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大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對

【課程編號】:NX17017

【課程名稱】:

大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天

【課程關(guān)鍵字】:商業(yè)模式培訓(xùn)

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課程背景:

大智移云時代來臨,對商業(yè)正面產(chǎn)生前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,以人、貨、場構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)快速滲透到每個領(lǐng)域。企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型刻不容緩。

企業(yè)管理者要思考探尋:

1、企業(yè)如何順應(yīng)大智移云時代的變革?

2、企業(yè)如何構(gòu)建全新的企業(yè)生態(tài)體系?

本課程從傳統(tǒng)的商業(yè)模式中抽絲剝繭,幫助企業(yè)管理者從傳統(tǒng)的商業(yè)模式思維轉(zhuǎn)變到以生態(tài)系統(tǒng)為視域的全新的商業(yè)模式思維。通過豐富真實的案例展現(xiàn),梳理出生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的新思維、新方法、新工具,從而能立足定位、業(yè)務(wù)、組織等方面,讓企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型有跡可循、有據(jù)可依。

課程收益:

認(rèn)清在大智移云背景下的商業(yè)模式本質(zhì),結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行特征明晰商業(yè)模式的重塑之道;

掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的本質(zhì),重新構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的新理念,實現(xiàn)商業(yè)模式的有效轉(zhuǎn)型,改變內(nèi)容,提高工作效率;

了解新科技對商業(yè)模式產(chǎn)生的影響,掌握5G、AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的特性和應(yīng)用;

掌握生態(tài)系統(tǒng)對商業(yè)模式的影響,探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實施的方法。

課程對象:

企業(yè)中高層管理者

課程方式:

理論分析+案例分析+現(xiàn)場提問+課后思考

課程大綱:

導(dǎo)入:從全世界和中國企業(yè)市值排行榜的變化看趨勢

第一講:傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式

一、以市場為主體

1. 傳統(tǒng)市場參與者:買方和賣方/供給與需求/個人與組織

2. 傳統(tǒng)市場的種類:有形和無形

3. 傳統(tǒng)市場的交易對象:產(chǎn)品和服務(wù)

案例剖析:山姆會員店與沃爾瑪?shù)膶Ρ?/p>

二、傳統(tǒng)商業(yè)模式下的企業(yè)競爭力分析方法

工具:波特五力模型

工具:PESTLE模型

工具:一般競爭模型

工具:SWOT分析法

討論:拼多多的異軍突起

第二講:企業(yè)商業(yè)模式的變革——企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

引入:為什么越來越多看不懂的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)?

一、新技術(shù)革命導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生(數(shù)字化革命)

1. 數(shù)字化革命的驅(qū)動力

2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成和特征

3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

討論:自然界生態(tài)系統(tǒng)中的共生概念,以及對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的啟示

二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念

1. 不同利益相關(guān)方的聯(lián)合體

2. 競爭與合作

3. 共生與協(xié)同

案例:元氣森林的突圍之道

討論:企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)邊界概念如何理解?

三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)

案例:阿里巴巴的生態(tài)鏈

討論:傳統(tǒng)XX企業(yè)如何在生態(tài)系統(tǒng)中找到生存空間?

四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的價值理念新解

1. 定義價值

2. 創(chuàng)造價值

3. 傳遞價值

4. 分配價值

案例:美圖秀秀的價值迷團(tuán)

討論:如何理解劉強(qiáng)東說的“零售的目的是為了不賺錢”?

討論:如何理解生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的獅、狼、馬蜂、鯊魚?

五、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者

1. 參與者角色

工具:曼德羅的利益相關(guān)者矩陣

2. 參與者參與方式

理解:協(xié)調(diào)與共生

3. 參與者的價值訴求

——定義價值-創(chuàng)造價值-傳遞價值-分配價值

案例:阿里巴巴的生態(tài)鏈

討論:如何理解社區(qū)團(tuán)購的突起,如何預(yù)測其未來發(fā)展?

