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《建筑工程招投標與合同管理》

【課程編號】:NX18588

【課程名稱】:

《建筑工程招投標與合同管理》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:招投標培訓,合同管理培訓

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【課程收益】

1、熟知建筑工程招投標與合同管理的相關知識。

2、掌握工程變更、簽證和索賠的基本原則、方法和技巧,控制工程成本。

【授課對象】

建筑工程項目管理人員

【授課方式】

1、理論分享

2、案例分析

3、分組討論

4、課堂演練

5、提問互動

【課程大綱】

一、建筑工程招投標概述

1、建筑工程招投標相關概念

2、建筑工程招投標的原則

3、建筑工程招投標制度發展趨勢

二、建筑工程項目招標

1、建筑工程招標的范圍和條件

(1)建筑工程招標范圍的確定依據

(2)我國當前對工程建設項目招標范圍的界定

(3)建筑工程招標的條件

案例分析:這種情況下,建設單位(甲方)可以進行招標嗎?

2、建筑工程招標的分類

(1)按照工程建設程序分類

(2)按工程項目承包的范圍分類

(3)按行業或專業類別分類

(4)按工程發承包模式分類

(5)其他分類

3、建筑工程招標的方式

(1)公開招標

(2)邀請招標

(3)議標

案例分析:這個工程應該使用哪種招標方式?

4、建筑工程施工招標程序

(1)國內工程項目施工招標的程序

(2)資格審查

(3)招標文件的發售和接收

(4)無效標書的認定

案例分析:由招標文件中標示事項而引起的索賠事件。

5、建筑工程施工招標文件的編制

(1)招標文件的組成

(2)招標文件的主要內容

(3)招標文件的編制

案例分析:這個招標文件的整個編制過程中出現了哪些錯誤?

三、建筑工程項目投標

1、建筑工程投標的組織與程序

(1)工程投標的概念和投標人的條件

(2)工程投標的組織

(3)工程投標的程序

案例:你來審一審,哪家的投標文件有效?

2、工程施工投標文件的編制

(1)投標文件的組成

(2)投標文件的編制

(3)投標文件的提交

案例分析/分組討論:建設單位(甲方)如何審查投標文件正確性和有效性?

3、建筑工程投標策略

(1)投標策略的含義

(2)投標決策階段的劃分

(3)影響投標決策的因素

案例分析:工程項目投標以量取勝有效嗎?

四、建設工程投標報價

1、投標報價的組成

2、投標報價的編制方法

(1)工料單價法

(2)綜合單價法

3、投標報價的策略與技巧

案例分析:建設單位(甲方)能否接受這個投標人的報價方案?

五、建筑工程項目評標、定標與簽訂合同

1、評標

(1)評標的概念

(2)評標組織的形式

(3)評標方法

(4)評標的程序

(5)評標報告

(6)關于串標的有關規定

案例分析:

① 為什么建設行政主管部門宣布建設單位(甲方)的招標無效?

② 對一起串標事件的嚴厲處理。

2、定標

(1)定標的概念

(2)中標標書滿足條件

(3)中標通知書的發出

(4)簽訂工程合同

案例分析:兩份合同的效力。

六、建筑工程合同

1、合同法律法規概述

(1)概念

(2)合同法律關系

(3)代理制度

(4)擔保制度

(5)保險制度

2、建筑工程合同概念

3、建筑工程合同的種類

(1)根據合同計價形式分類

(2)根據完成承包內容分類

(3)根據承包范圍分類

七、建筑工程施工合同

1、施工合同的簽訂與終止

(1)建筑工程施工合同的訂立

(2)建筑工程施工合同的內容

2、施工合同的中止與解除

3、施工合同文件及解釋順序

4、施工合同當事人的權利義務

(1)建設單位的權利義務

(2)監理機構的權利義務

(3)施工單位的權利義務

分組討論:工程施工合同審查的九大關鍵點

八、施工合同管理

1、國家有關機關對施工合同的管理

2、合同當事人及委托代理人對施工合同的管理

(1)施工合同管理的任務

(2)不可抗力、擔保和保險的管理

(3)工程合同分包管理

(4)禁止工程轉包

案例分析:施工單位延期交工,建設單位(甲方)為什么不予處罰?

