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【課程背景】

有效的領導沒有簡單的訣竅！

柔性管理的時代已經到來！

優(yōu)秀的女性正活躍在傳統(tǒng)的男性占據(jù)主要位置的領域和崗位上，并且憑借天生的資質和領導正在逐漸被社會所接受和認可。但女性在職業(yè)發(fā)展過程中的“玻璃天花板”的效應仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何提升女性領導力對于充分發(fā)揮組織多樣性的優(yōu)勢具有一定的指導意義和應用價值。

【課程收益】

確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素

明確提升個人影響力是高績效的基礎

了解自身的領導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足

了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度

【課程對象】

所有女性管理者

【課程形式】

現(xiàn)場講授、角色演練、小組討論、實戰(zhàn)演習、分組游戲、管理風格測評

【課程內容】

領導的正確認知

領導的認知

1.什么樣的人是領導者？

2.管理者=領導者？

3.領導究竟是什么?、

4.領導與管理的區(qū)別

5.領導的要素與職責

領導發(fā)揮作用的條件

1.領導的四種模式

2.領導的管理風格

3.領導的管理行為

4.領導發(fā)揮作用的條件

領導分析的互動框架

1.領導者

2.追隨者

3.情境

柔性管理的時代已經到來

知識經濟時代我們所面臨的環(huán)境變遷

?世界變快了

1.技術更新速度快

2.知識更新速度快

世界變快了-領導應當如何應對？

1.持續(xù)快速學習新技術、新知識

2.開拓視野，關注前沿

世界變平了

1.去權威化

2.透明度高

3.獲取信息渠道廣，信息量大

4.中西價值觀融合，價值觀多元化

世界變平了-領導者應當如何應對？

1.明確堅定自己的價值觀

2.整合資源，確立優(yōu)先級

3.采用更加多樣的溝通方式和領導風格

時間變短了

1.創(chuàng)新周期縮短

2.有效領導周期縮短

3.員工忠誠度期限縮短

時間變短了- 領導者應當如何應對？

1.持續(xù)快速學習，保持與時俱進

2.掌握創(chuàng)新能力，開拓市場新局面

3.調整思維方式和管理方法，培養(yǎng)發(fā)展人才

柔性管理的時代已經到來--呼喚管理的柔性化

1.管理的柔性化動因

2.組織人力資源管理柔性化

3.組織運作方式柔性化

4.組織環(huán)境復雜化

組織領導面臨的挑戰(zhàn)

1.組織的邊界模糊

2.組織的層級模糊

3.領導者角色模糊

應對挑戰(zhàn)，柔性革命

1.有機整合替代僵化對立

2.以身作則替代枯燥說教

3.組織網絡替代層級

4.感召力替代命令

走進柔性領導力

柔性領導與剛性領導的區(qū)別

女性領導者——柔性領導的踐行者

1.女性領導的興起

2.女性領導風格與男性領導風格的區(qū)別

3.女性領導體現(xiàn)的柔性領導的特征

女性擔任領導崗位的趨勢因素

1.女性自身

2.領導作用

3.組織實踐

4.文化

優(yōu)秀柔性領導的發(fā)展路徑

優(yōu)秀領導者應該提升的八項能力

1.戰(zhàn)略思維能力

2.駕馭全局能力

3.開拓創(chuàng)新能力

4.宏觀管理能力

5.識人用人能力

6.協(xié)調溝通能力

7.激勵人心能力

8.自我管理能力

優(yōu)秀領導者應該重視的十個問題

1.審時度勢

2.冷靜思考

3.心胸坦蕩

4.不黨不私

5.抓大放小

6.言行一致

7.為人師表

8.謙虛謹慎

9.以人為本

10.堅持學習

劉老師

劉曉亮先生

實戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國十大經銷商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經驗。以“為連鎖企業(yè)擴張培養(yǎng)實戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認為，企業(yè)的人才體系構建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進化到了打造海豹突擊隊的時代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長學院+門店合伙人制”是中國成長性連鎖企業(yè)做強做大的終極人才機制。

劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓質量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖門店股權激勵方案班》、《打造金牌店長落地班》、《經銷商做強做大六項修煉》、《門店銷量倍增五大法寶》、《打造金牌督導落地班》、《MCC門店管理教練技術特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《店長復制系統(tǒng)》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)對待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經營的“發(fā)動機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶：

【連鎖經營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、愛屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產等近千家著名企業(yè)

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