六、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式面臨的監(jiān)管環(huán)境

1. 經(jīng)濟(jì)變化快

2. 法規(guī)跟不上

3. 生態(tài)模式演化

4. 跨行業(yè)監(jiān)管

案例:蛋殼公寓引發(fā)的命案/順風(fēng)車的整改

七、生態(tài)系統(tǒng)模式下的顧客變化

1. 顧客需求變化

2. 企業(yè)應(yīng)對之道

案例:名創(chuàng)優(yōu)品的套路

討論:巴寶莉的丑格子圖案怎么占領(lǐng)時尚潮流?

第三講:數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)商業(yè)模式

一、顛覆性技術(shù)革新

——技術(shù)變化下的企業(yè)危險與機(jī)遇分析

案例:問卷網(wǎng)與手工收集

討論:如何理解企業(yè)在技術(shù)革新時代的不進(jìn)則退?

二、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)

——在數(shù)據(jù)時代的生存之道

2. 數(shù)據(jù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力

3. 數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

4. 數(shù)據(jù)化模式的構(gòu)建方式

1)新建

2)并購與合作

3)投資與培育

5. 數(shù)據(jù)化商業(yè)模式特征

1)以顧客為中心

2)極簡

3)數(shù)據(jù)賦能

4)機(jī)械化

5)開放與共享

6. 數(shù)字化企業(yè)文化

案例:老干媽與麻六記

練習(xí)+討論:拿出一個傳統(tǒng)企業(yè)為案例,為其設(shè)計數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的模式。

總結(jié)與討論

談老師

談嬌老師 國際化財務(wù)專家

華中科技大學(xué)博士

英國拉夫堡大學(xué)博士后

財政部國際化高端會計人才

中國會計學(xué)會環(huán)境資源會計專業(yè)委員會委員

財務(wù)學(xué)專業(yè)教授/碩士生導(dǎo)師/國家一流專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊成員

國際特許管理會計師培訓(xùn)師/數(shù)字化管理會計師培訓(xùn)師

湖北省會計學(xué)會理事/湖北省會計準(zhǔn)則咨詢專家

現(xiàn)任:湖北某高校丨財務(wù)學(xué)專業(yè)教授

現(xiàn)任:某制造業(yè)上市企業(yè)丨獨立董事

→曾受邀為企事業(yè)單位(中國郵政、中國人壽、中國聯(lián)通、中國中車、鐵四院等)+政府性質(zhì)公開課講授財務(wù)系列課程,累計150+場,好評率高達(dá)100%(可中英授課)。

→擅長領(lǐng)域:非財、財務(wù)風(fēng)險的識別與防范、報表分析、財務(wù)思維與決策、新會計準(zhǔn)則解讀

1)在專業(yè)領(lǐng)域上杰出成就,獲得“省部級”獎項

——2023年度財政部管理會計案例,優(yōu)秀獎

——第八屆湖北省社會科學(xué)優(yōu)秀成果,三等獎

——湖北省第六屆教育科研研究優(yōu)秀成果獎,二等獎

2)在個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化沉淀上,匯聚成多部著作

3)在學(xué)術(shù)成果上影響非凡,與國際接軌

——研究成果在【會計研究】【教育研究】【中國軟科學(xué)】【國外社會科學(xué)】【Environment Science and Policy】等國內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)期刊發(fā)表財務(wù)相關(guān)主題論文100+篇

1)主題《提高企業(yè)投資效率,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展》(論文);發(fā)表平臺-【中國社會科學(xué)報】,時間:2020-03-01

2)主題《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》(論文)發(fā)表平臺-【Gondwana Research】;時間:2022

3)主題《“范圍三”碳排放的核算與碳績效評價》,發(fā)表平臺-【財會月刊】;時間:2022

4)主題《碳排放權(quán)會計核算邏輯與流程》;發(fā)表平臺-【財務(wù)與會計】;時間:2022

5)主題《碳匯會計系統(tǒng)的設(shè)計與實踐》;發(fā)表平臺-【財會月刊】;時間:2023

4)在商界上高瞻遠(yuǎn)矚,引領(lǐng)財務(wù)智慧,助力企業(yè)成長

談老師是一位在財務(wù)領(lǐng)域擁有超過30年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深專家,她不僅在學(xué)術(shù)上造詣深厚,更在企業(yè)財務(wù)管理的實戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗;她以其深邃的商業(yè)洞察力和實戰(zhàn)經(jīng)驗,將理論與實踐完美結(jié)合的典范,幫助多家企業(yè)揭開財務(wù)決策的神秘面紗,助力企業(yè)發(fā)展。

