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【課程背景】

只有每一位員工都成為高效能的員工，企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。

習(xí)慣影響你的成功，有了好習(xí)慣，想不成功都難！

為什么有些人在工作中，經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？

為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結(jié)果卻離目標很遠？

為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？

為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？

為什么企業(yè)中缺乏必要的理解，溝通不暢，導(dǎo)致內(nèi)耗？

為什么在執(zhí)行中，非黑即白，缺乏創(chuàng)新，不能有第三方案？

為什么有些人固守經(jīng)驗，拒絕學(xué)習(xí)，止步不前？

《高效能人士的七個習(xí)慣》這門課取自于世界著名管理學(xué)家史蒂芬·柯維博士的研究結(jié)果，他被《 時代周刊》評為“美國25個最具影響力人物”之一。這門課，已經(jīng)被世界500強企業(yè)作為培訓(xùn)的必修課。

【課程大綱】

習(xí)慣一： 積極主動—個人愿景的原則

1.無奈無助 or 操之在我

2.積極之樹和消極之樹的不同果實

3.人的第三次出生—真正意義的人的出現(xiàn)

4.做發(fā)光體，不做黑洞

現(xiàn)場互動

習(xí)慣二： 以終為始—自我管理原則

1.計劃管理的PDCA管理循環(huán)

2.目標管理SMART原則

3.計劃分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特圖的應(yīng)用

現(xiàn)場互動

習(xí)慣三： 要事第一—自我時間管理原則

現(xiàn)場互動

1.時間管理的三原則

2.別讓瑣事牽著鼻子走

3.敢于說“NO”

習(xí)慣四： 雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)原則

1.人際關(guān)系的六種模型

2.什么是真正的贏

3.雙贏是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)

4.利人利己的要領(lǐng)

現(xiàn)場互動

習(xí)慣五： 知彼知己—同理心交流的原則

1.有效的聆聽與發(fā)問

2.換位思考，感同身受，重點復(fù)述，感性回應(yīng)

3.溝通中的人性智慧

現(xiàn)場互動

習(xí)慣六： 統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則

1.聚焦目標，創(chuàng)造可能性

2.敞開胸懷，博采眾意

3.尊重差異，換位思考

4.化阻力為動力

5.避免本位主義

現(xiàn)場互動：

習(xí)慣七： 不斷創(chuàng)新—自我更新的原則

1.學(xué)歷與學(xué)習(xí)力

2.工作是真正學(xué)習(xí)的開始

3.需要更新的四個方面

4.成功與成長的關(guān)系

5.自助成長于他助成長

6.創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織

魯老師

西北政法大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師

■ 西北農(nóng)林科技大學(xué)客座講師

■ 中國企業(yè)最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)師100強

■ 案例教學(xué)認證講師、學(xué)習(xí)項目設(shè)計認證、團隊 體驗卡牌認證

■ 心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務(wù)師、高級經(jīng)濟管理師

【職業(yè)經(jīng)歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業(yè)管理咨詢顧問

2、新希望集團總裁助理、商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師

3、世界500強正大集團中國區(qū)副董事長行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業(yè)人力資源管理

【主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標與計劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂行動起來

——中層管理干部團隊執(zhí)行力提升》

5、《新媒體時代下輿情危機應(yīng)對》

6、《課程設(shè)計與開發(fā)》

7、《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》

8、《做教練式管理者——行動教練》

9、《高效團隊管理與協(xié)作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業(yè)素養(yǎng)與職場競爭力》

12、《九型人格與識人用人育人（色彩識人）》

13、《高效能人士的七個習(xí)慣》

14、《職業(yè)規(guī)劃》等

【個人理念】

在參與咨詢項目和講課之余，多次參加線上線下各種媒介、書刊報等形式的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，常年堅持每日閱讀1-3小時以上，確保全年閱讀近百本書籍和管理雜志，始終堅持持續(xù)的學(xué)習(xí)成就個人的成長！

【培訓(xùn)理念】

樂于將觀念、態(tài)度、方法分享給更多的職場人士，讓學(xué)員有所收獲。

認為最有效的培訓(xùn)是將理念宣導(dǎo)、方法技巧落實到工作的行為分解中，讓好的行為成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成就優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成就卓越人生！

【服務(wù)客戶】

中海油集團、中石油長慶油田、中國航油、中國建筑（八局）、中國電建、中國移動、中國煙草、中國交建、國家電網(wǎng)、神東煤炭集團、陜西省文物局、陜西省高速集團、陜文投集團、陜煤集團、西安市稅務(wù)局、西安市市場監(jiān)督管理局、西安信訪局、西安市長安區(qū)建設(shè)局、西航動力、西安國際港務(wù)區(qū)、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務(wù)大廳、隆基股份、廣成酒店、長楓建筑集團、西瑞集團、招商銀行、交通銀行、交銀康聯(lián)、中國人壽、中國農(nóng)業(yè)銀行、長安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務(wù)師事務(wù)所、陜西省考古研究院、延長石油、金輝物業(yè)、興慶公園、杭州可靠、可艾、國華定州電廠、新希望集團、萊特電子、安康新華書店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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