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課程背景

越來越多的工作者感覺自己“忙不過來”，開始出現(xiàn)拖延、效率低的情況。

而實際上，“時間管理”才是真正能讓人保持高效的工作模式。而“忙不過來”的本質(zhì)原因不是工作雜、工作多，而是欠缺管理。

掌握時間管理方式，不僅能夠提升工作效率，在個人能力和經(jīng)驗的提升上，也會走上快車道，是有志于快速成長的個人及團隊的必修課。

課程收益

?時間管理的深刻理解與實操方法

?幫助學(xué)員找到自己在時間管理的問題

?從管理學(xué)角度看管理者如何做好時間管理

課程特色

國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用，落地性強

課程對象

對多任務(wù)管理、高效工作法有較高需求的工作者及團隊

課程大綱

一.認識時間管理

1.時間的特性

?時間的基本特征

?時間是否可管理

2.了解自己的時間

?問題不是沒有時間，而是支配和使用時間出了問題

?不能控制與完全控制

?討論：小葉的時間管理出了什么問題

3.時間管理的歷史及現(xiàn)狀

二.管理者的時間管理陷阱

1.常見的常見時間漏洞

?不速之客

?會議病

?事必躬親

2.找到你遭遇的時間管理陷阱

?每天3分鐘數(shù)字記錄法

?面對問題

3.陷阱產(chǎn)生的原因解析

三.管好時間，先清晰自己的角色

1.管理著是通過他人來完成工作的

?[資料]《反經(jīng)》

2.如何布置任務(wù)

?[案例]碧桂園團訓(xùn)

?[工具]戴明五步法

3.管理者三大角色

?[案例] 俄羅斯工人

?[案例] 馬云為什么愛演講

四． 高效能人士的時間管理準則

1.時間管理是就是為了“高效能”

2.時間管理矩陣

?將時間管理轉(zhuǎn)化為事件管理

?第二象限

3.角色管理與授權(quán)

?學(xué)會信任他人，才能管好時間

五. 明確目標，用“進度條”管理效能

1. 原理：我們在什么樣的情況下沖刺

?減肥的故事

?為什么“工作進度條”能自我驅(qū)動

2. 目標行為化：每個工作行為都在為達標做積累

?所有目標的達成都是“量變到質(zhì)變”

?目標的行為化拆解方法講解

3.月檢，不斷調(diào)整你的路線

?每個月總結(jié)自己的進度條

?如何做調(diào)整和任務(wù)安排優(yōu)化

六. 帶動團隊的效能

1.一線員工的數(shù)據(jù)日志是怎樣推動企業(yè)發(fā)展的

?[工具模板]《員工數(shù)據(jù)日記模板》

?[工具模板] 管理者日志管理方案

2.解密“員工執(zhí)行力”是如何管理出來的

?[工具] 行為數(shù)據(jù)化

3.激勵管理：給每一位員工安裝一臺“發(fā)動機”

?[案例]飛鶴乳業(yè)門店薪酬設(shè)計方案

4.會議管理：不會開會，就沒有執(zhí)行力可言

?[案例]壽險公司的會議經(jīng)營管理分析

?[工具]六頂思考帽

七. 現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)

陳老師

陳志昊 老師（杭州）

——團隊管理四段（SCEO）理論創(chuàng)始人

創(chuàng)旗科技（新經(jīng)濟100強企業(yè)）首席品牌官，完成旗下“街都”品牌從0到估值5個億的品牌拓展，復(fù)制拓展團隊全國1200余家服務(wù)商

曾任職于光大銀行

著有《你也是產(chǎn)品》，被京東評為管理營銷人員必讀書目

?南開大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士，國家二級心理咨詢師

?浙江大學(xué)總裁班特聘講師

?樊登讀書會特聘講書人

【老師簡介】

陳志昊老師先后從業(yè)于光大銀行、光大保險、鴻泰基金、創(chuàng)旗科技等，從國有金融公司到民企到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每年用大量時間從事管理實踐調(diào)研、管理咨詢及培訓(xùn)工作。陳老師用12年的時間，幫助了40余家企業(yè)提升營銷業(yè)績，提升部分總額度高達127億。陳老師親自指導(dǎo)的企業(yè)，首年增長率平均不低于35%，有超過30%的企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了1.8倍以上增長。

幫助鴻泰基金突破成長瓶頸，18個月市場業(yè)績翻7.8倍，從6000萬到5個多億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助新零售企業(yè)創(chuàng)旗科技完成旗下“街都”品牌從0到估值5個億的品牌拓展，完成全國1200+余家服務(wù)商布局；

幫助江蘇特絲芙生物科技3個月業(yè)績上升75%，人員從每月凈流失5%左右到凈增長3%。

作為浙江大學(xué)總裁班最年輕的特聘導(dǎo)師，陳志昊老師每年堅持親自做10個咨詢項目，保持對一線保持最新的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中檢驗并迭代自己的方法論，對國內(nèi)外管理學(xué)知識始終保持高度關(guān)注，每年為學(xué)員帶來最前沿的管理學(xué)知識。

結(jié)合大量的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，陳老師總結(jié)出國內(nèi)本土企業(yè)的15個核心管理弊病，并提出了幫助中小企業(yè)在成本不變（甚至成本降低）的基礎(chǔ)上，快速培養(yǎng)團隊，提升銷售業(yè)績的方法論：團隊四段（SCEO）管理法。

目前，陳老師全身心致力于為助力中國企業(yè)“修煉內(nèi)功”，讓企業(yè)的每一分成本投入都更有價值，真正做到讓企業(yè)的發(fā)展更具有確定性。

【主講課程】

《從技術(shù)走向管理》

《中層管理者核心技能提升》

《結(jié)構(gòu)性思維》

《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》

《高執(zhí)行力團隊管理法》

《高效能人士七個習(xí)慣》

《溝通的力量》

《感恩與忠誠：做幸福的工作者》

《團隊文化與團隊建設(shè)》

《高效團隊建設(shè)與管理》

【學(xué)員評價】

陳老師的課程風(fēng)趣幽默，深入淺出，而且非常實用。 ——碧桂園 楊光

陳老師的課程很接地，非常受益。把自己這些年怎么管人、管團隊摸索和感悟的東西今天找到了理論依據(jù)，開車的路上想了一路，理解更深了一些。 ——新華三集團 查雪峰

陳老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，給企業(yè)思考未來提供了更具有實用價值的科學(xué)的方法論。 ——浙江省工商聯(lián)經(jīng)濟部部長 劉志義

【服務(wù)客戶】

阿里、華為、網(wǎng)易、恒源股份、淮北礦業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國平安保險集團、光大集團、太平洋保險公司、信泰人壽、幸福人壽、遠通保險經(jīng)紀、之信控股集團、萬科集團、碧桂園集團、大華集團、筑家易、倍客家、中國臉譜、聲訊網(wǎng)絡(luò)科技、榮毅資產(chǎn)、開元名都大酒店、遠卓科技、普天園林、普天建筑、中國黃金等

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