曾服務(wù)過東風(fēng)汽車、中國郵政、中國聯(lián)通、中國中車、武漢生物、嵐圖汽車等企業(yè)提供《財務(wù)思維與決策》、《財務(wù)報表分析與決策》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》、《碳排放權(quán)會計核算》、《決策者的財務(wù)報表分析與財務(wù)思維課》等財務(wù)系列課程培訓(xùn),累計150+場

主講課程:

《財務(wù)思維與決策》

《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》

《財務(wù)報表分析與決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《決策者的財務(wù)報表分析與財務(wù)思維課》

《大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對》

《新會計準(zhǔn)則系列解讀與應(yīng)用實務(wù)——新收入、新租賃、金融工具系列準(zhǔn)則》

《碳排放權(quán)會計核算》

授課風(fēng)格:

專業(yè)深入:將自身多年對國內(nèi)外財務(wù)板塊的研究成果萃取融入到企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中,深入剖析財務(wù)體系在企業(yè)中的應(yīng)用,做到深耕+實用;

案例分析:通過分析真實的財務(wù)案例,幫助學(xué)員理解理論在實際中的應(yīng)用;

國際視野:關(guān)注財務(wù)領(lǐng)域的最新動態(tài)和趨勢,同時結(jié)合國際財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和實踐,將這些知識做本土化并融入課程當(dāng)中,培養(yǎng)前瞻性思維;

幽默風(fēng)趣:在保證專業(yè)度的同時,老師也會用幽默的方式講解枯燥的財務(wù)知識,使課堂更加生動有趣;

互動式教學(xué):鼓勵學(xué)員提問和參與討論,通過互動提高學(xué)員的參與感和思考能力,同時提供及時的反饋,幫助學(xué)員了解自己的進(jìn)步和需要改進(jìn)的地方。

部分服務(wù)過的客戶:

中國郵政、民生銀行、漢口銀行、中國人壽、中國聯(lián)通、中國中車、中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、武煙集團(tuán)、中百集團(tuán)、京山輕機(jī)、東風(fēng)汽車、嵐圖汽車、寶武集團(tuán)、武漢生物、庫爾特埃莎、湖北工業(yè)大學(xué)、中南民族大學(xué)等

部分客戶評價:

談教授講課有實力,課程思路清晰,不虛不假,課程講解中應(yīng)用大量國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)典案例,非常有代表性,能直觀演示財務(wù)管理的實質(zhì),同時善于調(diào)動我們學(xué)員的互動性,課后感覺收獲滿滿。

——河北省某國有企業(yè)會計主管 李主任

談教授的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》這門課給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先,它強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理在組織中的重要性,以及每個部門都需要了解財務(wù)知識并參與財務(wù)管理的重要性。也強(qiáng)調(diào)了有效的預(yù)算和成本控制對于組織成功的重要性。同時提供了許多實用的方法和技巧,幫助非財務(wù)人員理解如何制定和執(zhí)行預(yù)算,以及如何在日常工作中控制成本,從而提高整體效率。

——中百集團(tuán) 駱經(jīng)理

談教授是我們公司的獨立董事,為我公司所講授的財務(wù)課程采用公司數(shù)據(jù),分析非常實用且貼合實際工作場景,讓我深入了解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的商業(yè)邏輯,同時強(qiáng)調(diào)了如何有效利用三大報表進(jìn)行財務(wù)決策和防范財務(wù)風(fēng)險,這使我能夠更好地保護(hù)公司的財務(wù)利益,降低風(fēng)險對經(jīng)營的影響。

——京山輕機(jī)人力資源部 劉總

談教授教學(xué)效果非常好,課堂組織靈活,我們都非常喜歡,把枯燥的財務(wù)知識融入生動的案例,幫助我們非財務(wù)的人員構(gòu)建了全面的財務(wù)思維。

——東風(fēng)嵐圖汽車營銷部 張總

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