工。

【授課對象】

企業中、高層管理者

【授課方式】

1、理論分享

2、案例分析

3、分組討論

4、情境演練

5、課堂測試

6、視頻賞析

【課程大綱】

一、卓越團隊的六個特征

1、有清楚的任務

2、有足夠的資源

3、有可靠的信息和秩序

4、用信任的方式提供支持和培訓

5、以尊重的方式定期反饋

6、重視技術與過程協助

二、團隊管理

1、團隊管理的兩種境界

2、團隊角色認知

3、團隊發展的四個時期

4、團隊情境領導

三、“精英團隊”的共同特征

1、安全感帶來的團隊認同

2、通過一個簡單的做法來提升戰斗力

3、具有可操作的共同目標

四、團隊如何選人用人

1、只選“最合適的人”

2、在不同階段會需要不同的人

3、態度比技能更重要

4、巧妙化解團隊中的“隱形殺手”

五、五個維度評價團隊健康度

1、團隊成員共同領導的程度

2、團隊成員在一起工作的相處技巧

3、團隊成員共處的情緒和諧度和信任感

4、團隊成員對目標的一致性

5、團隊成員為實踐自己的責任所付出的努力和成就程度

六、如何改善團隊的合作方式

1、在團隊中脫穎而出的3個步驟

2、用四象限法分析與解決團隊問題

3、團隊領導力構建的5種策略

案例分析/分組討論/課堂測試/視頻賞析

課程回顧和總結

郭老師

【專業資質】

房地產項目管理專家

房地產職業經理人

房地產高級營銷策劃師

注冊房地產經紀人

國家注冊建筑師

高級經濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學院客座教授

【從業經歷】

先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業集團，出任營銷部經理、營銷總監、副總經理和總經理等企業中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作，在房地產項目開盤和置業顧問業績提升方面積淀成熟經驗；兩年時間組建的4個物業管理企業，在滿足房地產項目營銷工作的前提下，顯著提升物業管理滿意度和客戶服務水平；全面負責房地產開發公司經營管理工作兩年，公司躋身全國百強。

【擅長領域】

25年房地產項目運營管理經驗，諳熟房地產開發、物業管理和建設工程全流程管理。擅長房地產項目規劃、設計、營銷策劃，對中高端住宅、康養、旅游度假、商業和工業地產項目具有豐富的實戰經驗。

【主講課程】

1、房地產

《地產行業宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產行業項目運營流程》、《房地產項目運營管理》、《房地產開發流程》、《房地產品牌策劃》、《房地產市場調研》、《房地產營銷管理》、《房地產渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業地產的項目定位》、《商業地產開發運營》、《商業地產企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區商鋪創新營銷和車位營銷策劃》、《康養產業——中國新型的戰略性支柱產業》、《置業顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經紀人》

2、物業管理

《物業項目管理》、《物業項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業企業多種經營實戰演練》、《物業費催繳技巧》、《物業管理服務水平提升工作坊》、《物業客服服務水平提升訓練》

3、建筑工程管理

《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》

【授課風格】

1、實戰派，課程實用性強，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收。

4、互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。

【服務客戶】

房地產：河南洛陽城投集團、我愛我家經紀公司、曲靖盛世錦華開發公司、安徽富煌地產、天津東海集團、威海盛世地產、北京金隅地產、邢臺襄政地產、綠城房地產、北京中信置業

物業管理：富力物業、安徽省通信產業服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業、金色慧谷物業、東風汽車物業公司、蘇州國發集團物業公司、北京華能置業物業服務公司、廣東移動物業服務公司、東營廣饒物業協會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團

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