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【課程背景】

1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、

KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。

2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營】

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程特色】

1、現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地

通過現(xiàn)場重復操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實施、見效快。

2、化繁為簡、實戰(zhàn)實用、更接地氣

更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂。

【課程內容介紹】

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！

第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運由經(jīng)營理念決定——阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)

團隊共識：

1.1為什么要導入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？

1.2經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學？

1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學原點

第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統(tǒng)

2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略

2.2新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用

2.4如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構？

阿米巴落地演練——設計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構

2.4阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？

2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級？

2.6如何設計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構？

第三單元 企業(yè)經(jīng)營能力要用經(jīng)營會計提高——阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)

3.1經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類

阿米巴落地演練——企業(yè)經(jīng)營會計報表科目定義與分類

3.2變動費與固定費有哪些管理原則？

3.3常用3種資金占用利息比例的確定

阿米巴落地演練——設計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

3.4如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度？

3.5保本點和保利點的在經(jīng)營分析中的作用

3.6成本結構對企業(yè)盈利能力有哪些影響？

第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統(tǒng)

4.1 企業(yè)價值鏈梳理

4.2 部門之間交易內容決定了定價方式的不同？

4.3通過內部交易關系確定部門之間的責權關系

4.4如何通過內部交易關系確立企業(yè)核心部門？

4.5通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系

4.6如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？

4.7如何通過6種假設驗證內部定價的合理性？

4.8 如何選擇適合本企業(yè)和部門的內部定價法？

4.9 教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？

4.10 如何利用內部定價更好地指導外部定價？

阿米巴落地演練——設計本企業(yè)1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表

第五單元 企業(yè)達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經(jīng)營計劃系統(tǒng)

5.1如何進行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？

5.3如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預算？

5.4如何將公司年度經(jīng)營計劃進行部門分解？

5.5 年度經(jīng)營計劃如何轉化為月度經(jīng)營計劃？

阿米巴落地演練——構建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃

第六單元 企業(yè)維持競爭重在進行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績改善系統(tǒng)

6.1經(jīng)營實績與計劃損益差異分析

阿米巴落地演練——阿米巴業(yè)績分析會模型構建

6.2 TCD課題改善

6.3《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程

第七單元 員工獲得認同好做到及時評價——阿米巴績效評價系統(tǒng)

7.1阿米巴的組織績效評價模型

7.2二元制個人績效評價系統(tǒng)

7.3阿米巴績效考核的設計思路

第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎

課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營落地九大步驟

唐老師

阿米巴經(jīng)營模式本土化落地 咨詢師

廣州柏明頓（集團）商學院 副院長

企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導師

時代光華商學院 高級講師

NLP國際教練技術香港P.E.M.A學院授證導師

擅長領域：

?阿米巴經(jīng)營哲學構建、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米巴組織績效評價系統(tǒng)構建；

?體驗式培訓等前沿培訓技術（模式）融合、運用到其培訓課程中，形成了獨有的企業(yè)人力資源素質管理訓練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)；

唐振瑋老師簡介

唐老師曾受邀為智聯(lián)招聘，上海財大，南開大學、人民大學、南京財大、時代光華、海軒商學院，北大縱橫，天津人才港，深圳博得世紀等諸多國內知名培訓公司特聘培訓師。

在十幾年的企業(yè)管理培訓生涯中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長利用敏銳的洞察力，將培訓課題的基本理論應用于行為改變與工作實踐，幫助學員提升行為意識，強化人際交往能力，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和績效，幫助個人提高工作和生活效能。

部分服務企業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、神華集團、山東電力、江蘇電力、浙江電力、華能電力、大唐電力、貴州電力、內蒙古電力、新疆電力、陜西電力、河南能源集團、富士康集團、東風汽車、上海電氣、上海大眾、長安汽車、福田汽車、上海祥源設備、航天科工、康佳電子集團、TCL電子、芯晵科技、立邦漆公司、昭和電纜、河南高義鋼鐵、中國一建、北京一建、中鐵公司、華潤集團、圣象集團、興港環(huán)保、深圳觀麥科技、中山金程、中原地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國銀行、上海農商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中海油、江西郵政、廣西郵政、安徽郵政、蘇寧電器、天津濱海投資集團、天津煙草公司、天津威盛電子、北京愛慕集團、河北建設集團、河北樂凱、河北熱力、河北眾合百匯科技公司、中國廢舊物資、慧聰集團等。

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