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【課程背景】

?得一人者得天下！何世無才，患人不能識之耳！“千里馬常有，而伯樂不常有”。

——劉備

?沒有什么決策比人的決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，經理們所做的提升和人員調配決策并不理想，一般說來，平均成功率不大于0.33。在多數情況下，三分之一的決策是正確的；三分之一有一定效果；三分之一徹底失敗。

——彼得·德魯克

?企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、人才的競爭優(yōu)勢，緣自有效的招聘優(yōu)勢。

?招聘經理如何花好錢、花少錢、選對人？

【課程目標】

?易學：理論來源于反復的招聘面試實踐，實踐又在反復檢驗理論的正確性與科學性

?易懂：每種操作方法都具典型的案例性、真實性、操作性

?易做：現場視頻、現場模擬、現場點評、現場掌握

【課程形式】

?理論講授＋案例學習+視頻教學

?小組討論＋問題解決+經驗分享

【課程對象】

企業(yè)各級管理者；人力資源部經理、招聘主管

【課程體系】

招聘和招聘系統(tǒng)招聘的本質

吸引80后員工應聘的主要因素

影響招聘的關鍵因素

面試和面試技巧為什么面試很重要？

面試的特點

結構化面試的核心技巧

面試三步走步步擊中要害

?第一步1.將行為表現和結構化面試相結合——行為表現事例的STAR

?第二步2.結構化面試的技巧——結構化面試的WASP模型

?第三步3.面試總結和錄用決策

離職和離職管理如何進行離職面談？

員工職業(yè)周期各階段的留人措施

如何進行招聘工作的整體評價和評估？

【課程內容】

招聘和招聘系統(tǒng)

?案例：招聘人 重要還是 培養(yǎng)人 重要？

?招聘的本質在于吸引 ——吸引80后人才求職的要素有哪些？

?瑪漢.坦姆仆的研究：知識型員工激勵的前四個因素

?如何管理 他們？——管理者不擺架子/共同討論公司發(fā)展/討論和命令并重/敢于批評

?選才如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 ? 錯誤選才給企業(yè)造成的代價？

?影響招聘有哪些關鍵因素？如何控制招聘的質量？

?招聘和選才面臨的現實挑戰(zhàn) 有哪些？

面試和面試技巧

?人才選拔的常見方法？ 申請表/書面考試/面試/心理測試 /工作模擬/評價中心……

?人才選拔的基本步驟? 簡歷篩選/能力測試/評價中心/高精準面試

?如何篩選簡歷？ 校園招聘和社會招聘篩選簡歷時的側重點 有什么不同？

?能力測試 常見的方法 有哪些？

?評價中心中無領導小組討論 和文件筐測試 應掌握的關鍵點 是什么？

?案例：無領導小組討論視頻和文件筐測試案例討論

?為什么面試很重要？ 它的重要性如何體現？

?結構化面試是哪些因素的結構化？ 結構化面試的三個特點？

結構化面試三步走

第一步 將行為表現和結構化面試相結合

行為表現事例的STAR

?什么是行為？ 行為表現對結構化面試意味著什么？

?如何將行為表現和結構化面試相結合？——行為表現事例的STAR

?案例：無效的行為事例——不完整的行為事例 和 假行為事例

第二步 結構化面試的技巧

結構化面試的WASP

?如何進行面試開場？ 開場的注意事項

?如何進行面試提問？ 案例：文員、工人、初級管理人員 、主管或經理行為事例

?如何進行有效聆聽？ 面試官常見的聆聽誤區(qū)

?如何進行現場觀察？ 看人不走眼的面試現場觀察點

?如何進行面試記錄？ 記錄的注意原則

?如何進行面試控制？ 面試控制的要點

?如何 結束面試？ 結束面試時的原則

第三步 面試總結和錄用決策

?誰 來做最終的面試錄用決策？

?面試錄用決策的參考因素——傾向于 錄用的人選 / 需要慎重考慮 的人選

?如何取證？ 取證時的準備工作和注意事項

?面試過程中的常見錯誤

?如何使面試更有效？ 招聘的 應變方案

離職和離職管理

?造成離職的多方原因？ 組織/個人/外部環(huán)境

?離職面談 的重要性？面談時應該注意的問題

?降低人員流失的措施？員工職業(yè)周期各階段的 留人措施

?如何進行招聘工作的整體 評價和評估？

?如何應對招聘工作面臨的 挑戰(zhàn)？

?案例：招聘人重要還是培養(yǎng)人 重要？

劉老師

劉曉亮先生

實戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國十大經銷商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經驗。以“為連鎖企業(yè)擴張培養(yǎng)實戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認為，企業(yè)的人才體系構建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進化到了打造海豹突擊隊的時代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長學院+門店合伙人制”是中國成長性連鎖企業(yè)做強做大的終極人才機制。

劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓質量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖門店股權激勵方案班》、《打造金牌店長落地班》、《經銷商做強做大六項修煉》、《門店銷量倍增五大法寶》、《打造金牌督導落地班》、《MCC門店管理教練技術特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《店長復制系統(tǒng)》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)對待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經營的“發(fā)動機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶：

【連鎖經營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數碼、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、愛屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產等近千家著名企業(yè)

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