熱門搜索關(guān)鍵字
北京內(nèi)部物流培訓(xùn) 上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn) 廣州集成供應(yīng)鏈培訓(xùn) 深圳物料配送培訓(xùn) 蘇州國際物流師培訓(xùn) 南寧倉庫運(yùn)作管理培訓(xùn) 貴陽物流體系培訓(xùn) 長沙貨代管理培訓(xùn) 廈門物流師培訓(xùn) 昆明服務(wù)外包培訓(xùn) 南昌物流成本管理培訓(xùn) 重慶物流配送培訓(xùn) 福州倉儲運(yùn)作培訓(xùn) 武漢物流控制培訓(xùn) 成都物流服務(wù)培訓(xùn) 合肥倉儲運(yùn)作管理培訓(xùn) 臺州電子物流師培訓(xùn) 杭州物流管理師培訓(xùn)海口倉儲運(yùn)作管理培訓(xùn)公開課
PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲管理 珠海:2025年07月26日
學(xué)會生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計(jì)劃應(yīng)對8大策略了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......
向美的學(xué)習(xí):美的全供應(yīng)鏈成本控制 佛山:2025年08月09日
成本控制七大痛點(diǎn):痛點(diǎn)一:獨(dú)家供貨占比高,金額大——危害:成本控制劣勢,品質(zhì)失控,滋生腐敗痛點(diǎn)二:物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害:小額小批量采購無批量優(yōu)勢,工廠管理難度大痛點(diǎn)三:小額供方(年<50萬)多——危害:供應(yīng)商管理困難,無規(guī)模采購價格談判優(yōu)......
高效倉儲物流與庫存控制管理 佛山:2025年09月19日
第一章:構(gòu)建倉儲物流運(yùn)營管理體系文化一、供應(yīng)鏈價值鏈的運(yùn)營管理理念1.制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2.供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運(yùn)作效益3.供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對策4.供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理5.解決供應(yīng)鏈運(yùn)營高效和降低庫存的經(jīng)典方案二、確立訂單交付的基本戰(zhàn)略1.E......
互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技巧提升 廣州:2025年07月09日
在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下,電子商務(wù)快速發(fā)展,給傳統(tǒng)的物流和速遞行業(yè)帶來新的商機(jī)。而物流企業(yè)如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃或能力升級呢?通過對現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展的趨勢解析,發(fā)掘物流或速遞企業(yè)在新形勢下的模式創(chuàng)新,結(jié)合典型案例,帶來互聯(lián)網(wǎng)思維的智能物流產(chǎn)業(yè)新思考,提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。課程對象企......
包裝設(shè)計(jì)技術(shù) 上海:2025年09月27日
包裝設(shè)計(jì)工程師,產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師,工藝制造工程師,包裝或物料管理主管,倉儲經(jīng)理,物流經(jīng)理,工程經(jīng)理等。課程大綱:第一單元:運(yùn)輸包裝概述--全球和我國的包裝工業(yè)發(fā)展概況--包裝的基本功能及層級--包裝在供應(yīng)鏈中的位置--現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)--物流環(huán)境對包裝及產(chǎn)品的影響--合理包裝水平第二單元:各種常用包......
向華為學(xué)管理|華為財經(jīng)管理體系 上海:2025年07月11日
采訪者問任正非,”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么?“任正非先生的回答是:財務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說,華為的財務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系,并具有絕對的全球財務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務(wù)集中管理”,打破了法人實(shí)體概念,重新構(gòu)建了......