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【課程背景】

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進行。

企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設(shè)備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，只有搞好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)活動才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障。才能保證企業(yè)長遠、穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)對新《安全生產(chǎn)法》的“十大重點”內(nèi)容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中實際落實應(yīng)用的方法和工具

2、通過班組安全管理意義、特點和原則的學(xué)習(xí)，更加深刻理解了班組是控制安全事故的前沿，是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、不僅學(xué)習(xí)了班組安全管理的主要內(nèi)容并且還掌握了更多的班組日常安全管理的工具和方法。

4、了解了班組安全管理組織建設(shè)的方法和文化建設(shè)的重要性，掌握了如何調(diào)動班組全員參加安全生產(chǎn)管理的方法和措施。

5、通過學(xué)習(xí)深刻理解了班組推行標準化作業(yè)的重要意義，安全檢查是班組安全管理的基礎(chǔ)。掌握了更多的安全檢查方法和安全管理工具的使用技巧。6、深刻理解了5S現(xiàn)場管理是班組安全管理的基本工作，加強班組5S現(xiàn)場管理是提高員工綜合能力、素質(zhì)的有效管理工具，提高員工安全生產(chǎn)意識的必要措施。

【課程對象】

1、企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理負責人員

2、企業(yè)兼職安全管理負責人員

3、企業(yè)中層管理人員、班組長

4、企業(yè)后備管理人員

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一節(jié)：新《安全生產(chǎn)法》

第二節(jié)：班組安全管理

第三節(jié)：班組安全管理的主要內(nèi)容

第四節(jié)：班組日常安全工作的內(nèi)容

第五節(jié)：班組安全管理的組織建設(shè)

第六節(jié)：推廣班組標準化作業(yè)

第七節(jié)：安全生產(chǎn)管理重在檢查

第八節(jié)：現(xiàn)場5S管理標準化

第一節(jié) 新《安全生產(chǎn)法》

一、什么是《安全生產(chǎn)法》

二、《安全生產(chǎn)法》的實施時間

三、新《安全生產(chǎn)法》的10大重點內(nèi)容

第二節(jié) 班組安全管理

一、班組安全管理的意義

二、班組安全管理的特點

三、班組安全管理的原則

四、班組安全管理的基本方法

第三節(jié) 班組安全管理的主要內(nèi)容

?一、安全教育與訓(xùn)練

二、班組安全教育的形式

三、班組安全教育實效

四、安全目標管理

五、安全規(guī)章制度和安全臺帳

六、安全工器具、防護用品用具管理

第四節(jié) 班組日常安全工作的內(nèi)容

一、班前會和班后會

二、安全檢查

三、反習(xí)慣性違章活動

第五節(jié) 班組安全管理的組織建設(shè)

一、如何當好班組長

二、發(fā)揮班組骨干成員的作用

三、建立班組安全管理民主監(jiān)督機制

四、班組安全文化建設(shè)

第六節(jié) 推廣班組標準化作業(yè)

一、標準化作業(yè)的目的和意義

二、標準化作業(yè)的主要內(nèi)容

三、作業(yè)標準的制定

四、推行標準化作業(yè)

五、實現(xiàn)班組標準化作業(yè)

第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理重在檢查

一、安全檢查的目的與意義

二、安全檢查的對象與種類

三、安全檢查的方法

四、安全檢查經(jīng)常存在的問題

五、有效推進安全檢查的方法

第八節(jié) 現(xiàn)場5S管理標準化

一、現(xiàn)場管理概述

二、5S管理的起源

三、推進5S管理的步驟

四、5S管理的標準

五、目視化（看板管理）

六、5S素養(yǎng)案例分享

七、5S管理如何推行問答

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實踐者培訓(xùn)類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點軍校”精神——加強班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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