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【課程背景】

你還以為只要提高銷售額公司就可以獲得利潤(rùn)嗎？

你還在為成本居高不下而苦惱嗎？

你還在為你推行已久的“開(kāi)源節(jié)流、全員控制成本”成效甚微或無(wú)效而茫然嗎？

你還為尋找如何有效降低成本的方法嗎？……

今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無(wú)外乎來(lái)自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。我們都渴望賺到研發(fā)利潤(rùn)，也盼望賺到營(yíng)銷利潤(rùn)，但捫心自問(wèn)：

您是否有足夠的研發(fā)實(shí)力去獲得研發(fā)利潤(rùn)？

您是否有強(qiáng)大的營(yíng)銷能力去賺得營(yíng)銷利潤(rùn)？

對(duì)于千萬(wàn)家中國(guó)制造型工廠來(lái)說(shuō)，答案顯然都是否定的。

現(xiàn)實(shí)中，為了更好的生存，當(dāng)下只能去做，而且也必須一定要做到的就是多賺制造利潤(rùn)！并且通過(guò)制造利潤(rùn)的提高來(lái)對(duì)沖我們無(wú)法阻擋的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本的上升和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的下降。

一是，人工成本的上升不可逆轉(zhuǎn)，必然加大運(yùn)營(yíng)成本的上升；

二是，產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格一滑再滑，必然帶來(lái)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的下降。

所以，我們必須向制造要利潤(rùn)，否則我們難有活路！

關(guān)鍵是如何向制造要利潤(rùn)？？？

從“利潤(rùn)=銷售額－成本”得出：當(dāng)銷售額上升慢或有所下降時(shí)，我們的重點(diǎn)應(yīng)該放在降低成本的戰(zhàn)略思路上。那么如何降低成本？

【課程收益】

掌握成本的構(gòu)成與分析方法；

掌握精益管理的“成本計(jì)算方法”

系統(tǒng)掌握降低成本的思路方法與步驟

掌握快速降低成本6把砍刀

系統(tǒng)掌握如何運(yùn)用相關(guān)改善工具來(lái)降低成本的實(shí)操方法

通過(guò)案例分析、計(jì)算、實(shí)操練習(xí)，最終達(dá)到讓學(xué)員帶著降低成本的改善工具、方法回企業(yè)去落實(shí)。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及成本管理人員等

【課程方式】

互動(dòng)授課+案例講解+問(wèn)題研討+案例分享+案例實(shí)操訓(xùn)練！

【課程大綱】

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法

1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析

2.案例講解：成本的構(gòu)成分析

3.案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法

4.案例分享：一個(gè)沒(méi)有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？

5.案例分析：“全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容

易降低成本？

討論：貴公司的成本占銷售額的比率是多少？同行業(yè)是高還是低？

二、快速降低成本的方向與核心工具系統(tǒng)圖

1.模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會(huì)比設(shè)想的高得多？

2.游戲討論：影響成本的關(guān)鍵因素在哪？

3.快速降低成本的方向與核心工具系統(tǒng)圖

三、只需改變思路就能降低成本的實(shí)操工具---“單件流”

1.案例錄像告訴你什么是單件流及實(shí)施單件流的核心要素

2.案例講解：?jiǎn)渭魅绾乌A得客戶？如何快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額？

3.案例講解：?jiǎn)渭髋c生產(chǎn)周期的關(guān)系

四、如何運(yùn)用流程分析與柔性布局設(shè)計(jì)降低成本

1.案例講解：各類流程對(duì)成本的影響

2.案例分析：精益流程分析與改善的原則

3.案例講解：如何運(yùn)用”直列形分析表“來(lái)分析與改善流程

4.案例分享：精益布局設(shè)計(jì)的七大原則

5.案例分享：向中國(guó)中車核心車間的布局設(shè)計(jì)學(xué)降低成本？

五、如何運(yùn)用ECRS法則降低成本

1.平衡分析與改善的意義

2.案例講解與實(shí)操練習(xí)：平衡效率的計(jì)算方法

3.案例講解：ECRS改善的六個(gè)方向

4.案例講解：平衡效率改善實(shí)施步驟

5.案例講解：如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善平衡率及作業(yè)效率

6.案例分享：某汽車燈制造企業(yè)運(yùn)用平衡改善降低成本的步驟與方法

六、如何運(yùn)用SMED降低成本

1.精益管理中SMED的定義及對(duì)降低的貢獻(xiàn)度

2.案例分享：邁向0切換不是沒(méi)有可能，就看你如何做？

3.案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分并落實(shí)內(nèi)外操作

4.影響內(nèi)部操作的因素剖析

5.案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何縮短內(nèi)部操作切換時(shí)間

6.案例講解：提高外部操作效率的方法與工具

7.案例講解：提高內(nèi)部操作效率的方法與工具

七、降低超出材料定額成本的方法

1.不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析

案例分享

2.降低材料成本的途徑與方法

案例講解與案例分享

八、如何運(yùn)用“自主管理”降低成本

1．討論：企業(yè)中的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

2．設(shè)備問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生哪些成本？

3．降低或消除設(shè)備問(wèn)題的方法體系

案例講解：目視化管理---提高設(shè)備維修和操作效率

案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢法---提前發(fā)生設(shè)備存在問(wèn)題，達(dá)到事先預(yù)防保健效果

案例講解：?jiǎn)吸c(diǎn)教育法---讓新員工快速成為熟練工

案例講解：人機(jī)配合改善法---快速提高設(shè)備產(chǎn)能

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問(wèn)師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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