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【課程背景】

后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，那最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

【課程收益】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變，不找借口，提升團隊責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼

2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)

【第一講】 沙場點兵---鐵軍執(zhí)行力概述

1.后疫情時代企業(yè)的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？

1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉

2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓(xùn)練我們有哪些觸動

3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

3.軍隊管理對企業(yè)借鑒的重要意義

4.VUCA時代下的商界特種部隊

【第二講】 劍指八方---執(zhí)行乏力的八大根源和達(dá)標(biāo)路徑

1.執(zhí)行文化

①文化的三種層級

②案例：阿里的文化演進

③互動：我們對文化的理解

2.怕苦畏難

①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的

②訓(xùn)練：鐵軍宣言

3.態(tài)度不端

①案例：王寶強的“傻認(rèn)真”

②游戲：傳牙簽

4.目標(biāo)不明

①互動：目標(biāo)與方法

②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具

5.職級錯位

流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專業(yè)不夠

①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

②提升專業(yè)的三板斧

工具：人才進階的六階模型

7.獎懲不明

①95后的代際管理

工具：有效激勵的落地實操

8.溝通不暢

①高效溝通的四個緯度

②案例：特種部隊的閉環(huán)溝通

實戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

【第三講】初露鋒芒---鐵血軍魂的四大執(zhí)行

1.沒有借口

①案例：國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務(wù)

②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度

實戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告

2.信守承諾

①遵守承諾的三個緯度

②YCYA承諾管理系統(tǒng)

工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

①服從的五大軍規(guī)

②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。

4.永不言敗

①案例：穿越亞馬遜

②游戲互動:妙筆一線牽

【第四講】巔峰對決---5R執(zhí)行落地系統(tǒng)

1.R1結(jié)果導(dǎo)向

問：企業(yè)靠什么存活？

案例：一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

自測：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

責(zé)任執(zhí)行的五要素

3.R3檢查糾偏

工作檢查的五個要點

案例：看國家的檢查指導(dǎo)機制

4.R4獎懲激勵

鐵軍激勵的三駕馬車

案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士

落地工具：根據(jù)不同需求的激勵落地表格

5.R5復(fù)盤講評

正確復(fù)盤的四個姿勢

案例：看軍隊是如何高效復(fù)盤

工具：復(fù)盤工具落地表

《完》

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊分隊長，參加08年奧運會，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購) CEO

共青團中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個人簡介】

被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰(zhàn)性與實用性的實力派導(dǎo)師”！

張老師來自軍隊，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓(xùn)標(biāo)兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團隊執(zhí)行力、人才復(fù)制、團隊管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個月時間實現(xiàn)200個SKU（單品）上架，三個月時間便召集了500個經(jīng)銷商，打造了一支“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實現(xiàn)突破營業(yè)額近3000萬的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個億，后被杜康收購。

張老師積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導(dǎo)人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標(biāo)“國家隊”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨創(chuàng)的軍隊+企業(yè)+商學(xué)的陸海空式教學(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績效團隊熔煉》

《高績效鐵軍的五項修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團隊-高績團隊建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《執(zhí)行力與時間管理》

執(zhí)行力與目標(biāo)管理》

《贏在基層－新兵連鐵軍特訓(xùn)營》

《軍令如山－團隊百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵》

《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》

《高效時間管理》

【授課風(fēng)格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風(fēng)趣幽默，具備極強的個人親和力和授課感染力，采用國際最先進的互動式教學(xué)，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風(fēng)格，對標(biāo)“國家隊鐵軍”的管理理念，讓員工充滿正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶點評】

打造一支鐵軍團隊是每一個領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實戰(zhàn)！實效！實用！沒認(rèn)識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容啊！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！

---雅宿控股 董事長 朱紅磊

有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓(xùn)練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達(dá)觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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