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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的認(rèn)知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個(gè)性化、特殊化和定制化已成為趨勢(shì)，這就會(huì)產(chǎn)生很多新的課題和項(xiàng)目運(yùn)作。在項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本基本上占了50%-60%，因此項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的重中之重。 項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買為完成項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程，項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生、直接、重大的影響。因此項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中占很大的比重，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理者提出了更高的要求。 項(xiàng)目采購(gòu)一般的特點(diǎn)是金額大，復(fù)雜化、時(shí)效性，故基本上是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理和實(shí)現(xiàn)合同的管理。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)熟悉招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)則與約束條件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程 ，如何通過(guò)招投標(biāo)有效地進(jìn)行合同管理。

【課程收益】

掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)理論及實(shí)際運(yùn)用的方法

掌握招投的業(yè)務(wù)技能和方法

熟悉招投法、政府采購(gòu)及相關(guān)法律知識(shí)

掌握在項(xiàng)目采購(gòu)中運(yùn)用招投標(biāo)管理技術(shù)

認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【授課風(fēng)格】

案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高

【學(xué)習(xí)方式】

互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)尋源、SQE、項(xiàng)目采購(gòu)、招投標(biāo)管理辦公室相關(guān)人渦、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。

【落地輔助工具】

工具一：《項(xiàng)目管理模型》《供應(yīng)商評(píng)定表》《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》 （ 限制造型企業(yè)）

工具二：《供應(yīng)商成本分析表模型》 《訂單跟催表》

【課程大綱】

第一部分：項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念

2.項(xiàng)目采購(gòu)管理的特點(diǎn)

3.項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理的方式

1)合同與合同管理

2)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

3)自制與外購(gòu)----一種量化技術(shù)而已

5.項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程與工具技術(shù)

1)采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程與工具技術(shù)

2)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程與工具技術(shù)

3)采購(gòu)管理過(guò)程與工具技術(shù)

第二部分：項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)與合同

第一講：招標(biāo)和投標(biāo)的法律法規(guī)

1.采購(gòu)與招投標(biāo)管理現(xiàn)狀

2.《招標(biāo)投標(biāo)法》

3.《政府采購(gòu)法》

4.其它法律法規(guī)

5.項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和方式

6.招標(biāo)方案制作與管理

第二講：合同管理

1.要約與承諾

2.契約精神

3.合同類型

4.合同訂立

5.合同收尾

-合同失敗的案例分析

第三講：項(xiàng)目的采購(gòu)與招投標(biāo)過(guò)程

1.招投標(biāo)過(guò)程

2.工程項(xiàng)目采購(gòu)的干系人

3.招標(biāo)準(zhǔn)備階段

4.合同談判

5.報(bào)價(jià)與提高中標(biāo)率的技巧與策略

第三部分：項(xiàng)目采購(gòu)中供應(yīng)商的管理

1.如何開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估供應(yīng)商

2.采購(gòu)與供應(yīng)商的談判

3.供應(yīng)商的交期和質(zhì)量控制

4.供應(yīng)商的成本管理

張老師

[專業(yè)資質(zhì)】

采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家

美國(guó)CDMP國(guó)際需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師；

廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)特聘講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

現(xiàn)任：山東某機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任：歐普照明（中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)） 采購(gòu)經(jīng)理

[項(xiàng)目成果]

中山某照明企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的改造，倉(cāng)庫(kù)的布局，庫(kù)位的劃分，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，安全庫(kù)存的設(shè)置，由原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率70%提高到后來(lái)的93%，庫(kù)存無(wú)標(biāo)識(shí)做到目視化管理。

山東某機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率由原來(lái)的50%提高90%呆滯庫(kù)存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫(kù)存成本降低了30%。

三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)平均25天），采購(gòu)達(dá)成率由原來(lái)的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)燈具項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，成品燈具供方的開(kāi)發(fā)及成本的降低，成功的完成了項(xiàng)目的實(shí)施，采購(gòu)框架搭建；

昭信集團(tuán)采購(gòu)成本降低項(xiàng)目

33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過(guò)整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部的供方臺(tái)賬。3個(gè)月時(shí)間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬(wàn)。

成功的主導(dǎo)二千多萬(wàn)國(guó)際太陽(yáng)能路燈項(xiàng)目的采購(gòu)及實(shí)施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。

[擅長(zhǎng)領(lǐng)域]

供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 計(jì)劃管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 庫(kù)存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》 《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何決策》《供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)》

[演繹三大風(fēng)格]

幽默風(fēng)趣+邏輯清晰；

【學(xué)員三大收益】

樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。

學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。

提效益—解決營(yíng)利問(wèn)題HOW：通過(guò)態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。

[服務(wù)客戶]

金牛磚機(jī) 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團(tuán) 昭信集團(tuán) 三雄極光股份 百順開(kāi)關(guān) 愛(ài)博板材

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