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課程簡介

課程緊緊圍繞項目的風險主題，依據經典項目管理理論和講師多年企業項目管理實戰經驗，首先講授了項目風險認知的基本問題，讓項目經理、企業管理者充分認識到項目風險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風險管理的方法和套路，包括風險管理的原則、組織的政策和流程、制定風險管理計劃、風險登記單，使得學員可以掌握項目風險管理的一般套路方法；第三部分詳細講授和演練風險識別、風險評估、規劃應對、實施應對、監控溝通五個風險管理步驟，讓項目經理及企業管理者掌握風險管理的詳細步驟方法；最后一部分給出了優化項目風險管理的策略和方法，以確保組織持續擁有健康良好的項目風險管理環境和能力。

課程對象

1、希望運用現代項目風險管理方法提升項目成功率的項目經理或其他各級管理者。

2、希望借助風險管理能力、項目管理能力提升管理業績和獲得個人職場晉升的各級管理者。

課程收益

1、課程核心價值是讓學員學會如何通過有效的項目風險管理方法提升項目成功率。

2、你將學會經典項目風險管理的理論方法論和套路，掌握項目風險管理的風險識別、風險評估、規劃應對、實施應對、監控溝通五個步驟核心方法和基本技能。

課程大綱

1、認識項目風險-你遭遇過黑天鵝、灰犀牛嗎？ 01. 為什么需要項目風險管理？

02. 如何快速判斷一個項目經理的段位？

03. 風險從哪來？

04. 風險與收益的關系是什么？

05. 什么是風險？

06. 什么是風險管理？

07. 哪些可能受到風險影響？ 08.單個風險與總體風險？

【練習】你曾經遇到過的最大的風險是什么？你如何處理的？

2、風險管理方法-如何給風險定做“籠子”？ 01. 風險管理的原則：如何讓我們的風險管理不跑偏？ 02. 組織的政策流程：如何借用組織的框架規范自己的風險“籠子”？

03. 風險管理計劃：如何讓你的風險管理活動有章可循？

04. 風險登記單：實現有序的風險管理的“梳子”和“鏡子” 05. 向習近平主席學風險管理：既要警惕“黑天鵝”，也要防范：“灰犀牛” 【練習】討論日常項目管理采取風險管理的方法

3、五步風險管理-怎樣把風險關進“籠子”？ 01. 第一步，風險識別：如何充分發掘項目中的風險？

1）.五種常用識別技術

A評審經驗教訓

B風險核查清單

C風險提示清單

D頭腦風暴

【練習】比賽找風險 E風險分解結構RBS 2）風險描述：如何用三個方面有效表達風險 02. 第二步，風險評估：如何充分析刻畫風險的“三維數據”？

1）.風險估算：如何用四種常用技術估算風險的概率和影響？

【練習】算一算風險的概率和影響，給出等級； 2）.風險評價：給出風險的預期價值為領導提供決策依據

【練習】算一算風險的預期價值 03. 第三步，規劃應對：如何定制：“風險之獸”出籠后的應急預案？

1）.應對危險的六種策略

A規避策略

B降低策略

C后備策略

D轉移策略

E接受策略

F共享策略

2）應對機會的四種策略

A 利用策略

B強化策略

C拒絕策略

D共享策略

3）風險預算：保護你的“救命稻草” 04.第四步，實施應對：如何確保應對策略持續有效？

【練習】分配風險責任人和風險執行人

05.第五步，監控溝通：如何讓風險持續受控？

4、優化風險管理-怎樣讓“籠子”持續牢靠？

01.提高風險意識：加強風險培訓學習

02.風險的知識管理：構建自己的風險庫

03.持續優化改善組織的風險管理政策與流程

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰派講師；

國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學外聘企業專家講師；

中新生態城榮譽企業導師；

曾任中興通訊部門經理、項目總監、項目群經理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經理；

華為大學兼職講師

北京理工大學軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。

美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經歷】

擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業進行相關課程的講授，

曾主持國家電網信息通信產業集團825工程大型培養工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業集團榮獲美國PMI頒發的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。

累計服務企業達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》

【授課風格】

1、課程設計邏輯嚴謹，科學緊密的課程結構及清晰的課程脈絡邏輯線條，讓學員輕松掌握知識框架結構。

2、采取情景式教學，讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質。

3、表達清晰，課程呈現形式風趣幽默， 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰性超強，案例豐富，讓學員學到管用、實用的技能。

【主要項目經歷】

【研發項目】

1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.

2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.

3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發工程師；

4.羅克佳華工業有限公司。全國可再生能源物聯網監控系統；項目經理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；

2.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；

3.華為中東北非事業部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測三期、四期、五期項目，項目經理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業務產品項目群，項目群經理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測運維項目，項目經理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理

【咨詢培訓項目】

1.國網信息通信產業集團。集團項目經理素質提升人才培養工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫藥交付項目管理實戰沙盤》

2020年12月，天津環城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業危險源識別與防控》

【服務客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網、天津大學、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網信息通信產業集團有限公司、北京中電普華信息技術有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網絡技術有限公司、福建億榕信息技術有限公司、四川中電啟明星信息技術有限公司、京信通信、天津中新生態城、烏蘇市興融建設投資有限責任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創時網絡管理技術有限公司、天津環城城市基礎設施投資有限公司等。

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