分組討論:建設單位(甲方)如何避免施工合同中的這些陷阱?

3、施工合同進度管理

4、施工合同造價管理

(1)工程變更的定義

(2)工程變更的合同管理措施

(3)現場簽證的主要問題

(4)現場簽證注意事項

案例分析:建設單位(甲方)如何加強簽證管理?

九、建筑工程施工索賠

1、施工索賠的概念

2、施工索賠的分類

(1)按索賠事件所處合同狀態分類

(2)按索賠依據的范圍分類

(3)按索賠目的分類

(4)按索賠處理方式分類

3、施工索賠的起因

(1)發包人或其委托代理人違約

(2)合同變更與合同缺陷

(3)不可預見性因素

(4)國家政策、法規的變化

(5)合同中止與解除

案例分析/分組討論:簽證索賠最高可以占到合同總價款5%~8%,建設單位(甲方)是時候加強這10個方面的管理了!

4、施工索賠的費用分析

(1)施工索賠費用的意義

(2)施工索賠費用的構成

5、施工索賠的處理

(1)施工索賠程序

(2)施工索賠意向通知書和施工索賠報告

(3)施工索賠存在的誤區

(4)施工索賠是一種合法的正當權力要求

(5)對施工索賠失敗時的處置

分組討論:盤點承包商(乙方)的九大類幾十個索賠機會點,建設單位(甲方)要警惕!

郭老師

【專業資質】

房地產項目管理專家

房地產職業經理人

房地產高級營銷策劃師

注冊房地產經紀人

國家注冊建筑師

高級經濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學院客座教授

【從業經歷】

先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業集團,出任營銷部經理、營銷總監、副總經理和總經理等企業中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作,在房地產項目開盤和置業顧問業績提升方面積淀成熟經驗;兩年時間組建的4個物業管理企業,在滿足房地產項目營銷工作的前提下,顯著提升物業管理滿意度和客戶服務水平;全面負責房地產開發公司經營管理工作兩年,公司躋身全國百強。

【擅長領域】

25年房地產項目運營管理經驗,諳熟房地產開發、物業管理和建設工程全流程管理。擅長房地產項目規劃、設計、營銷策劃,對中高端住宅、康養、旅游度假、商業和工業地產項目具有豐富的實戰經驗。

【主講課程】

1、房地產

《地產行業宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產行業項目運營流程》、《房地產項目運營管理》、《房地產開發流程》、《房地產品牌策劃》、《房地產市場調研》、《房地產營銷管理》、《房地產渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業地產的項目定位》、《商業地產開發運營》、《商業地產企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區商鋪創新營銷和車位營銷策劃》、《康養產業——中國新型的戰略性支柱產業》、《置業顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經紀人》

2、物業管理

《物業項目管理》、《物業項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業企業多種經營實戰演練》、《物業費催繳技巧》、《物業管理服務水平提升工作坊》、《物業客服服務水平提升訓練》

3、建筑工程管理

《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》

【授課風格】

1、實戰派,課程實用性強,案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默,有感染力。

3、課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收。

4、互動性強,強調學員參與和過程可操作性,注重培訓效果的轉化。

【服務客戶】

房地產:河南洛陽城投集團、我愛我家經紀公司、曲靖盛世錦華開發公司、安徽富煌地產、天津東海集團、威海盛世地產、北京金隅地產、邢臺襄政地產、綠城房地產、北京中信置業

物業管理:富力物業、安徽省通信產業服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業、金色慧谷物業、東風汽車物業公司、蘇州國發集團物業公司、北京華能置業物業服務公司、廣東移動物業服務公司、東營廣饒物業協會、山西國新能源

建筑工程:山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團

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