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【課程收益】

1.掌握建設(shè)項目施工過程中質(zhì)量、安全和風險管控流程

2.提升學員在建筑工程施工過程中對風險管理的預(yù)判和處理能力

3.提高建筑施工企業(yè)管理人員的生產(chǎn)管理水平

【課程對象】

建筑施工企業(yè)工程管理人員

【課程大綱】

第一天

一、建筑工程項目施工的特點

1、建筑產(chǎn)品多樣化

2、建筑環(huán)境經(jīng)常變化

3、建筑生產(chǎn)方式變化

4、建筑工程項目不安全因素復(fù)雜多變

案例分析

二、建設(shè)工程項目組織管理

1、建設(shè)工程項目管理者的角色認知

■ 建設(shè)工程項目管理的核心是對人員的管理

■ 項目管理者角色定位及誤區(qū)

■ 項目管理者的職業(yè)素養(yǎng)

提問互動

2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責

■ 工程施工全流程管理

■ 干系人管理與配合

分組討論/視頻賞析

三、建設(shè)工程項目管理

1、項目管理概述

■ 項目及項目管理的概念

■ 項目主要特點

■ 項目管理實質(zhì)

案例分析/情境互動

2、項目管理規(guī)劃與考核

■ 為什么要對項目進行管理

■ 建設(shè)工程項目管理范圍

■ 建設(shè)工程項目管理的五大過程組和十個知識領(lǐng)域

案例分析/分組討論/課堂演練

3、工程項目管理周期及控制工具

■ 建設(shè)項目生命周期和特點

■ 建設(shè)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)

分組討論

第二天

四、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量的形成

■ 工程建設(shè)各階段對質(zhì)量形成的影響

■ 影響工程項目質(zhì)量的因素

■ 工程質(zhì)量保證體系

2、工程質(zhì)量計劃

■ 工程質(zhì)量計劃編制

■ 工程質(zhì)量控制的任務(wù)

■ 工程質(zhì)量控制目標的確定與分解

3、工程質(zhì)量控制

■ 工程質(zhì)量管理的原則

■ 工程質(zhì)量控制原理

■ 生產(chǎn)要素預(yù)控

■ 質(zhì)量過程管理為重心

■ 質(zhì)量PDCA循環(huán)

■ 工程質(zhì)量控制點

■ 承包合同制約

■ 工程質(zhì)量檢驗檢查

■ 工程質(zhì)量竣工驗收

■ 工程質(zhì)量事故處理

案例分析、討論與練習

案例分析：某工程項目質(zhì)量管理方法與措施。

分組討論：如何用合同制約承包商的施工質(zhì)量？

課堂測試：你所管理的項目保證質(zhì)量的措施有哪些？

第三天

五、建設(shè)工程項目安全管理

1、建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)

■ 建筑工程項目的危險源

■ 危險源與事故

■ 危險源辨識與評價

■ 危險源控制方法

2、工程項目安全控制

■ 安全控制的目標

■ 安全生產(chǎn)責任制

■ 安全保證體系

■ 安全措施計劃編制及實施

■ 安全事故處理

案例分析：老工程師的經(jīng)驗拯救了三個生命。

3、文明施工與環(huán)境保護

■ 文明施工

■ 環(huán)境保護

案例分析、討論與練習

案例分析：工程項目安全事故分析。

分組討論：如何分析安全事故責任？

課堂測試：你所管理的項目打算如何進行安全控制？

第四天

六、建設(shè)工程項目風險管理

1、建筑施工工程項目風險

■ 工程項目風險來源

■ 工程項目風險分類

2、風險識別分析與評估

■ 風險量與風險坐標

■ 風險識別

■ 風險分析

■ 風險評估

■ 風險分析與評估方法

3、工程項目風險管理

■ 工程項目風險分擔

■ 工程項目風險應(yīng)對措施

■ 工程項目風險監(jiān)控與風險管理跟進

案例分析、討論與練習

案例分析：某工程項目風險管理的啟示。

分組討論：分析評估工程項目業(yè)主方的風險并采取應(yīng)對措施？

課堂測試：你所管理的項目風險分析、評估及應(yīng)對措施。

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負責房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強。

【擅長領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、營銷策劃，對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調(diào)研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風格】

1、實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收。

4、互動性強，強調(diào)學員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團、我愛我家經(jīng)紀公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動物業(yè)服務(wù)公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達美港、中國能源建設(shè)集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設(shè)集團

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