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【課程主題】

成本是種付出，不可能被無限制的降低。

那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！

【課程特色】

?深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識

?把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學(xué)會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容

?課程設(shè)計將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法

?對于成本梳理方法進行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會用。

【培訓(xùn)收益】

?能認(rèn)識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本

?能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

?跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

?掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

?掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓(xùn)對象】

?主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

?財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、

?企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

成本控制與成本降低——降低是相對的

?成本控制和成本降低的區(qū)別

?認(rèn)識成本才能控制成本

?如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向

?成本控制也成本降低的區(qū)別

【案例分析】：邯鋼，倒擠出來的利潤

豐田，目標(biāo)成本管理模式

采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始

?采購省下了的都是利潤

【案例分析】：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏

?控制存貨降低成本

【案例分析】：美的的零庫存夢想

研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！

?研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

?研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗

【案例分析】：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

?標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束

?作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

【案例分析】： 戴爾，成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損

?銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭

?應(yīng)收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損

?應(yīng)收賬款的信用政策管理

【案例分析】：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

供應(yīng)鏈成本管理——成本降低考慮的是綜合成本而非單項成本

?什么是供應(yīng)鏈管理

?如何通過改變供應(yīng)鏈減低成本

?綜合成本與單項成本的權(quán)衡

【案例分析】： 香港利豐集團的供應(yīng)鏈管理——集裝箱最滿的時候，成本不見得最低

湯老師

曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)EMBA

浙江省中科商學(xué)院訪問教授

德勤會計師事務(wù)所特聘講師

多家公司財務(wù)顧問

中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師

簡介

湯老師從事財務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當(dāng)有限責(zé)任公司的財務(wù)與典當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、峻煌生化科技集團 （新加坡上市） 財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財務(wù)控制分析體系建立、集團并購重組、公司上市前期財務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財務(wù)人員培訓(xùn)方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課特點：幽默風(fēng)趣、親和力強、學(xué)員評價聽老師講課是種享受！

培訓(xùn)風(fēng)格：顧問式培訓(xùn)

課程設(shè)計前：通過故事引入課程主題

課程設(shè)計：知識體系+實踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問+互動

課程后：可以針對學(xué)員的問題進行解答和輔導(dǎo)

主講課程

從流程上控制成本

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

全面預(yù)算管理

透過財報看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書

《白話財務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過財報看管理》

經(jīng)典語錄

?財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢！

?尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！

?財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國移動、北京聯(lián)通、山東移動等。

制造業(yè)：海信集團、華迪集團、航天信息股份有限公司、南車集團、魯州集團、峻煌集團、中國兵裝集團、美泰格集團、風(fēng)華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、中國鋼研集團

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團

房地產(chǎn)行業(yè)：中國世紀(jì)新城集團、華夏幸福基業(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽遠(yuǎn)大集團、紅杉資本、貴州煙草、天津長飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團等企業(yè)

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