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【課程背景】

在當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)狀態(tài)下，中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)再依靠中國(guó)高速經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)的企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)不復(fù)存在了，缺少有效且清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是大部分企業(yè)家亟待解決的問(wèn)題，因?yàn)閼?zhàn)略是目標(biāo)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向！

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不明確，只談目標(biāo)，不談如何實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略及步驟，讓企業(yè)家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，更重要要理解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)模式，及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、管理重點(diǎn)的順序，從而確保制定及實(shí)施戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，行動(dòng)統(tǒng)一，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路，標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的分析工具達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀，戰(zhàn)略手段的清晰，戰(zhàn)略效果的顯著；通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)分析、規(guī)劃內(nèi)容的講解及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速建立戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、股東總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

【培訓(xùn)方式】

教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

【課程大綱】

一、 戰(zhàn)略的概要

1.1什么不是戰(zhàn)略

1.2戰(zhàn)略的本質(zhì)

1.3什么才是戰(zhàn)略思維

1.4戰(zhàn)略的四要素

1.5企業(yè)戰(zhàn)略的思想

二、企業(yè)內(nèi)外部分析

2.1外部宏觀環(huán)境分析

2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點(diǎn)評(píng)

2.3產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價(jià)值鏈分析及點(diǎn)評(píng)

2.4企業(yè)定位分析及指導(dǎo)

2.5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及指導(dǎo)

2.6企業(yè)商業(yè)模式分析及設(shè)計(jì)指導(dǎo)

2.6產(chǎn)品生命周期分析及點(diǎn)評(píng)

2.7主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.8公司優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇威脅分析

三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1企業(yè)愿景、使命、宗旨

3.2企業(yè)的核心價(jià)值觀

3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

3.4公司的三層業(yè)務(wù)及管理鏈

3.5公司的管控模式

四、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練及案例分享

萬(wàn)老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問(wèn)

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問(wèn)

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過(guò)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過(guò)針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢(qián)力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢(qián)力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢(xún)培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見(jiàn)血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話(huà)，所舉的案例都是親自操盤(pán)的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢(qián)力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚(yú)頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶(hù)】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車(chē)廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車(chē)廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚(yú)醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚(yú)頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門(mén)業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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