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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展，使企業處于前所未有的變局當中。

中小成長型企業，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢，如何創新商業模式實現彎道超車，如何以小博大提高戰略話語權，如何找到轉型升級的路徑？成為企業家面臨的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業的指數級增長。

【課程收益】

從現象到本質，通過案例深刻理解戰略創新的底層邏輯

掌握戰略系統化思維能力，深刻理解商業模式的工具模型

掌握戰略創新思維能力，建立產品思維、產業思維和科技思維模式

掌握企業轉型升級的邏輯和路徑

掌握戰略落地保障體系的構建

【課程特色】

實戰、案例、邊學邊練、學之能用

【課程對象】

董事長、總裁/總經理、副總經理、高管人員

【課程大綱】

一：新形勢下企業面臨的機遇與挑戰

經濟新常態的關鍵特征

經濟新常態孕育的發展機遇

商業生態下企業的兩種典型生存狀態

企業轉型升級的基本邏輯和方向

企業戰略創新的三個層次

二：產品級戰略創新思維

1、好產品為什么賣不出去？

案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

思維創新工具：客戶完整價值分析模型

2、如何讓老產品重獲新生？

案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

思維創新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具

3、白熱化競爭市場，還有機會嗎？

案例：如家、8848、江小白

思維創新工具：戰略集群、價值曲線

4、如何不戰而屈人之兵？

案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

思維創新工具：競爭壁壘“金字塔”模型

三：產業級戰略創新思維：

1、如何實施降維打擊？

案例：當當、京東、奇虎360、利樂

思維創新工具：戰略縱深設計模型

2、如何打劫一個新產業？

案例：國美、湖南衛視、海爾金融

思維創新工具：產業業態分析模型

3、如何成為產業級控局者？

案例：高通、菜鳥物流

思維創新工具：產業地圖

四：科技級戰略創新思維：

如何通過科技創新實現彎道超車？

案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領制衣、海爾定制、小米生態、洪流聯盟

五：創新思維對商業模式的重構：

1、商業模式的結構與關系

三層次理論、戰略地圖、魏朱模型、商業模式畫布

2、戰略創新思維對商業模式的重構

六：戰略落地及體系升級：

1、戰略落地機制

2、體系瓶頸突破

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯合CEO

國際注冊管理咨詢師（CMC）

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）認證評委專家

北京大學工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對了，你就贏了：商業生態下企業經營本質》

專著《績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理》

專著《拐點法則：企業轉型升級的根本解決方案》

聯合著作《高手身影》

【個人簡介】

韓老師曾帶領多家不同類型、不同階段的企業突破成長瓶頸，實現轉型升級。推動隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰略轉型，由名不見經傳的縣域低成本住宅房地產開發商升級為環首都新型城鎮運營商，成為雄安新區土地儲備量最大的企業，資產估值超2000億。推動富邦智慧物聯科技公司商業模式創新，實現估值從2000萬到3個億，成功引進股權投資2200萬。推動樓蘭科技股份實施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業一年內從200人到1000人的擴張，七個城市公司的布局，市值從5個億到30億的增長。

韓老師具有十年管理實踐、二十年商業觀察、上百家企業管理咨詢經驗。先后擔任中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建等大型企業管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業評論》、《管理學家》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業經營管理的系統化構建、組織變革和戰略轉型升級具有深刻獨到的見解，原創性的提出解決企業成長關鍵命題的“拐點法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰略執行落地體系

商業模式創新與企業價值創造

商業模式設計與創新

戰略創新與轉型升級

【服務客戶】

清華大學、北京大學、浙大等高校總裁班、中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發展、河南濮耐等

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