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【課程背景】

在管理學(xué)中，有這樣一種說(shuō)法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會(huì)這么說(shuō)呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見(jiàn)一斑。

在軍隊(duì)中，有名行話(huà)叫“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ”，一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘，如果主帥不會(huì)帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。

后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將面臨價(jià)格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏，企業(yè)要想更好的逆勢(shì)增長(zhǎng)和打贏(yíng)商戰(zhàn)，最重要的當(dāng)務(wù)之急就是打造一支高績(jī)效的王牌鐵軍，而構(gòu)建鐵軍團(tuán)隊(duì)的前提則是重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力，分別在帶兵打仗、招財(cái)選將、人才賦能、增長(zhǎng)地圖和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面進(jìn)行全方位提升，才能帶領(lǐng)將士們沖進(jìn)槍林彈雨打贏(yíng)商戰(zhàn)。

【課程收益】

造就帶兵打仗的影響力-團(tuán)隊(duì)高效

塑造先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力-認(rèn)知升級(jí)

踐行令行禁止的推動(dòng)力-一馬當(dāng)先

培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決斷力-意識(shí)轉(zhuǎn)變

【適合層級(jí)】

企業(yè)創(chuàng)始人、事業(yè)部總經(jīng)理、中層以上管理者

【課程特色】

采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀(guān)看、小組討論、角色扮演等。

【課程大綱】

導(dǎo)語(yǔ)：

如何理解最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力一定是在軍隊(duì)？

1）更多的世界500強(qiáng)導(dǎo)入軍事思維

2）90%的人誤解了西點(diǎn)軍校

3）VUCA時(shí)代下的商戰(zhàn)環(huán)境

案例：阿里（中供鐵軍、政委體系）

華為（少將連長(zhǎng)、鐵三角 ）

小米（降維打擊、特種部隊(duì)、小站練兵）

第一講：鐵軍文化是一個(gè)組織的源代碼

1.組織信念形成的四大途徑

2.企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟

3.企業(yè)文化打造的制度保障

4.不同時(shí)期的企業(yè)文化打造

工具：四標(biāo)定天下落地表格

第二講：如何構(gòu)建VUCA下的敏捷組織

1.特種部隊(duì)的四個(gè)因素

2.人才梯隊(duì)搭建的六階模型

3.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果的節(jié)奏設(shè)計(jì)

案例：航空母艦的賦能與供給

工具：1）選用育留汰的落地表格

2）員工情況及輔導(dǎo)落地表

3）年度人才盤(pán)點(diǎn)表

第三講：如何構(gòu)建一支血濃于水的鐵軍團(tuán)隊(duì)

1.特種兵的三大標(biāo)簽

2.師帶徒結(jié)對(duì)子的四步流程

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)一工程

4.鐵軍通關(guān)的八心八箭

工具：1）師帶徒流程表

2）YCYA管理表單

3）勝任力BEI行為訪(fǎng)談工具

第四講：如何360度加速領(lǐng)導(dǎo)力的能量提升

1.內(nèi)化于心

2.外顯于形

3.固化于制

4.行勝于言

工具：建立作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的流程表

第五講：如何激勵(lì)士兵沖進(jìn)槍林彈雨

1.人心比流量更重要

2.鐵軍激勵(lì)的三駕馬車(chē)

3.團(tuán)隊(duì)管理的士氣飛輪

4.將帥營(yíng)的六脈神劍

實(shí)戰(zhàn)演練：開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員

《完》

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)，參加08年奧運(yùn)會(huì)，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購(gòu)) CEO

共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線(xiàn)上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性的實(shí)力派導(dǎo)師”！

張老師來(lái)自軍隊(duì)，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊(duì)-解放軍三軍儀仗隊(duì)，先后參加08年奧運(yùn)會(huì)、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評(píng)為“儀仗大隊(duì)十佳特訓(xùn)標(biāo)兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國(guó)內(nèi)最大的酒類(lèi)電商平臺(tái)-酒仙網(wǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)從8個(gè)人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類(lèi)電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)200個(gè)SKU（單品）上架，三個(gè)月時(shí)間便召集了500個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，打造了一支“召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)突破營(yíng)業(yè)額近3000萬(wàn)的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個(gè)億，后被杜康收購(gòu)。

張老師積累大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和帶兵心法，深知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)打造的方法論。聚焦于鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨(dú)創(chuàng)的軍隊(duì)+企業(yè)+商學(xué)的陸海空式教學(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏(yíng)商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績(jī)效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏(yíng)在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《逆勢(shì)增長(zhǎng)-贏(yíng)在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉》

《高績(jī)效鐵軍的五項(xiàng)修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團(tuán)隊(duì)-高績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《執(zhí)行力與時(shí)間管理》

執(zhí)行力與目標(biāo)管理》

《贏(yíng)在基層－新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)》

《軍令如山－團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵(lì)》

《贏(yíng)在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行》

《高效時(shí)間管理》

【授課風(fēng)格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風(fēng)趣幽默，具備極強(qiáng)的個(gè)人親和力和授課感染力，采用國(guó)際最先進(jìn)的互動(dòng)式教學(xué)，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風(fēng)格，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)鐵軍”的管理理念，讓員工充滿(mǎn)正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶(hù)點(diǎn)評(píng)】

打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實(shí)操過(guò)的leader才會(huì)對(duì)鐵軍有更加深刻的體驗(yàn)和心得，也因此才會(huì)打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽(tīng)張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！實(shí)用！沒(méi)認(rèn)識(shí)張峰老師之前，我也請(qǐng)過(guò)其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來(lái)一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容啊！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì)邀請(qǐng)張峰老師給我們團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！

---雅宿控股 董事長(zhǎng) 朱紅磊

有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績(jī)效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過(guò)視頻讓我們了解到三軍儀仗隊(duì)日常不比艱苦的訓(xùn)練過(guò)程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無(wú)返顧無(wú)私奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定不移的忠誠(chéng)信念貫穿在整個(gè)培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過(guò)系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對(duì)提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達(dá)觀(guān)數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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