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課程大綱

1)戰略項目推動的困難與挑戰

2)項目管理管什么？

?案例分析：怎樣才能管理好項目？

?五個過程組十大知識領域

?“交付加值”勝過“滿足約束”

3)共創討論：優秀的項目經理需具備什么能力？

4)干系人管理與談判

?案例分析：誰是項目干系人？

?實戰演練：結構化分析干系人

?干系人雙贏談判5原則

?案例分析：誰來安裝配置系統？

5)范圍管理與變更控制

?案例研討：新增一張平面圖？

?做好“范圍管理”需要開展哪些工作？

?項目需求是如何得到？如何管理的？

?項目范圍如何定義？

?如何改進變更管理，讓項目范圍更受控？

6)項目核心計劃

?共創討論：什么樣的計劃是好計劃？

?如何制定好計劃？

?核心計劃制定

?實戰演練

7)團隊激勵與溝通

?為什么需要激勵團隊？

?測評：你的激勵能力有多好？

?什么樣的激勵有效？

?溝通模型

?溝通實戰：我該怎么聽？我該怎么說？

?3F傾聽

?發問漏斗

?結構化反饋

8)風險管理

?什么是風險？

?風險管理七步法

?如何應對風險、識別、應對規劃中的挑戰？

?如何開展風險溝通與回顧？

李老師

李玉國老師（北京）

——項目管理實戰培訓師、咨詢顧問

?原神州普惠科技（仿真行業領軍企業）副總經理

?原吉威時代軟件（地信行業五十強）副總經理

?原用友軟件 主設計

?PMI PMP

?CPCP教練

?ToP引導師

?引導式敏捷教練

【個人簡介】

李老師畢業于浙江大學，在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業。多次成功組織過合同額超千萬的大型IT項目，所策劃研發的產品，新簽合同額年增長超過25%，直接參與項目的合同額累計近10億元，服務客戶主要分布于政府、航空、航天、電子、兵器、船舶、交通等行業。

李老師在神州普惠任職期間從零開始構建兩個研發團隊，打造仿真、數據管理兩條產品線；研發團隊年均增長15%，核心骨干流失率低于2%，獲得軟件著作權40余項，實施項目近百項。任職期間企業通過ISO9000、CMMI L3等認證，獲得保密、武器裝備生產許可等資質。

李老師在吉威時代任職期間梳理產品體系，涉及地理信息處理、遙感圖像處理、測繪生產加工等領域數十個產品，建立“啞鈴型”產品體系，明確產品研發的重點與路線，并以此為基礎推動環保部高分專項，智慧城市等大型項目的高效實施與驗收。帶領PMO為核心人員提供項目管理、軟件過程、產品定義、架構設計等方面的指導與培訓。

李老師總結了二十多年實戰經驗，深入研究國內外最新進展，提煉出了一套行之有效的IT項目管理方法，并通過實踐檢驗不斷迭代優化，幫助不少企業取得了良好的效果。

【主講課程】

《VUCA時代的IT項目管理實戰》

《風險管理專題》

《價值驅動的敏捷PMO》

《團隊激勵》

《項目復盤》

《研發人員修煉之道》

《非項目經理的項目化管理》

《項目管理訓練營》

《高效溝通，敏捷執行》

【學員評價】

李老師理論與實踐并重，技術與管理兼通。

——長揚科技高級副總裁 閆印強

聽了李老師的兩天課，受益匪淺！項目管理知識龐雜，《VUCA時代的IT項目管理實戰》內容精挑細選，融合了最新的敏捷項目管理最佳實踐， 有理論、有實戰、有水平！

——中國通號 李想

李老師授課真誠、有活力，課上采用引導、教練等技術，適應新生代的學習模式，項目經理們參與熱情高，獲得了非常高的學員評價。

——航天宏圖 范磊

李老師的課深入淺出，選用的案例典型真實，直面真實項目管理中的痛點和難點，實用性強！

——信元電信 董堃

李老師將項目管理知識與我們企業實際情況相結合，探討項目過程中的實際問題；課后還組織線上真實案例研討，直接改善了項目執行水平；

——天陽科技副總裁 師海峰

李老師的課寓學于樂，采用參與式學習模式，真正做到了聽得懂、記得住、用得上，對于提升項目管理人員的管理與溝通技能，有很大幫助，有非常強的指導意義。

——微點智創總經理 鄧春光

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